[마이리뷰] 레버리지

[eBook] 레버리지
롭 무어 지음, 김유미 옮김 / 다산북스 / 2017년 5월

책읽으며 밑줄친 부분을 정리해본다.


실제로는 별로 가시적인 성과가 없던 시점일지라도 지표가 목적지의 4/5 지점을 가리키고 있다면, 당신은 절대로 그 일을 포기하지 않을 것이다. (문제는 지금이 그지점인지 눈에 보이지 않는다는 것)
많은 사람이 ‘최대의 일과 최소의 결과’가 ‘최소의 일과 최대의 결과’로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해버리기 때문에 위대한 성취의 기회를 눈앞에서 놓쳐버린다.
장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 그러나 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는 과정을 반복하는 사람이 많다. 이런 과정이 되풀이될수록 복리 효과를 통해 성공할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감을 잃어버리고 의심하게 된다. 하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다.
변화에는 엄청난 비용이 든다. 인내하고, 배우고, 가장 중요한 것을 지켜라. 복리 효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다. ‘최대의 일과 최소의 결과’는 당신이 그 일에 더 오래 머무를수록 ‘최소의 일과 최대의 결과’로 역전될 수 있다. 최대한 빨리 역전되게 하는 것이 레버리지다.

시간을 낭비하지 말고, 더 적게 소비하고, 더 많이 투자하라. 지속적인 소득은 투자된 시간에서 발생한다. 시간을 투자해서 얻을 수 있는 수익 모델이 있다면 당장은 소득이 없어도 견뎌라. 곧 돈이 당신을 위해 일할 테니까.항상 당신의 시간을 평가하고 모니터링하라. 엄격하게 시간을 투자하라. 중요한 것은 당신이 얼마나 많이 일하는가가 아니라, 세상이 당신의 비전을 위해 얼마나 많이 일하는가이다. 당신이 사랑하는 일, 미래를 구축하는 일, 돈을 벌어다 주는 일을 할 시간을 더 많이 확보하라.
끊임없이 자신에게 ‘이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?’라고 물어보라. 이 간단한 질문으로 당신이 시간을 잘 사용하고 있는지, 올바른 업무를 수행하고 있는지, 최대의 레버리지를 얻고 있는지 점검할 수 있다. 모든 방면에서 반복적이고, 지속적이고, 기계적인 이익을 창출하는 방법이다.

당신이 겪은 모든 문제와 고통을 먼저 경험하고, 해결하고, 더 높은 수준으로 성장한 사람에게 배워야 한다. 비용을 절약한다거나 스스로 부딪치면서 배우겠다며 모험을 떠나는 것은 어리석은 선택이다.

규모는 중요하지 않다. 레버리지 시스템과 레버리지 마인드가 통합될 때 일은 휴가가 되고, 열정은 직업이 되어 당신에게 자유를 선사한다. 레버리지는 자유를 향한 도피가 아니다. 당신은 그 어떤 것으로부터도 도피하지 않아야 한다. 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하라. 그것이 진정한 레버리지다.

“아들아, 비즈니스에서 가장 힘든 두 가지는 고객과 직원이란다.”
대부분의 자영업자가 이러한 냉소적인 생각을 가지고 있다. 처음 사업을 시작한 사람은 보통 이상주의적이고 순진하다. 나쁘다는 게 아니다. 오히려 좋은 일이다. 이상적이지 않은 사람은 사업을 시작하지도 않는다. 그러나 기업가로서 성장하려면 레버리지 스킬이 있어야 한다. 처음 시작하는 기업가는 비용을 절감하고 하루빨리 기반을 잡아야 한다는 생각에 모든 일을 혼자 해내려고 한다. 그 근면성이 성장에 가장 큰 걸림돌이 될 수 있다. 대부분의 기업가들이 실패하는 이유가 바로 이것이다. 이름만 기업주일 뿐 실제로는 자신의 지시를 받는 노동자, 노예인 것이다.

