[도서협찬] 메이지유신을 설계한 최후의 사무라이들

메이지유신을 설계한 최후의 사무라이들 - 그들은 왜 칼 대신 책을 들었나 ㅣ 서가명강 시리즈 14
박훈 지음 / 21세기북스 / 2020년 12월

<메이지유신을 설계한 최후의 사무라이들> 박훈, 21세기북스

이 책은 일본사를 전공한 서울대학교 동양사학과 교수인 박훈가 일본 메이지 유신을 설계하고 만들어내고 사무라이라는 자신의 계급을 없앤 주역들을 소개하고 그들이 만들려고 했던 일본이 무엇인지 말하고 있다.

메이지 유신은 현대 일본을 만든 근간이 되는 사건이다.

쇼군 중심의 지배체제를 가지고 있다고 하지만 웅번들이 건재하고 중앙정부의 지배력이 개별 번내까지 미치긴 어려웠던 막부시대 번체계라고 해도 전국시대를 거쳐 권력을 장악했던 도쿠가와 막부는 강력하고 안정적인 시대를 구축하며 쇄국정책을 바탕으로 외국과의 교류를 제한시키고 기독교를 탄압하며 서양과 거리를 두고 있었다.

제한적이지만 난학을 기반으로 서양의 움직임과 발전을 동경했던 지식인 계층이 나타나는데 권력의 중심에 있지 않지만 일본 특유의 자유로운 학풍을 바탕으로 하급 사무라이 중심으로 새로운 일본을 꿈꾸는 세력이 나타나기 시작한다.

일본 근현대 역사에서 메이지유신을 만들어 가는 과정은 격변기라는 말이 잘 어울리는 대변화와 드라마틱한 사건의 연속이고 그 중심에는 유신지사라는 인물들이 존재한다.

이 책은 뜻을 가진 사람들이라는 지사 그들이 어떤 뜻을 품고 어떤 미래를 꿈꿔왔는지 에 대해 말하는 책이다.

책의 저자가 말하듯이 우리는 일본을 잘알고 있는 것 같은 착각을 할때가 많지만 실제로 일본의 역사나 지금 일본이 만들어진 배경에 대해 잘 모르는 경우가 더 많다고 본다. 단지 우리를 지배했던 침략자의 이미지로만 바라보거나 악화된 집단이나 아시아에서 최초로 선진국대열에 올라 열강들과 어깨를 나란히한 배울 점이 많은 나라라는 점으로만 바라보기도 한다.

일본을 한마디로 어떤 나라라고 말하는게 쉬운 일은 아닐 것이다. 하지만 현대 일본의 시작이 메이지 유신이고 그것을 시작으로 현대의 일본을 이해해야 한다는 저자의 말에는 깊이 공감하는 바이다.

이 책에 소개된 요시다 쇼인, 사카모토 료마, 사이고 다카모리, 오쿠보 도시미치 모두 메이지 유신에 큰 영향을 미치고 실제 유신 내각을 이끌었던 사람들로 드라마와 역사 속에서 자주 만날 수 있었던 인물들이지만 개인별로 정리된 글을 만나기는 쉽지 않았던 터라 반가운 책이었다.

근대 민족주의의 영향도 있었겠지만 어쩌면 단일한 국가라고 볼수없었던 일본이었기에 지금의 일본에 대한 욕구가 있을 지도 모른다. 역사는 만들어지는 것이다. 미래는 설계하고 실천하는 자의 것이다.

이 책에는 일본의 미래를 설계하고 실천했던 자들의 이야기를 쓰고 있다.

[서평] 리더가 된다는 것

리더가 된다는 것 - 누구나 사장이 될 수 있지만, 아무나 리더가 되진 못한다
고바야시 노리타카 지음, 박찬 옮김 / 처음북스 / 2020년 12월

<리더가 된다는 것> 고바야시 노리타카, 박찬 옮김, 처음북스

이 책은 경영대학원을 졸업한 후 노무라 종합연구소에서 경영 컨설턴트로 일했던 저자가 벤처기업으로 옮겨 해외 사업을 개발하다가 싱가포르에서 첫 창업을 시작해 6년간 일본 밖의 아시아권에서 5개의 회사와 일본에서 2개의 회사를 창업했던 경험을 토대로 리더십에 대해 이야기하고 있다.

