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CEO를 위한 삼국지 경영특강 - 조조와 유비에게 배우는 2천 년 경영불패 법칙
청쥔이 지음, 김지연 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2009년 10월
평점 :
절판
평면적인 삼국지 속 인물들이 책의 인기에 힘입어
하나 둘 새롭게 평가받는 걸 본지도 꽤 오래된 일인듯 싶다.
그 중, 시대의 변화와 함께
가장 예전과 비교해 대우가 달라진 인물은
간웅이란 꼬리표가 붙던 '조조'였다
이와 비슷한 인물로 생뚱맞을지 모르나
한국의 놀부가 떠오르는데
현대적 기준으론 놀부는 능력있는 입지전적 인물로,
선의 대명사였던 흥부는 대책없이 자식들만 생산한
무능력자의 표본으로 재해석 된 것과 조조의 재평가는
일부 일맥상통하지 않은가 싶다.
의를 숭상하고 선악의 구분이 좀더 분명하던 시절엔
조조같은 캐릭터는 결코 지금과 같은 평가는
기대할 수 없었던 인물이란건 분명한데,
이 책은 어쩌면 바로 그 예전의 기준쪽으로
사람들의 관심을 다시 되돌려보려 시도한
책은 아닌가란 느낌을 주며 천천히 전개된다.
책의 절반가량은 과연 '조조'가
오늘날 이렇게 긍정적으로 재해석되고
본받을만한 인물로 재인식되는게 정당한가에
상당부분을 할애하고 있으나 그러면서도 그 목소리는,
긍정적인지 아님 부정적인지 다소 헛갈리게 나가다가
중간을 넘어선 시점부터는
강경하고 분명하게 조조를 비판하고 낮추는 동시에
유비를 점차 띄워나간다.
한마디로 전반부 반은 조조를 잡는데 쓰이고
후반부의 나머지 반은 유비를 띄우는데 주력한 책이었다.
이 책을 평가하는 나의 짧은 소견은
'조조를 낮춘것에 완전 동의할 순 없으나
조조에 관해 재해석하기 위해 내놓은 여러 예들은
거부감없이 배우는 마음으로 재밌게 읽을 수 있는 책'이란 점.
문학적으로 잘 쓴 글임에도
조조의 글들이 높이 평가받을 수 없는 타당한 이유들이나,
적벽대전의 패배를 설욕할 기회를 노리기 보단
자신의 약한 틈을 노린 아군의 변심등이 두려웠을거란
조조를 읽어내는 작가적 상상력 등은 충분히 공감을 산다.
하지만, 처음 말했듯
이 책은 유비의 인본주의적 면을 높이는데 주력하고
조조의 능력위주의 정책이나 추진력은
비인간적으로 보는데 초점이 맞춰져 있기에
진실로 읽는이에게 공감을 불러일으키는
탄탄한 구성이 전제가 되어있지 않는다면
애초에 비슷한 생각을 가진이들만의 동질감만 주는 선에서
끝날 수 있는 책이 될 가능성이 있다.
저자 본인도 말했듯
조직원들의 로열티 즉, 충성심이 발휘되는 정확한 근원을
무엇이다 딱 꼬집어 제시할 수 없는 터에
그 답이 조조에게서나 또는 반대적 인물인 유비의 리더십에서도
정확한 답을 낼 수 없다는것 자체가
이미 조조를 일방적으로 낮추는데는 분명
모순이 있음을 내포하니 말이다.
유비가 죽은 후,
조자룡이 살려냈던 아들 유선에 의해 '촉'은 비참하게 멸망한다.
조조의 '위'가 아들을 거쳐 사마중달의 나라가 된것을
비판하는 작가의 관점에서도
이 두 결말은 그 처지가 그리 다르지 않아보인다.
즉, 시간을 거치며 주변인들과 백성들이 거친 역사는
유비던 조조던 크게 다르지 않았음이
조조의 리더십만 실패라고 본기엔 분명 어패가 있음이다.
좀더 이야기거리는 많지만 의롭진 않았던 조조보다
도덕적인 유비를 부각시킨 저자의 의견을 완전 공감할 순 없었지만
본인이 말하려는 바를 독자에게 설득하기 위해
글로써 노력한 논리들과 많은 예시들은 분명 읽는 재미를 더해줬기에
책 자체엔 높은 점수를 주고 싶다.