기업을 운영하는 데는 많은 원칙이 필요하지만 유일한 상수는 변화와 혁신이다.
변화를 관리하라
과감한 변화를 통해 성장하겠다는 마음가짐을 가져라.
자신을 도와줄 중요한 사람들을 코칭하고, 훈련하고, 지원하는 시간을 뒤로 미루는 것만큼 어리석은 경영은 없다. 고용만 하고 교육하지 않으면 결과적으로 더 혼란스러운 상황이 벌어지게 된다.
말했다시피 당신은 모든 것을 알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다. 많은 사람이 리더를 올바른 해답을 내놓는 사람이라고 생각하지만, 나는 그것이 리더의 역할이라고 생각지 않는다. 리더의 역할은 구성원이 조직의 비전에 동화될 수 있도록 그들에게 관심을 기울이는 것이다. 구성원들로부터 더 많은 피드백을 듣고, 아이디어를 총합하여 올바른 길을 찾아야 한다.
때때로 당신은 잘못된 길을 가고 있다는 사실을 모를 수도 있으며 자신이 무엇을 모르고 있는지 모를 수도 있다. 이것을 인정해야 한다. ‘피드백은 챔피언의 아침 식사’라는 말이 있다. 더 이상 건방 떨지 마라.
결국 결과가 좋으면 그런 말들은 저절로 사라진다. 담대한 마음을 가져라. 다른 사람들이 당신에 대해서 어떻게 생각하는지는 당신이 신경 쓸 일이 아니다. (좀전 내용과 상반되는데...ㅜㅜ뭐가 맞는거지?)
진실한 피드백은 받아들이고 나머지는 흘려버려라.(진실한 피드백인지 어떻게 구별하는가? 흘려버린 게 진실한 피드백이었다면?)

팀을 구축하고 숙련된 네트워크를 활용하는 것은 레버리지 라이프를 살아가기 위한 가장 중요한 기술이다.

다음은 부자들이 돈을 대하는 사고방식이다.
● 돈이 나를 위해 일하게 만들어야 한다.
● 돈을 만들어내는 것은 비교적 쉬운 시스템이다.
● 돈은 거의 무한대로 어디에나 풍부하게 있다.
● 돈은 병을 치료하고 자선을 베풀 수 있게 하며 시간을 되돌려준다.
● 돈은 사람을 행복하게 만든다.
● 진정한 친구라면 더불어 성장할 것이고 아니면 떠나도 상관없다.

부자는 소득을 생산적인 상품에 소비한다. 그다음 남은 소득을 소모적인 상품에 소비한다. 그들은 시간과 자본을 보존하고 수익금은 자본 증식을 위해서만 사용한다. 이것이 부자와 가난한 사람의 가장 큰 차이다.
경제적인 의미에서의 투자란, 오늘 소비되는 재화가 아니라 부를 창출하기 위해 미래에 사용될 재화를 구매하는 것이다. 재정적인 측면에서의 투자는 자산이 미래에 소득을 제공하거나 더 높은 가격으로 평가되어 판매될 것이라는 예측을 가지고 구매하는 자산이다.
그래서 돈을 버는 것 못지않게 손실이나 공격에 대비하여 보험을 드는 것이 중요하다.

