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업사이드 - 최악의 위기를 최고의 성공으로 바꾸는 7가지 전략
에이드리언 J. 슬라이워츠키, 칼 웨버 지음, 이상욱 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2009년 10월
평점 :
절판
경영서적 저마다엔
저자의 학식이 담기게 된다는 기본사항 말고도
저자 개인의 성격마저 느껴보는 듯한
착각인지 실제인지 모를
묘한 감흥을 받을 때가 있다.
저자 슬라이워츠키...
대단한 기업분석가란 느낌과 동시에
꼼꼼하고 냉철한 그의 상상속 모습이 자꾸 연상되었다.
전작들인 수익지대, 가치이동의 업그레이드가 아닌
연장선상에 놓여있는 책으로써
이 책 'Upside'를 써낸 걸 보면,
학자로써 그리고 한 책의 저자로써
많은 이들에게 선택을 받아야한다는
본질 또한 결코 잊지않은
책구성에도 작은 감명을 받는다.
발생된 '가치'가 '수익지대'로 흘러든 후
리스크 관리를 통해 이를 운영하는
회사차원의 생존지침을 소개한 게
이 책 'Upside'라 하겠다.
전략적 리스크 관리란 화두 아래,
7가지의 큰 틀의 세부사항을 보여준다.
고객, 브랜드, 무수익 등과 관련된 7가지...
많은 예들...한마디로 꼼꼼하고 세련된 분석이다.
그중 내 눈길을 가장 많이 끌었던 건
마지막 솔루션에 해당하는 7번째 관리지침이였다.
그가 제시한 최종 해결책엔 과연 어떤 특별함이 있을까란...
기대에 못 미쳤다기 보단
흔한 말로 용빼는 재주 없다는 말이 떠올랐다.
집중하고, 새로운 활로모색...
기업이 처한 상황분석서로써
그리고 관계된 이들의 생각을 틔워주는 책으로써
이 책을 적극 추천하는 바이다.
바이블이 아닌 튜토리얼적인 책이니 말이다.
하지만, 과정파악이 아닌 해결책만을 원해 이 책을 선택한다면
미리 이는 본인의 과제로 남겨놓았다고 말해주고 싶다.
나의 짧은 소견으로는
헤아릴 수 없는 많은 상황에 대한 직접적 해법제시 보단
과정이해를 통한 상황별 기업적 처세방식을 깨닫도록
이끌어 가는데 더 중심이 이동되어 있는 책으로 보여졌기 때문이다.
그렇다면,
결론이 과정만큼 세부적이지 않다고
책의 가치가 떨어질 것인가?
아니다, 이만큼의 과정분석 자체로도 분명코 대단한 일이다.
읽었다고 끝날 책이 아니라,
영어사전처럼 경영사전으로서
꺼내 볼 일이 많을 책이란 말 되겠다.