책 표지에 있는 누구나 사장이 될 수 있지만 아무나 리더가 되진 못한다는 문구에 많은 사람들이 공감할 것 같다. 이 책은 리더의 커뮤니케이션, 리더의 문제 해결 접근법, 리더로서 팀빌딩하기, 나만의 리더십 갈고닦기로 나누어 리더십에 대해 설명하고 마지막 장에 긴(정말 긴) 에필로그로 리더로 살아오며 배운 3가지에 대해 이야기하고 있다. 긴 에필로그에는 세 아이의 아빠로서 장애를 가진 셋째의 출산 즈음부터 시작한 창업과정에서 지켜봐야했던 아이에 대한 연민이 같이 들어있는 에필로그는 글의 내용을 떠나 삶의 치열함과 이 글을 쓴 저자의 진정성이 보이는 것 같았다.

리더란 다름 사람들을 이끌어가는 사람이다. 그러기 위해 자신의 팀을 만들고 팀원들이 자신과 같은 지향점을 가지고 노력하며 일을 성공시키기 위한 커뮤니케이션 능력도 필요하며 난관이나 트러블을 만날때마다 문제해결 능력을 키워야한다. 그리고 새로운 정보가 넘처나는 세상에서 뒤쳐지지 않는 노력도 필요한 몇배의 노력이 필요한 자리다.

이 책에서는 이런 리더로서 성공하기 위해 필요한 기술들을 저자가 가졌던 경험과 지식을 통해 이야기하고 있다. 도입부에서 이야기하고 있는 프리젠테이션 능력이나 타인과 공감대를 넓혀가는 방법 그리고 설명을 위해 간단한 화학식으로 내용을 요점을 간략하게 하는 방법들에 대해 소개하고 있고 타인이 나와 생각이 다른 것을 생각의 사다리라는 것으로 표현하고 있다. 결국 내가 생각하는 바와 같은 내용을 타인에게 전달하고 같은 목표와 결과로 해내려면 동일한 소스와 분석능력 그리고 결과에 대한 고찰을 공유할 수 있어야 한다고 말하고 있다.

대부분 공감가는 내용들이었고 특히 나만의 리더십만들기에서 말하는 PDF와 위키피디아로 세상을 읽는 방법은 내가 즐겨사용하는 방법이라 더 반가웠다. 그리고 열심히 모방할 것을 권하는 대목에서 요즘 학습하고 있는 것을 게을리하고 있는 나 자신을 발견하게 된다. 다시 프로그래밍 500제라도 풀어봐야 할 것 같다.

※ 이 글은 협찬받은 도서를 읽고 주관적으로 작성한 것입니다.

[서평] 신뢰 : 심리학으로 말하다 02

신뢰 ㅣ 심리학으로 말하다 2
켄 J. 로텐버그 지음, 권현민 옮김 / 돌배나무 / 2020년 11월

<신뢰 : 심리학으로 말하다 02> 켄 J. 로텐버그, 돌배나무

이 책은 심리학으로 말하다 시리즈의 두번째로 신뢰라는 것에 대해 심리학에서 바라보는 여러 측면에 대해 그동안 연구된 성과를 중심으로 설명하고 있는 책이다.

책은 신뢰란 무엇인가에 대해서부터 시작한다. 영어로 trust인 신뢰는 스칸디나어에 기원을 두고 있는 것으로 추측하고 있다고 하며 종교적인 부분에서 먼저 사용되었다고 여겨진다.

