성과를 내는 팀에는 법칙이 있다.저자가 마지막 책의 부분에서언급한 내용"위대한 팀에는 위대한 리더가 있다." 가아니라"위대한 팀에는 법칙이 있다." 는기존에 우리가 알고 있는그리고 우리나라 재벌 총수가 주장하고 있는뛰어난 리더의 존재를부정한다.물론 완전히 부정하지는 않지만 이 책의 곳곳에는우리를 지배해 온 통념을 뒤엎는 인사이트를명쾌하게 제공한다.꼭 그렇지만은 않아 의 전형적인 표현들팀 구성에는 절대적인 법칙이 있다.팀 내 많은 소통이 좋다와 다양한 구성원으로 이루어질수록 좋다. 등해당 내용을 뒤짚는 내용을 열거하고 있다.팀의 유형을 환경의 변화 정도와 구성원의 협력정도로 아래 4가지로 구분하였다.유도단체전형이어달리기형야구형축구형규칙 설정 세밀도나 판단 주체, 책임 범위 그리고 평가 방법에 따라 각 유형에 적합한 팀 구성법을 안내한다.각 내용은 팀 과 그 구성원 그리고 규칙에 대한 훌륭한 가이드를 케이스와 논리를 통해 소개한다.팀의 상황과 특성에 맞춘 팀 빌딩의 5가지 법칙목표설정, 구성, 소통, 의사 결정 그리고 공감의 법칙정답은 없다.유형에 따라 최선을 다할 뿐심리학, 행동경제학, 조직행동학 까지 여러 이론과 학술 자료로 무장하여독자에게 팀을 구성, 운영하는 컨설팅의 정수를 보여준다.팀 멤버든 팀 관리자든 그 모든 이들에게 추천하는 경영 실무서이다.