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초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월
평점 :
어린 시절 박사가 되길 꿈꿨던 소년이 변화를 거듭하여 삼성전자 회장까지 역임하게 된다.
그 사람은 바로 권오현 회장. 권오현 회장이 미국의 유학을 가고 실리콘밸리를 거쳐 삼성 반도체와 삼성 디스플레이를 거쳐 회장이 되기까지 가졌던 경영철학, 경영 경험을 젊은 후배들을 위해 정리해 놓은 책이다.
리더, 조직, 전략, 인재라는 경영에서 중요한 4가지 요소로 이야기를 나누어 각각에 대한 본인이 경험하고 생각했던 것을 이야기 한다.
첫 장 리더에서는 리더가 갖춰야 하는 덕목에 대해 이야기 한다. 리더는 “진솔함”, “겸손”, “무시욕”이라는 내적인 덕목과 “통찰력”, “결단력”,”실행력”,”지속력”이라는 외적인 덕목을 갖추어야 한다.
“모든 기업의 리더는 반드시 예비 리더의 재능과 잠재적인 리더십을 키워주어야 합니다.” .
리더의 능력은 선천적인 부분이 1/3 이고 나머지는 훈련을 통해 얻을 수 있다고 저자는 이야기 한다. 그러므로 미래의 리더를 탄생시키기 위해선 미리 교육을 해야 한다고 이야기 한다.
“많은 리더가 직원들을 단순한 ‘베이비시터’로 대하고 그렇게 활용합니다.”
즉 , 부하에게 업무를 위임하는 것을 불안하게 생각하고 자신이 모든 것을 지시하고 감독하고 보고 받으려고 하다보니 부하가 주도적으로 자신의 업무를 만들어내지 못하는 환경을 제공합니다. 결국 리더는 항상 바쁠 수 밖에 없고 직원들은 자신의 업무가 아닌 보조역할이기 때문에 주도적으로 일에 뛰어들지 않을 수 밖에 없을 것이다. 이런 리더십은 옛 시대의 잔재물로 이제는 권한 위임을 통해 직원의 능력을 키워줘야 한다고 이야기 한다.
이 책은 현업에서 직접 경험하고 이루었던 초격차 전략에 대한 이야기인 만큼 배울 점이 많다. 회사의 리더나 중간관리자들 뿐만 아니라 말단 직원이나 예비 직장인들까지 모두 한번쯤 읽어본다면 많은 도움이 될 것 같다.
오랜 기간 직장생활을 하면서 느꼈던 점에 대해 속시원하게 긁어주는 부분도 있고 내가 바라던 리더의 모습도 있어서인지 경영서적인데도 불구하고 푹 빠져서 읽었던 책인 것 같다.