정보 시대가 불과 40년 전에 생겨났다는 것은 놀라운 사실이다. 산업 시대는 정보 시대가 시작되기 215년 전에 시작되었다. 여전히 변화는 빠르고 사람은 소모되고 있다. 변화를 수용하는 사람에게는 긍정적 영향을 미치지만 변화를 따라잡지 못하는 사람에게는 부정적인 결과가 더 심하게 가속되고 있다.
당신은 재능, 기술, 전문 지식을 가지고 있다. 적어도 특정한 한 분야에서 다른 사람보다 뛰어나다면, 앞서 말한 채널들을 통해 그 분야의 사람들이 겪고 있는 어려움을 해결해줄 수 있다. 지금까지는 그렇게 할 수 있다는 것을 몰랐거나 자신의 가치를 몰랐을 뿐이다. 모든 사람이 내면에 한 권의 책을 가지고 있다. 문제는 대부분 발견하지 못한다는 것이다. 그 책에서 당신의 정보를 꺼내라. 당신의 고유한 재능을 통해 더 많은 사람에게 기여하고 당당하게 대가를 받아라.
이제 당신은 평범한 것을 의심하고 비판적인 눈으로 끊임없이 당신의 비전을 성취할 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 방법을 추구해야 한다. ‘내가 어떻게 그 일을 할 수 있을까?’ 또는 ‘나는 그 일을 할 수 없어’라고 생각하는 게 아니라 ‘그 일을 누가 하게 할 수 있을까?’라고 생각해야 한다. 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 하는 모든 일을 아웃소싱하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야 한다. 가장 높은 목표와 비전에 따라 돈을 벌고, 지속적인 차이를 만들어내고, 당신의 가치에 기여하고, 우선순위가 아닌 모든 일은 줄이거나 제거해야 한다.

돈은 혼자 버는 게 아니다.

레버리지는 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것이다. 지금 준비되어 있지 않다고 해도 레버리지를 시작해야 한다. 시간을 소비하지 말고 투자하라. 자책감을 느끼거나 비용을 걱정하지 말고 다른 사람들이 당신을 위해 일하게 만들어라. 팀을 구축하라. 관리하라. 리드하라. 낮은 가치의 업무에 집중하지 마라. 그런 일은 기회비용이 매우 높다. 레버리지를 수용하면 시간을 자유롭게 사용할 수 있고, 절약된 시간에 더 많은 돈을 벌고, 당신이 좋아하는 일을 할 수 있다.

당신에게 가장 높은 가치를 가진 분야에서 성장하고, 다른 모든 것들은 놓아버려라. 레버리지는 연금이나 은퇴, 영원히 오지 않을지도 모를 나중을 위해 행복을 연기하는 것이 아니라, 지금 이 순간에 변화를 만들어내고, 다른 사람들에게 봉사하면서 하루하루를 즐기고, 원하는 일을 하면서 성취감을 느끼는 고양된 삶이다. 노년이 되어서야 할 수 있는 것이 아니다. 당신이 비전을 가지고 있는 한, 이 모든 것을 지금이룰 수 있다. 당신은 이제 선택해야 한다. 레버리지 할 것인지, 레버리지 당할 것인지.



뭔가 내가 대단히 멍청하게 살고 있는 게 아닌가 하는 그런 생각이 들게 만드는 책이다. 그래, 이제 어떻게 살아야하냐고?하는 물음표를 가지고 답을 찾기 위해 열심히 읽게 된다. 이책이 답을 말해줄 것 같아서...
‘레버리지 할 것인지, 레버리지 당할 것인지‘ 이 말이 참 강력하다. 지금까지 당하면서 살아온 것 같고 이제는 더이상 당하면서 살지 않을테야 하는 결심을 갖게 해준다.
책을 다 읽어봤지만 지금 내삶에서 뭐부터 어떻게 바꿔야할지 감이 잘 안온다. 당장 직원을 고용해서 교육하고 일을 시키고 나는 다른 뭔가 더 중요한 일을 해야 하나? 그런 생각도 들긴 하는데 그게 맞는건지 잘 모르겠다.
멘토를 찾아야겠다는 생각도 드는데 누굴 어떻게 멘토로 삼을 지 그것도 감이 안온다.
여기 책 내용이 그래, 그렇지, 그런거야 하며 당연하게 느껴지는 순간이 오면 그때는 내가 레버리지 하고 있는 삶을 살고 있는 게 되는걸까?
그때가 오긴 올까?
현재 나는 ‘원하는 일을 하면서 성취감을 느끼는 고양된 삶‘을 살게 된다는 레버리지하는 삶을 사는 사람들의 생각이 어떤건지 조금 알게 된것에 만족할 수밖에 없다. 이 생각들이 언젠가는 나에게도 쓸모가 있게 되기를 바란다.