▶ 당신이 사장이라면 적은 힘으로 큰 힘을 낼 수 있게 해주는 '지렛대 효과', 즉 레버리지를 적극적으로 활용하라고 권하고 싶다. 법인도 인격이 있고, 숨을 쉬고 있다고 봐야 한다. 현명한 사장이라면 레버리지를 잘 활용해야 하고, 세상을 넓게 보는 눈을 가져야 한다. 레버리지를 도약하는 사람, 양적 성장을 꾀하는 경영자가 되어라. 항상 공부하는 자리, 크게 나아가는 자리, 그곳이 사장의 자리다.
▶ 돈거래를 안 하는게 좋지만, 사업을 하다보면 부득이한 경우가 생긴다. 돈을 빌렸으면 정확하게 약속대로 갚아야 한다. 내 돈이 아깝고 소중하다면, 그 사람에게도 돈은 귀한 것이다
▶ 사업을 하다 보면 호황도 있고, 불황도 있다. 사업에도 라이프 사이클이 있다. 침체의 골을 잘 이겨내면 호황기에 빛을 발한다. 호황일때 수익을 유보해두지 않으면 불황을 버티기 힘들어진다. 사장은 회사의 생태계를 잘 파악해야 한다. 그래야 침체기가 오고 있는지, 상승기가 오고 있는지 짐작할 수 있다. 나만 잘한다고 시장이 알아주는 것도 아니고, 시장의 흐름만 따라다녀서도 안 된다. 먼저 내 회사를 알고 바깥 시장을 봐야 한다.
▶ 하나를 주고 열을 얻는 유일한 방법은 먼저 나를 위하는 자세가 아닐까? 남들에게 받고 싶은 행동을 먼저 행하는 것이 운을 부르는 방법이 아닐까? 다른 사람의 성공이나 결과를 보고 질투하지 말라. 그들을 진심으로 축복하면 반드시 보상을 받도록 신이 세상을 설계했다고 믿어라.
준 것은 반드시 돌아온다는 것을 기억하라. 당신이 주었던 것이 그대로 돌아오지 않을지도 모른다. 하지만 당신이 준 것을 언젠가는 틀림없이 받게 되어 있다. 이것이 우주의 법칙이다
▶ 우리나라는 아직도 서열주의, 학벌주의가 만연하다. 학교, 직장에 좋은 부모가 되기까지, 완벽을 목표로 인생을 사는 사람이 많다. 이런 인생이라면 누가 번 아웃을 겪지 않는단 말인가? 쉬어가자. 몸도 마음도 쉴 시간을 가져야 한다. 느긋하게 좌우를 살피면서 살아야 한다. 일도, 쉼도 챙기라
▶ 시시각각 변하는 사업생태계에서 성공할 수 있는 가장 튼튼한 기반은 무엇일까? 첨단 지식이나 돈보다도 더 중요한 주춧돌은 사람이다. 사업에서 사람의 가치보다 중요한 것은 없다. 당신 주변에 믿을 만한 사람, 너그러운 사람, 균형 잡힌 사람이 모여들도록 하라. 이것은 당신부터 남에게 믿음을 주고 너그러우며 균형잡힌 사람이 되어야 가능하다는 것을 명심하라. 성공과 부를 다룬 책과 성공한 경영자들이 공통적으로 주장하는 키워드도 사람이다
▶ 남을 대할때, 적당한 거리를 유지하는 것이 중요하다. 척도를 지켜야 한다. 남을 비난하고 끌어내린다고, 그가 내려온 만큼 내 인격이 올라가지 않는다. 반대로 상대방을 지나치게 섬기거나 우상화하는 것도 바람직하지 않다. 진심으로 존경하는 것과 무엇을 바라면서 섬기는 것은 다른 개념이다
▶ 성공하는 사장
1) 사장은 반드시 인성을 갖춘 리더여야 한다. 남을 정직하게 대하고 언행일치하는 것을 덕목으로 삼아야 한다. 사업에서 일어나는 모든 책임은 사장의 몫이라는 것을 받아들여라
2) 사장의 인간관계기술 모두가 인프라라고 생각해야 한다. 남탓으로 돌리는것, 잘난척하는 것은 다른 사람과의 관계를 해친다. 사장은 덕을 베풀면서 오랜시간에 걸쳐 하나하나 탑을 쌓듯 좋은 관계를 구축하는 사람이어야 한다
3) 좋은 습관이 몸에 배도록 해야 한다. 말투, 무심코 하는 행동등 작은 습관도 되짚어봐야한다.
4) 사람에 대한 리스크를 헷지해야 한다. 회사에 해를 끼칠 우려가 있는 사람은 도려내야 후환이 없다
5) 사장으로서 목표가 뚜렷해야 한다. 그래야 직원들도 소속감이 생기고 미래 청사진을 그린다.
▶ 사업에서 간과해서는 안될 요소
1) 믿을수 있는 사람이 한명이라도 있어야 한다.
2) 사업성을 따져볼줄 알아야 한다. 수요와 공급, 인풋과 아웃풋의 원리를 알아야한다. 원가와 수익의 적정한 배분도 중요하다.
3) 리스크를 헷지해야 한다. 최악의 상황에 대비해 재난보험에 가입하고, 준비금을 적립하는 것이 좋다. 잉여금을 만들어 넉넉한 유동성을 유지한다면 더할 나위가 없을 것이다
4) 시장의 흐름, 트렌드를 읽는 눈이 필요하다. 소비패턴의 변화를 알아야 한다. 그러기 위해서는 직원들의 다양한 의견을 수용하는 것이 좋다
5) 자금 운영의 노하우다. 타인의 자본을 이용해 사업의 규모를 늘리고, 수익의 증대를 꾀하는 것은 사업의 기본중 기본이다
6) 과거의 호황, 성공에 연연해하지 말아야 한다.
7) 일희일비하지 말아야 한다.
▶ 리더는 혼자가 아니다. 팔로워가 있기 때문에 리더가 된 것이다. 팔로워들이 성과를 내는 날을 그렇지 못한 날보다 늘려갈 수 있도록 준비된 리더답게, 팀 페리스처럼 리드하라고 말해주고 싶다
▶ 김승호 회장의 '생각의 비밀' 책에 성공한 사람과 크게 성공한 사람의 차이점
1) 처음 성공을 이룬 사람은 자신의 능력 때문이라고 생각하지만, 크게 성공을 이룬 사람은 성공을 행운으로 받아들인다고 한다. 처음 성공한 사람은 두 번째 성공을 위해 투자와 모험을 감행한다. 반면, 크게 성공한 사람들은 성공이 반복적이지 않을것이라고 생각한다.
2) 성공한 자는 선배에게 배우려 하지만, 크게 성공한 자는 후배에게 배우려 한다고 말한다. 나보다 어리거나 경험이 적은 사람에게도 배울점이 있다
3) 성공한 자는 회사를 바라보지만, 크게 성공하려는 자는 산업을 바라본다고 한다. 시야를 넓게 보고 '우물 안 개구리'가 아닌, 큰 세상을 향해 사업을 펼쳐나가길 바라본다
4) 성공한 자는 경쟁자를 이기는 것에 몰두하고, 크게 성공한 자는 자신을 이기는 것에 힘을 쏟는다고 한다. 이 세상의 가장 큰 경쟁자는 자신이고, 의지가 약해질 때마다 자기부터 극복해야 한다는 것이다
5) 성공한 자는 자신의 능력보다 높여 살고, 더 크게 성공한 사람은 자신의 능력보다 낮추어 산다고 말한다.