신뢰에 대한 사전적 정의는 '사람이나 사물이 훌륭하고 유용하며 정직해서 안전할 것이라는 믿음'이라고 정의(번역서라 영어적 해석이고 국어사전은 '굳게 믿고 의지함'이라고 되어있음)하지만 실제 심리학 연구에 있어서 신뢰라는 것을 구체화할때 연구자와 연구의 주제에 따라 여러가지 형태로 나타난다.

발달관계에서 신뢰와 애착관계는 어떻게 유사하고 다른지 또는 연관되어있는지, 아이들은 거짓말을 어떻게 받아드리는지, 사람들은 어떤 거짓말을 하고 왜 거짓말을 하는지에 대해서 살펴보고 신뢰가 강하거나 약했을때 나타나는 현상이나 문제점들에 대해 연구된 결과들을 보여준다. 신뢰가 부족하면 관계 형성에 어려움이 생기는 것은 어쩌면 당연한 것 같지만 신뢰가 강한 사람일 수록 의존적이고 문제를 야기할 가능성이 많다는 연구결과에도 공감을 느끼게 된다.

그리고는 부모와 자식, 연인, 의사와 환자, 경찰, 정치, 테러, 신과 같이 신뢰에 기반한 관계나 존재들에 대해 각각의 영역에서 신뢰가 어떻게 작동하고 신뢰가 높고 낮음이 어떤 연관성을 가지는지 살펴보고 있다.

연인간의 애착관계 형성에 신뢰가 중요하게 작용하는데 당연히 연인간에 안정애착을 형성한 경우는 타인과의 관계형성도 적극적이지만 불안애착이나 회피애착을 가진 경우에는 연인을 신뢰하지 못하는 것으로 나타났다고 한다. 흥미로웠던 점은 불안 애착의 여성과 회피 애착의 남성이 만나면 안정적인 관계가 유지된다는 사실이었다. 이것이 전통적인 남성과 여성의 역할구조에 기인한다고 한다. (의심많고 불안한 여성과 무심한 남성)

성생활에 있어서도 회피애착을 가진 사람은 한사람과의 관계에선 성적 만족도가 떨어지는 경향을 보였다고 한다.

그리고 흔히 연인이나 부부 사이에서 배신이라고 부르는 행위에 대해 통계적으로 일부일처제의 신화와는 다르게 외도가 빈번하게 발생하고 있고 상호간의 신뢰가 구축된 관계에서 우연을 통하지 않고 외도 사실(거짓말)을 알게될 확률은 매우 적다고 한다. 그리고 외도라는 행위로 관계가 끝나는 것은 아니지만 신뢰를 약화시킬 수는 있다고 이야기한다.

의사와 환자의 관계에서 의료진에 대한 신뢰가 건강을 회복하는데 일정정도 영향을 미치고 있다고 보고 있으며 신앙에서도 신과의 애착관계에 따라 다양한 형태의 영향력이 나타난다고 한다. 또 신앙이 외부집단과의 관계에도 영향을 미치는데 일본이나 한국에서 상대적으로 신앙이 다른 외부집단에 대한 신뢰도가 호주나 홍콩과 같은 국가보다 현저히 떨어진다는 점은 좀 씁쓸한 결과였다.

마지막 장은 신뢰를 강화하거나 깨진 신뢰를 회복하기 위해서는 어떻게하는 것이 좋은지 국가, 신앙, 부모 자식간, 개인간의 관계에서 가능한 것들에 대해 살펴보며 마무리하고 있다.

인간의 관계에서 신뢰는 중요한 문제이고 포용성이나 안전에 대한 문제가 되기도 한다는 것을 알 수 있었던 시간이었다.

※ 이 글은 협찬받은 도서를 읽고 주관적으로 작성한 것입니다.

[서평] 이익을 내는 사장은 말투가 다르다

이익을 내는 사장은 말투가 다르다 - 사업 성패의 80%는 사장의 말투에 달려 있다 ㅣ CEO의 서재 29
요시다 유키히로 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2020년 12월

<이익을 내는 사장은 말투가 다르다> 요시다 유키히로, 센시오

이 책은 리더십 코치이자 인재육성 컨서턴트인 저자가 자신의 경험과 학습을 통해 찾아낸 직장 내의 의사소통 방법에 대해 설명하고 있는 책이다.

