사장은 차라리 바보인 게 낫다

사장은 차라리 바보인 게 낫다 - 귀를 닫고 사는 리더들을 위한 작심 발언
스즈키 다카시 지음, 민경욱 옮김 / 북클라우드 / 2013년 12월

사장은 차라리 바보인 게 낫다

이책을 보면서 계속 생각이 났던 것이 "브레인 스토밍"이다.
브레인 스토밍은 회의를 진행하면서 하고 싶은 말, 그리고
아이디어를 말한다. 그것이 되던 안되던 말을 한다. 그리고
주위 사람들은 그것에 대해 부정적 시각을 혹은 말을 하지
말아야 한다는 규칙이 있다. 요즘 들어 브레인 스토밍이라는
것은 생각의 자유를 말하고, 조금더 자유로워진 회의 분위기
를 이끌어 가는 좋은 회의 방식이라고 생각 된다.일본의 (주)
에스테의 CEO 스즈키 다카시는 이런 부분에서 상당히 개방
되어진 사람이라고 생각되었다. 책을 읽으며 어쩌면 내가 닮
고 싶은 사람 혹은 현재 직장에서 스즈키 다카시씨 처럼 닮으
려고 노력 하는 나의 모습이 보이기도 했다. 회사의 경영난이
안 좋다. 국가가 시장이 회사의 분위기가 안좋고 절망적이다.
위 부분은 누구나 알고 있다. 하지만 그것을 입으로 말을 해서
뭐하나 누구나 아는 현실인데 그럴때는 그냥 바보 처럼 웃거
분위기를 환기 시키는 것이 저자는 이야기 한다. 그리고 사장
의 위치로 권위적인 분위기로 만들거나 혹은 너무나도 성실
하여 직원의 하나하나 일에 간섭하다 보면 그 회사의 좋은 아
이디어는 나오기가 힘들다. 그래서 사장 단지 회사가 나아가
야 하는 방향성을 제대로 잡고 그것의 키를 잃어버리지 않으
면 다행이라는 것이다. 일을 하며 서로의 불만도 있고 고충도
있다. 하지만 그것을 서로가 불만을 품으며 상기시켜 봤자 나
아지는 것은 전혀 없다. 그와 반대와 그 불만적인 상황이 되풀
이 될뿐이다. 차리라 바보인척 웃는게 더 낫다. 책을 읽으면서
참 통쾌하고 즐거웠다. 그것도 잠시 그것이 현재 나의 자리에서
일어나려면 얼마나 시간이 걸릴까 하는 생각을 하니 까막득해
서 계산 조차 되지 않았다. 그리고 우리나라의 대기업과 중소
기업의 관계 단지 웃어 버릴수 없을지도 모르겠다. 이 책에서
참 배울게 많다고 생각했다. 일하고 싶은 회사 다니고 싶은 회
사가 있다면 다카시 저자의 회사가 아닐까 혹시나 내가 경영을
하게 된다면 이 책에서 배운 여러가지 경영법으로 해보고 싶다.