악마가 들려주는, 혹은 내면의 ‘나’로부터 들려오는 이야기. 당신은 과연 유혹적인 스무 개의 관문을 현명히 넘어 진정한 리더로서 바로 설 수 있을 것인가?-조직 생활 속에서 우리는 무수한 선택의 순간, 그리고 딜레마(Dilemma)에 마주한다. ‘조직을 위해? 혹은 나를 위해?’라는 끊임없는 갈등의 기로에 서게 되는 것이다.악마 딜레마(Dilemma)가 전하는 스무 통의 편지는 이러한 우리가 겪은, 혹은 겪을 갈등에 대해 세세하고도 적나라하게 서술하고 있다. 그리고 악마라는 명성에 걸맞게 그는 결과적인 악을 택하도록 달콤한 말로 수신자를 설득하지.「도대체 말이 통하지 않는 무식한 인간의 소굴, 그 속에서 유일하게 깨어있고 미래를 향해 달리는 나. 유능한 오직 단 하나인 그런 나만이 다른 이를 지배하고 인정받고 보상받고 올라가는 것이 나뿐만 아니라 조직을 위해서도, 조직 구성원들을 위해서도 결국 최선이 아닌가?」단 한 번도 가진 적 없는 생각인가? 진심으로?그렇다면 당신은 악마 딜레마(Dilemma)의 스무 가지 현혹을 무사히 이겨낼 수 있을 지도.<딜레마의 편지>를 읽는 독자는 내내 리더십의 의미와 사명, 그리고 조직의 목적과 가치를 재정립해야만 한다. 그렇지 않으면 삽시간에 매우 합리적이고 마땅한 것만 같은 악마의 속삭임에 삼켜지고 말거든. 당신이 진정 리더가 될 자질과 준비가 되어 있는지, 단지 사유화된 욕망의 충족과 자기 입지 강화를 위해 리더 자리를 꿈꾼 것은 아닌지 스스로를 평가하고 싶다면 이만한 기회가 또 없다.상당히 불편하고 인정하고 싶지 않지만 나의 욕망과 본성은 꿰뚫렸고 난 그의 말에 순응했다. 마지막에 결국 호되게 얻어맞았고 말이다. 분명 이겨낼 수 있을 거라 초반엔 자신했는데. 부끄러운 민낯과 마주한다는 건 참 언제나 쉽지 않은 일이다.나는 비록 실패했으나 누군가는 어렵고 불쾌한 이 난제들을 끝까지 헤치고 악(惡)과의 전쟁에서 승리하리라 믿는다.그 승리자가 당신이 될 지도?-✔️팀을 빠르게 장악하는 것이 곧 팀장의 리더십이다. 앞으로 너는 다른 사람을 어떻게 움직일지 더 전략적으로 고민해야 할 것이다. 쉬운 팁을 하나 주자면 가능한 주요 정보를 팀원들에게 공유해서는 안 된다.(p.15)✔️전략적인 평가와 보상은 좀 더 장기적이고 지속적으로 팀원들의 순종과 협력을 이끌어 내는 데에 탁월한 효과를 발휘하지.(p.35)✔️자고로 능력에 비해 과분한 자리를 차지하고 있는 상사라는 것들은 밑에 직원이 자리에 엉덩이를 붙이고 있으면 있을수록, 시간이 오래되면 오래될수록, 그리고 과정이 복잡하면 복잡할수록 결과물이 좋을 것이라고 믿는 경향이 있지. 실은 그들이 믿는 것은 결과물의 완성도가 아니라 그러한 직원의 태도가 자기에게 존중을 표하는 예의이자 규율이라고 믿고 있으면서 말이다.(p.57)✔️어리석고 무능한 인간은 자신들의 잘못을 대신하여 짊어지고 갈 누군가를 찾는 데 탁월한 소질이 있는 것 같다.(p.103)✔️꿈을 꾼다는 것은 어쩌면 ‘나의 쓸모가 높아진 상태를 희망하는 것’일지도 모르겠구나.(p.195)✔️내가 경계하는 인간의 욕망은 ‘자아실현을 뛰어넘어 현실의 제약과 모순을 뛰어넘고 통합을 이루고자 하는 욕망’이다.(p.227)*플랜비디자인 출판사 서포터즈로 도서를 제공받아 읽고 작성한 주관적 후기입니다.