저자는 사장이나 상사로서 직원들에게 업무지시를 내릴때 사용해야 하는 말투가 따로 있다고 말하고 있다. 원저자가 일본인이라 일본어를 번역하다보니 말투라고 번역된 것 같은데 말하는 방법 또는 어법이나 화법정도로 번역해도 괜찮았을 것 같다.

누군가 무언가를 지시하거나 부탁할때 또는 조직을 리딩해서 이끌어 갈때 내가 가진 의도를 상대방에게 어떻게 잘 전달할 것인지 고민하게 된다. 이 책은 그런 입장에 놓여있는 사람들에게 내가 가진 의도를 정확하게 전달하고 조직의 구성원들이 의욕을 잃지 않고 목표를 향해 함께 나아갈 수 있는 대화법을 이야기하고 있다.

이미 알고 있던 내용들도 있었지만 책을 보며 다시금 그동안 제대로 지키지 못했던 내용들을 살펴보게 된다. 업무지시는 항상 구체적이고 간결하며 주체가 명확해야 한다는 사실을 잘 알면서도 순간순간 놓치는 경우가 많은데 이 책은 그런 점들을 잘 꼬집어 주고 있다. 누군가에게 무엇을 부탁하거나 지시할때 여러 상황을 미리 살펴서 문서화 하여 전달하는 것이나 업무지시를 할때 직원의 역량을 고려해 일을 묶어주는 청크업(chunk-up)은 꼭 업무지시뿐 아니라 내가 스스로 일을 처리할때도 업무를 구체화하기에 유용한 방식이다. 지시 내용을 수치화하거나 어려운 용어를 빼고 이해한 내용을 재확인하는 것도 생각보다 자주 놓치는 부분들이라는 생각이 들었다.

무엇보다 어떤 업무든 5W2H(When, Where, Who, What, Why, How, How many or How much)로 묘사되어야 한다는 것은 잘알고 있으면서도 매번 나 자신도 귀찮아하며 대략적으로 정리하곤 했던 것 같다.

그리고 업무지시를 할때 선순위보다는 후순위를 잘 지정해야한다는 점은 딱히 설명한 적은 없어도 항상 업무들이 누적되어있는 직원들에게 중요한 지시 포인트라고 생각된다.

업무지시 후 진행사항을 중간중간 챙기고 직원을 질책할때도 구체적인 내용으로 감정을 최소화하여 질책하는 것처럼 어쩌면 당연하지만 잘 지키지 못하는 것들에 대해 꼼꼼히 설명하고 있다.

설득보다는 이해와 납득을 통해 업무를 전파하고 리더로서 방향성과 비젼을 제시하며 새로운 프로젝트를 진행한다면 거기에 따른 스토리텔링이나 직원들의 궁금증을 잘 해소시켜주는 것은 물론 수시로 직원들의 이야기를 잘 들어주는 사장(리더)가 되어야 한다는 점을 이야기하고 있다.

업무능력이 떨어지나 의욕을 상실한 직원들에겐 어떻게 대할 것인지 우리와 비슷하게 집단을 중요시하고 연공서열을 중요시하는 일본답게 연상의 직원을 대하는 방법이나 상대방을 칭찬하는 방법까지 세세하게 상황에 맞는 예를 들어주고 있다.

