실행이 전략이다

[eBook] 실행이 전략이다 - 어떻게 리더들은 최저의 시간을 들여 최고의 성과를 얻는가?
로라 스택 지음, 이선경 옮김 / 처음북스 / 2014년 9월

실행이 전략이다

기업은 어떠한 목표를 세우고, 그 목표를 달성하기 위한 전략을 세운다.

그리고 전술은 선택된 전략을 실천하는데 필요한 단기적인 행동을 말한다.

실무자들은 전술을 실행하는데 있어, 딜레마에 빠지게 되는 일이 많다.

모.. 우리나라의 가부장적인 기업문화? 군대식 조직문화인지

시키는 일이나 잘해라~ 

모 이런데서 오는 문제가 좀 있지 않나 싶다.

위에서 무엇인가 결정을 해버리면

일단 그거를 따라서 해야지

실무자가 아무리 창의적이고 현장에서 합리적인 판단이 되더라도

시키지 않은걸 맘데로 할순 없는 것 아닌가?

이게 왜 문제가 되냐하면

이 세상은 겁나 빨리 변하기 때문이다.

아무리 디테일한 계획을 세우더라도

이미 그 계획을 세운 이후에 알 수 있는건

지금 까지 그 계획데로 했던 일은 아무것도 없어요가 될 수도 있다.

쉬운 예로 빨리 출근을 하는 것으로 목표로 한다면

그것을 위한 전략으로 교통 체증을 피하자고 생각 할 수 있다.

전술은 일찍 출근하고, 자전가 타고, 대중교통 타고 등등을 할 수 있다.

이러한 상황에서 특정 전술 계획을 사전에 수립 할 수 있을까?

비가 올 수도 있고, 저녁에 술약속이 있을수도 있고

다양한 변수가 존재한다

계획 시점에서 모든 요인들을 고려 할 수 없으니

일단 전술적 변화에 실행은 상황에 따라 이루어 져야 한다.

누가 가장 좋은 생각을 제안하고 디테일한 계획을 세우는가 하는 문제에 대한

계획을 수립하는 것은 시간 낭비일 수 있다.

중요한 것은 누가 좋은 생각을 가장 잘 실행하느냐의 문제다.