ceo의 독서경영

CEO의 독서경영 - CEO, 책으로 날다
다이애나 홍 지음 / 일상이상 / 2014년 2월

 독서는 집안을 일으키는 근본이다.                                                                 - 명심보감 -

 부모는 자식 농사를 잘 지어야 하고, 사장은 직원 농사를 잘 지어야 한다. 그들의 색을 알기 위해

 책으로 소통하고, 계급장 없는 편안한 독서친구가 되어야 한다.  

                                                                                                            - 프롤로그 중에서 -

만약 책을 좋아하는 사람들이 이 책을 접하게 되면.. 독서를 통해 많은 성장을 이루어낸 분들의 스토리

임과 동시에 귀감이 될만한 내용들로 가득차 있는 15인의 독서와 삶, 경영이야기를 접할 수 있으며,

CEO가 되고자 하는이나, 사업에 관심이 있는 이들은 15인의 경영철학을 배움과 동시에 경영에 독서를

접목시켜 인재를 양성하고 직원들의 역량을 어떻게 성장시키는지에 대해 살펴볼 수 있는 시간이 될

것이며

나와 같이 두가지 모두에 관심이 있는 자라면, 주저말고 당장 이 책을 읽어보시라고 권하고 싶다.

독서경영을 통하여 본인은 회사경영에 필요한 영감과 판단의 잣대 를 확고히 하는 등의 도움과 더불어,

직원들은 점차적으로 큰 인재들로 변모하게 되어, 자동으로 회사의 내실을 기할 수 있게 된다.

결국, 그 사업분야에서 계속 정진해 나갈 힘을 기를 수 있는 토대를 마련하게 되는 것이다.

책에서는 이러한 내실이 있는 회사를 운영하며, 독서경영을 하고있는 15인의 경영인을 소개하게

되는데 우리가 잘 알고 있는 삼성그룹의 총수 이건희 회장을 비롯하여 모두 엄청난 독서를 하며,

직원들에게 독서모임을 가지게 하거나, 의무적으로 한달에 몇편씩 서평을 제출하게 하여 인사고과에

반영을 하는 둥, 승승장구하고 있는 CEO들의 독서경영법과 더불어 그들의 성공스토리가 흥미진진하게

소개가 된다.

아마도 책의 저자 다이애나 홍 그녀가 이건희회장을 제외하고 모두 직접 인터뷰하였으며, 오랫동안

접해온 이들인지라 그 생생함이 더욱 배가 되지 않았을까 한다.

읽는 내내, 경영에 관한 조언들 덕분에 깨달음에 무릎을 치게 한 대목들이 꽤 있었으며,

이미 성공가도를 달리고 있는 승자들에게 어떻게 독서를 통해서 더욱 강한 회사를 만들어내고 정진할

수 있는지에 대해서 마치 옆에서 직접 이야기를 듣는 것처럼 생생하게 전달이 된다.

어느새 책의 마지막에 다다르게 되자, 이러한 생각이 들게 된다.

독서경영이 왜 필요한지, 직원들에게 왜 독서의 열정을 심어주어야 하는지를 생각하며 집어보게 된 책

을 통해서, 반드시 필요한 이 독서경영은 앞으로 경영해야 할 내 사업체에 반드시 적용시켜야만 하는 

인재경영이라는 점과 CEO들이 추천하는 도서들을 관심있게 살펴보게 만드는 책 CEO의 독서경영이다.

 이 책에 소개되는 15인의 CEO  

책속에서,

'천하를 얻으려면 5명이면 족하다' 는 말이 있다. 1명의 스승과 1명의 책사,3명의 충복이 바로 그들이다.

승리는 똑같은 방법으로 반복되지 않는다.                                                       

                                                                                                      한미글로벌 김종훈 회장

기업의 핵심 축은 제품과 사람이다. 최초가 최고가 되었을때 살아남는다. 사람도 최고가 되어야 하고

이를 위해 인재경영은 필수다. 배우고 연구하고, 생각하는 힘은 역시 독서다. 독서는 회사를 키우는

원동력이기 때문이다                                                                  

    (주)티엠씨 송무현 회장

전문화된 분야를 갖고 있으면서 다른 분야에도 충분한 소양이 있어 창조적인 문제 해결이 가능한

인문학적 소양을 갖춘인재를 통섭형 인재라 한다. 이런 통섭형 인재는 독서를 통하여 길러진다.

     농심엔지니어링 유영호 대표

일본이 삼성을 이길 수 없는 이유는 한 나라의 인재가 모두 모여 있는 곳이 삼성이기 때문이다.

학벌보다 인성과 능력을 중시하며 3주 신입생 교육이 끝나면 사람이 달라진다. 유능할 수록

더 많이 교육시킨다.

              삼성그룹 이건희 회장

그는 "독서는 변화를 즐기게 해준다" 고 말한다. 책을 읽으면 사고를 확장시켜 주기 때문에 새로운

아이디어를 창출해 낼 수 있다.                    

                                                                                   현대자동차그룹 인재개발원장 이성철

 "그대의 돈을 책을 사는 데 써라. 그 대신에 황금과 지성을 얻을 것이다."                 - 임마누엘 -