아트경영

아트경영 - 4차 산업혁명과 파괴적 혁신 ㅣ 대우휴먼사이언스 22
홍대순 지음 / 아카넷 / 2018년 6월

최근 세계 100대 기업 리스트를 보니, 상위권 상당 수가 테크놀로지 분야였다.
3차 산업혁명 후, 과포화 되었다고 생각하는 테크놀로지 부문에,
새로운 접목과 접근으로 여전히 정상의 분야임을 보여준 리스트가 아닌가 싶다.
리스트에 이름을 올린 기업들은
예전의 사고와 운영방식과는 다른 새로운 시도를 통해 성공을 이끌어 낸 좋은 표본이 되었다.

기존의 회사는 분석적인 사고 방식과 노동자를 기계와 동일 시 하는 부품 형태의 운영을 해왔는데
이러한 행태는 현대의 시대를 살아나가는 방식과 동떨어져 있음을 깨닫고, 그들은 변화를 선택 했다.
- 그동안 성과주의에 함몰된 기업들은, 구성원을 객체, 대상화 시켜 
수동적으로 만든 것에 대한 자기 성찰과, 
구성원이 주체가 되어 이끌 수 있는 환경을 조성하여 
회사 내부에 동력을 만들어야 한다며,
약간 뜬구름 잡는 소리일수도 있는 부분을 
'안나 카레니나' 소설을 인용하여 설명한 부분이 매우 좋았다 -
책은 여러번 강조하는 "예술적 감성" 을 기업 운영에 접목 시켜, 
체계와 환경을 개선하고, 이러한 시도는 4차산업혁명을 앞두고 있는 지금, 
회사 성장을 위해 CEO로서 당연히 갖춰야 할 덕목으로 설정해두고 있다.

앞으로 4차 산업에서의 창의, 창조와 같은 능력은 
인간만이 할 수 있는 가장 중요한 능력이며,
또 그것이 우리를 존재하게 해줄 것이다.
이러한 능력은 관습화된 기존의 방식으로는 발휘될 수 없으며,

새로운 패러다임과의 융화, 조화로써 더 빛을 발하게 될 것이다.