대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? - 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다
김상기 지음 / 치읓 / 2019년 11월
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"말보다는 숫자를 믿어라!"

저자 김상기님은 주식회사 디딤돌 대표,

기업 경영 컨설턴트, 경영전략 코칭 전문가,

경영관리 상담가, 전문엔젤투자자, 작가,

성공전략 기버(Giver)로,

경영 현장에서 기업 대표 및 실무자들과 함께

20년 넘게 생사고락을 함께 한

대한민국 비즈니스의 산증인.

지금까지 수많은 기업 대표들을 만나면서 체득한

돈의 성질과 비밀, 매출 및 수익의 증대를 위한 비법,

성장을 유지시킬 수 있는 경영관리의 노하우를

전달하고자 이 책을 집필했다고 해요.

 

 

  

잘 풀리는 회사에는 이유가 있다는데,

그게 뭘까요?

잘 나가는 회사는 모든 구성원들이 공감할 수 있는

가치를 기본 이념으로 삼고 있는데,

보통 다섯 가지로 나눌 수 있다고 해요.

 

 

 1.  확실한 비전 제시

2. 확실한 동기부여

3. 확실한 보상 체계

4. 끊임없는 소통

5. 성과 나누기

결국, '경영에서 으뜸은 사람'이기에

리더는 먼저 구성원들을 잘 경영하는 것이

회사를 제대로 경영하기 위한

기본이자 핵심인 것 같네요!


갑질과 꼰대로 직원들을 압박하는 대신

직원들과 끊임없이 소통하고

확실한 보상이 따른다면

직원들의 사기가 높아지고 업무효율이 증진되어

나아가 기업의 이익을 증대시키는

자연스러운 결과를 낳으리라 생각해요.


"진정한 CEO는 직원들의 이직을 절대

그냥 방치하지 않는다.

그것은 어리석은 행동이기 때문이다.

진심으로 격려해주고 칭찬해줘도 모자란다.

그러므로 지금 당장

'가장 큰 비용은 직원들의 이직'이라는

기업 경영에 있어 영원히 변함없는 사실을

깨달아야 할 것이다.

눈에 보이지는 않지만 무관심 때문에

직원들의 열정이 줄어 들어

그냥 흘러가 없어져 버리는 비용이

분명 있다.(p.100)"


대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?


잘나가는 회사의 경영 전략은 바로,

현금 흐름을 계획하고

거기에 맞춰 이익을 내는 구조.

원할한 현금 흐름을 위해서

'달성해야 할 목표 매출과 이익'을

반드시 미리 계획해야 한다고 해요.

그래야 자금관리를 통해 부족한 현금을

미리 파악할 수 있기 때문이지요.

 

 

회사 설립자(자영업자 포함)들에게

사업의 성공 비결을 물었을 때,

수많은 요소들 중에서

'효율적인 자금관리'를 꼽은 경영자가

압도적으로 많았다는 것은

신선한 충격을 주네요.

기업은 역시 돈 관리가 생명이네요!


이 책에서는 실제 운영 중인 기업들의

'월별 손익계산서' 및 '재무상태표'를 수록

독자들의 이해를 돕고 있어요.

이 책은 기업의 현금 흐름을 파악하도록

하는 데서 그치는 것이 아니라,

기업 가치를 설정하고, 보고 체계를 갖추고,

인력 관리를 하는 등 전반적인 경영의 노하우

함께 설명하고 있어요.

이 책의 조언을 바탕으로

객관적인 점검과 면밀한 연구를 통해

많은 기업들이 훌륭한 성과를 이루어내길 바랍니다. 
 

 


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