사장이라는 자리 - 누구도 그 외로움을 짐작할 수 없는
유선영 지음 / 청림출판 / 2016년 12월
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<사장이라는 자리>

유선영 지음

청림출판

 

누구도 그 외로움을 짐작할 수 없는, 사장이라는 자리!

 

사장이라는 자리를 지은 유선영님은 비즈니스 코치이자 조직 개발 전문가입니다.

육군 정훈 장교로 사회생활을 시작했어요. 회사를 경영하고 있는 사장님들의 고뇌를 이해하고,

조금이라도 도움을 주기 위해서 이 책을 썼습니다

 

사원들을 이끌고, 회사의 비전을 세우고 이끌어야 할 사람 사장.

그 열정적이지만 위태로운 자리.

그 자리에 계신 사장님들에게 전하는 메시지 입니다

 

1. 사장이라는 자리에서

2. 진정한 나로서 살아가기 위하여

 

1. 사장이라는 자리에서

사실 인간으로 태어나서 한 사람 한 사람,

인생을 살아가는 존재들 자체가 사장과 다르지 않은 의미입니다.

그런 의미에서 이 책의 내용은 개인의 삶을 살아가는데 비쳐주는 메시지이기도 합니다.

자기 꿈을 찾아서 걷는 사람이라면 다 읽어야 하고, 읽어서 도움을 받을 수 있는 내용들이 실려 있어요.

이야기를 읽다 보니, 새벽, 동이 터올 때 고요하게 앉아서 하루의 일과를 시작하는 사장들의 모습이 보이는 듯합니다.

회사를 이끄는 사장만이 아니라, 자신의 삶을 이끄는 많은 이들이 새벽에 깨어있곤 하지요.

 

이 책에서는 사장으로서의 임무를 짊어지고 가는 과정에서

신입사원들을 어떻게 봐야 할 지, 회사의 리더의 자리는 어떤 사람을 임용해야 할지,

임원들과는 어떻게 어깨를 나란히 하고 걸어가야 할 지,

또한 직원들에게 연설 할 때는 어떻게 해야 할지 참고할 만한 이야기들이 들어 있습니다.

 

또한 매일 마주치고 매일 회의하는 부하직원에 대해서도 어떻게 칭찬을 하고,

어떻게 이끌고 가야 할지에 대해서 차근차근 설명을 해주고 있습니다.

 

월금을 받는 사람, 직원과 월급을 주는 사람, 사장의 마음이 똑같지 않다는 것도 이야기 하고요.

사장의 마음은 항상 깨어 있어야 한다는 것, 혁신적인 사고를 하면서 회사를 이끌어야 되는 사장의 마음에 대해서

이야기를 하네요.

 

회사를 이끌고 가는 사장이 보스와 다른 점, 보스는 두려움을 만들고 리더는 확신을 만듭니다.

보스는 일을 힘들게 만들고 리더는 일을 재미있게 만듭니다.

사장님이 리더가 될지 보스가 될지는 사장이 선택하는 것이지요.

연극처럼 꾸며진 얼굴의 리더가 아닌, 삶으로 증명하는 리더십을 가진 리더말입니다.

사장이 직원에게 힘과 용기를 줄 수 있어야, 회사에도 좋은 일이고,

회사 외부에서 위기가 닥쳤을 때, 사장은 직원들과 같은 편에서 의논하고 힘을 내야합니다.

 

 

2부 진정한 나로서 살아가기 위하여

혼자 있는 시간을 어떻게 보내야 할지,

고독과 외로움을 어떻게 견뎌야 할 지,

사장은 바쁘지만 온전히 자신에게 시간과 정성을 투자하는 습관을 들여야 해요.

 

혼자만의 시간을 가지고 침잠한다면, 놀라운 생산성을 가져오는 결과를 가지게 된다고 말을 합니다.

능력이 있는 리더들은 하나같이 혼자만의 시간을 가지고 침묵 속에서 새로운 길을 찾아낸다고 하네요.

개인도 다르지 않아요. 늘 혼자만의 시간에 침묵하는 힘을 길러야 하지요.

 

사장은 회사 직원들을 감동시키고, 하나의 비전을 가지고 전진할 수 있게 해야 합니다.

감동을 주는 방법으로 연설을 들 수 있는데요.

연설을 할 때는 개인적인 이야기도 곁들여서 사장도 완벽하지 않고, 약점도 많고, 부족한 점도 많다는 것을 알려주고

청중들이 그 이야기에 빠져서 감동받을 수 있도록 해야한다고요

사장이 되기까지 완벽한 일 처리와 업무 능력으로 사장이 되었겠지만,

사실은 사장 역시 인간이기 때문에, 무슨일이든지 완벽하게 모든 일을 처리할 수는 없는 것이죠.

 

진정하게 한 인간으로서의 사장, 그 사장이 어떻게 감동적으로 사원들을 이끌고 앞으로 가면서

자기 자신도 개인적으로 평화를 유지하는 삶을 살 수 있을까요?

 

최근에 추가된 아홉 번째 지능, 실존 지능에 대해서 이야기를 합니다.

삶의 근본적인 의미를 추구하는 지능이에요.

옳고 그름을 판단하고 그른 것은 배제하고,

옳은 길을 향해서 진리를 추구하는 사람의 모습을 가진 행동을 할 수 있는 것이 바로 실존지능입니다.

 

회사 내의 아이디어가 필요할 때 그 아이디어를 담당 부서에서만 짜내려하지말고

영업부서, 상품개발부서, 총무부서 등등의 사람들이 체육대회, 단합대회, 워크샵 등의 기회로

한데 모여 이야기할 수 있어야 한다는군요.

평범한 다수의 사람들의 머리로, 특출한 몇몇 사람의 머리를 뛰어넘는 결과를 만들려면

늘 자유롭게 이야기를 나눌 수 있는 분위기가 우선이라고 이야기해요.

 

사장은 누가 뭐라해도 자기의 인생과 사원의 인생을 동시에 짊어지고 가는 자리이지요.

사원이 잘되야 회사도 잘되고, 회사가 잘되야 사장도 잘되는 그런 회사가

대한민국에, 전세계에 많아지기를 기대해봅니다.

우리나라 경제를 이끌어가는 - 솔직함과 소신으로 뭉쳐진 - 사장님들이 힘을 내서 전진하기를 기원하며

파이팅을 외쳐봅니다.

고맙습니다.

 

 


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