많은 내용들에 대해 공감하고 그동안 잊고있거나 새롭게 느껴지는 부분들이 많았지만 그 중에서도 이 책에서 강조한 점 중에서 특히 관심이 갔던 내용은 자이언스 효과(Zajonc Effect)라는 행동심리학 용어였다. 다른 말로 '단순 노출 효과(Mere exposure effect)'라고 부르는 이 효과는 상대방과 신뢰를 구축하기 위해 많은 시간보다는 잦은 접촉이 중요하다고 말한다. 직장에서 업무의 효율성을 위해 끊었던 담배를 다시 피운다는 이야기를 듣기도 하는데 담배피우며 만나서 잠깐씩 나누는 이야기가 가지는 친밀감에 대한 효과가 바로 자이언스 효과다. 그런면에서 나는 다른 직원과의 교류가 적은 편이고 성격적으로도 짧고 무의미한 대화를 잘 하지 않는 편이라 친밀감을 형성하는 것에 어려움을 느끼는 것 같다.

당장 변할 수는 없겠지만 조직을 이끌어가는 입장에서 고민해봐야할 문제라는 생각이 들었다.

회사의 사장이나 조직을 이끌어가는 입장이 아니라도 커뮤니케이션 방법서로 읽어도 무리가 없는 좋은 책이었다.

※ 이 글은 협찬받은 도서를 읽고 주관적으로 작성한 것이다.

[서평] 이집트의 재발견

이집트의 재발견
윤여철 지음 / 박영스토리 / 2020년 12월

<이집트의 재발견> 윤여철, 박영스토리

이 책은 주이집트 대사로 부임해 대사로 활동했던 저자가 페이스북에 올렸던 활동기록을 다시 정리해 책으로 엮은 것으로 재외 대사의 일상이 어떤 것인지를 보여주는 책이다.

저자는 외무고시에 합격한 후 오랜 기간을 주유엔 대표부에서 근무하다가 2017년에 주이집트 대사로 발령받아 2018년 부터 올해 6월까지 주이집트 대사로 근무하면서 주이집트 대사로 지내면서 겪은 여러가지 일들을 소개하고 있는 책으로 저자가 서문에 썼듯이 대사의 업무라는 것이 무엇인지 소개하는 성격의 책이라고 말할 수 있다.

책의 구성은 연대기적으로 시작하지만 실제 내용은 시간의 흐름보다는 업무나 사건별로 모아서 구성해서 대사와 대사관이 하는 일들에 대해 넓은 영역으로 분류해서 자신의 사례로 재구성하고 있다.

도입부에서 부임과정을 설명하면서 자신이 대사로 부임하게될 이집트라는 나라가 어떤 나라인지 역사적 설명과 한국과의 관계에 대해 간략하지만 요점 정리식으로 잘 정리해주고 있다. 대사로 부임한 이후에 만나게 되는 사람들은 어떤 사람들이고 대사관은 어떤 사람들로 구성되어 근무하고 있는지 대사관의 생활모습까지 조금은 생소하지만 매번 궁금했던 내용들을 풀어내고 있다.

대사로 지내면서 처리하는 업무야 워낙 다양하겠지만 이 책에서는 공무적인 영역은 대외적인 행사위주로만 소개하고 주로 한국민과 한국기업을 지원하거나 한류문화를 전파하고 한국을 알리는 활동과 코이카와 같은 대외 협력사업들이 어떻게 지원되고 있는지 설명하고 있다.

책 중간에 이집트와 비자면제 문제에 대해 고민하는 순간 벌어진 이집트 국회의원 억류사건은 나도 뉴스 한토막을 접했던 것 같은데 국내에선 짤막한 뉴스였던 사건이 재외국민들에겐 큰 사건이 될수있었던 사건이라는 점에 놀라기도 했다.

이집트가 유명한 관광국가다보니 여행객의 사고사나 재외국민들의 법률지원에 대한 이야기들도 영화 속에서 보이는 관료적인 모습보다는 인간적으로 고민하는 모습들이 잘 묘사되어 쉽지 않은 일이라는 생각들었다.

2년 넘게 한나라의 대표로 낯선나라에서 살아간다는 것이 이렇게 많은 일을 만나는 어려운 자리라는 것을 새삼 느끼게 해주는 책이었다.

※ 이 글은 협찬받은 도서를 읽고 주관적으로 작성한 것입니다.