현명한 리더가 되자/어드밴티지 메이커

어드밴티지 메이커 - 위기에서 기회를 만드는 리더들
스티븐 파인버그 지음, 신성환 옮김 / 케이앤피북스 / 2008년 11월

첫장에서부터 지은이소개,추천의 글,머리말,감사의 글,그리고 차례가 있습니다.

보통 맨 마지막에 자리잡을 순서들이 앞에 있어서 이 글들만 읽어도 책의 주요 포인트를

나름대로 넘겨 짚었는데 책장을 넘겨갈수록 아니었습니다.

대충 훑기보다는 정독을 요하는 책입니다.

어드밴티지 메이커가 되도록 많은 예시와 방법의 서술로 지루하지 않게 해줍니다.

세계적인 탑 브랜드와 그 CEO들의 이름을 발견할 수 있어서 생동감을 더해줍니다.

인용된 글마다 아래 페이지에 주석을 바로 달아 참조문헌을 표시했는데

이 책 한 권에 인용된 많은 책들의 알맹이같은 내용으로 지식의 포만감을 더해 줍니다.

어드밴티지 메이커=CEO가 아닙니다.

수많은 리더중에서도 보지 못했던 가능성들을 파악하여 ‘불리함을 가장 유리’하게,

타이밍이 맞는 예측으로 자신의 조직을 한 단계 발전시키며, ‘기본 능력으로도 최대의 성과’를 만들어내고, ‘기회을 위기로, 부정을 긍정’으로 바꾸는 사고를 갖춘 리더가 어드밴티지 메이커입니다.

어드밴티지 메이커는 나름대로의 어드밴티지 포인트를 가지고 있습니다.

“우월이나 강점,특히 포괄적인 시야나 유리한 전망등을 제시하기에 바람직한 위치,조건,상황또는 기회.탁월하거나 한결 유리한 상황 또는 기회,수익, 이익,강점”이라고

‘웹스터 대사전’에 정의되어 있지만 사람들이 누구나 올바른 방향으로 나아갈수 있도록 돕는 것이  리더쉽 발휘에 필수인 어드밴티지 포인트임을 이 책에서는  말합니다. 

특히 현명한 리더가 되기 위해  필히 주목해야하는  ‘패배를 부르는 다섯가지 법칙’과  조직에 절대적으로 필요한 ‘아홉가지 설득요소’는 여러 번 읽을수록 전달되내는 내용이 새롭게 다가옵니다.

리더를 꿈꾸는 사람들, 이미 리더이지만 요즘같은 위기경제에 현명한 대책을 제시하고 해결해야 할 리더들,

사회생활에서 ‘예스’가 아닌 ‘노(NO)’가 더 많이, 더 먼저 떠오르시는 분들에게,

그리고, 취업을 앞두거나,조직생활에 첫 발을 딛고 싶어하는 분들에게도 권하고 싶습니다.

‘제대로 해라’하는 이 책의 글귀 하나가 제겐 새로운 의욕을 꿈꾸게 했듯이

제대로 읽은 이 책은 긍정적이고,의욕적이며 모험적인 사고방식 전환에 도움이 될것입니다.