참신한 인재채용 방식.

나는 스티브 잡스를 이렇게 뽑았다 - 스티브 잡스의 유일한 상사, 아타리의 창업자에게 직접 듣는 괴짜 인재 경영법
놀란 부쉬넬 & 진 스톤 지음, 한상임 옮김, 한근태 감수 / 미래의창 / 2014년 3월

“청바지”가 떠오르는 사람, 혁신의 아이콘. 바로 스티브 잡스다. 스티브 잡스는 누구에게 채용되고 어떻게 훈련받았을까? 궁금해졌다. 나 또한 면접관에 의해 채용이 될 텐데, 지혜를 얻고 싶은 마음 때문이었다. 사람을 채용하고, 관리하는 면접관, HR 전문가들은 “어떤 인재를 선호할까? 어떤 점을 중시할까?” 라는 질문에 이 책을 다 읽고 나면 조금은 대답할 수 있지 않을까? 하는 기대감으로 책을 펼쳤다.

창의적인 인재를 뽑고 싶다면? 어떻게 해야 할까? 어떻게 그들을 찾고, 그들과 함께 성장할 것인지에 대해 52개의 챕터로 나뉘어 살펴보는 책이다. 재미있는 방식으로 오고 싶은 일터의 모습을 만들고, 직원들의 이야기를 잘 들어주는, 열정과 강렬함을 보되 스펙을 보지 않는, 커뮤니케이션을 중시하는 사회인데 왕따, 비호감을 뽑으라니! 이곳에는 우리가 상상치도 못했던 조언들이 많이 등장한다. 하지만 혁신적인 아이디어를 내기 위해서는 여태껏 가져왔던 나의 신념을 조금은 포기해야 할지도 모른다. 이것이 참신함의 시작으로 가는 한걸음일 테니까.

새로운 시각은 특별함도 가져다주지만, 생각의 폭을 넓힐 기회를 준다. 나 스스로 가지고 있던 편견을 깨고, 보지 못했던 것에 대해 시야를 넓혀 주는 것이다. 다양성을 받아들인다는 것이 말처럼 쉽지 않기 때문에 나는 요즘 독서를 통해 하나하나 조금씩 조금씩 시야를 넓히고 있다.

스티브 잡스를 채용한 놀란 부쉬넬은 창조적인 커뮤니티에 가기도 하고, 회사에서 맥주 파티를 열며 직원들끼리 교류할 수 있는 시간을 주기도 하며, 다양한 소통방법으로 인재를 뽑으려고 노력한다. 이어 채용한 인재들과 함께 어떻게 성장할까? 약간의 무질서를 허용하기, 위험을 감수하기, 실패를 인정하기, 아이디어를 낼 수 있는 환경을 만들 수 있도록 고립시키기 등을 통해 창의적인 생각이 꿈틀거릴 수 있는 틈을 준다. 이렇게 끊임없이 고민하고, 경영철학을 갖추고 실행하는 것, 또한 매우 중요한 자질이라는 생각이 들었다.

물론 모든 기업에 창의력 있는 인재가 제1의 우선순위는 아닐 것이다. 하지만 인재가 무기가 되고 있는 요즘, 이러한 채용전략 또한 알아두면 좋은 정보로 남을 것 같다. 획일화된, 착한 아이를 지향하는 교육이 오히려 창의력을 무너뜨릴 수 있는 흉기일지도 모른다. 사람은 너무 많은 특성과 존재의 특징이 있어 매뉴얼된 교육방법은 없지만, 개성을 인정해 주는 교육이 필요할 것 같다고도 잠깐 생각해 보게 되었다. 기업에 맞는 인재를 다양한 방식으로 살펴보고 채용하는 것, 그것이 가장 중요하지 않을까? 이 책이 다양한 방식의 채용에 지혜를 줄 수 있을 것으로 생각한다.