다시 만난 카피

다시 만난 카피 - 보고 듣고 읽으며 발견한 것들이 카피가 되기까지
이유미 지음 / 언더라인 / 2026년 11월

"다시 만난 카피"는 평범한 일상에서 좋은 문장과 새로운 글감을 발견하는 방법을 알려주는 책이다. 저자가 일상에서 마주한 다양한 경험과 생각을 자신만의 카피로 만들어 가는 과정이 흥미로웠다.

좋은 문장은 단순히 멋진 단어를 조합한다고 만들어지는 것이 아니라, 주변을 세심하게 관찰하고 사물을 새로운 시선으로 바라보는 데서 시작된다는 점이 인상적이었다. 같은 상황도 어떤 관점으로 바라보느냐에 따라 전혀 다른 이야기가 될 수 있다는 사실을 다시 생각하게 되었다.

특히 글을 쓰고 싶지만 소재가 부족하거나 어떻게 표현해야 할지 고민하는 사람에게 도움이 될 만하다. 블로그 글쓰기에도 활용할 수 있는 실용적인 내용이 많아 유익했다. 일상을 기록하고 나만의 문장을 만들어 가고 싶은 사람에게 추천하고 싶은 책이다.

책장이 나를 넘길 때

책장이 나를 넘길 때
함현수 지음 / 책과나무 / 2026년 10월

이 책은 독서를 통해 자신의 삶을 돌아보고 새로운 변화를 시작하는 과정을 담은 에세이다. 책 속 문장과 다양한 독서 경험을 통해 두려움과 고민을 마주하고, 나만의 삶의 방향을 찾아가는 모습이 인상적이었다.

우리는 바쁜 일상 속에서 정작 자신을 돌아볼 시간을 놓치곤 한다. 이 책은 잠시 멈춰 서서 내가 어떤 삶을 살아가고 싶은지 생각해 보게 한다. 독서는 단순히 지식을 얻는 것을 넘어 생각을 바꾸고, 때로는 삶의 방향을 새롭게 설정하는 계기가 될 수 있다는 점도 와닿았다.

책을 읽으며 중요한 것은 거창한 결심보다 작은 실천을 꾸준히 이어가는 것이라는 생각이 들었다. 지금의 삶을 돌아보고 새로운 시작을 고민하는 사람, 독서를 통해 자신을 이해하고 성장하고 싶은 사람에게 추천하고 싶은 책이다.

스스로 일하는 GPT 아스트라

스스로 일하는 GPT 아스트라 - 24시간 365일, 퇴근 없는 AI 직원 업무 무인화 52가지 활용법
반병현 지음 / 생능북스 / 2026년 11월

이 책은 AI를 단순히 질문에 답하는 도구가 아니라 실제 업무를 수행하는 파트너로 활용하는 방법을 알려주는 책이다. 이메일 처리, 파일 정리, 엑셀과 PPT 작성 등 다양한 실전 사례를 통해 AI를 업무에 적용하는 방법을 구체적으로 살펴볼 수 있다는 점이 인상적이었다.

AI를 활용하면 반복적인 업무에 들어가는 시간을 줄이고, 보다 중요한 일에 집중할 수 있다. 특히 AI를 어디까지 활용할 수 있는지 궁금하거나 업무 자동화를 시작하고 싶은 사람에게 실질적인 도움이 될 만하다. 다만 AI가 처리한 결과를 무조건 신뢰하기보다는 정확성을 확인하고 적절하게 관리하는 과정도 중요하다는 생각이 들었다.

AI를 단순히 사용하는 것을 넘어 나에게 필요한 일을 맡기고 효율적으로 협업하는 방법을 고민하게 해 주는 책이다. 업무 생산성을 높이고 싶은 직장인이나 AI 활용법을 배우고 싶은 사람에게 추천하고 싶다.

심리학으로 본 조직 안의 인간

심리학으로 본 조직 안의 인간
이남 지음 / 좋은땅 / 2026년 10월

직장생활을 하다 보면 업무보다 사람과의 관계 때문에 더 힘들 때가 있는 것 같아요. 같은 상황에서도 사람마다 생각과 행동이 다른 이유가 궁금했는데, 이 책을 통해 조직 안에서 사람들의 심리가 어떻게 작용하는지 알아보고 싶었습니다.

조직문화나 인간관계는 단순히 개인의 성격 문제만은 아니라는 점에서 더 관심이 갔어요. 서로를 이해하고 신뢰하는 관계가 얼마나 중요한지도 다시 생각해 볼 수 있을 것 같습니다. 직장생활을 하면서 사람 때문에 고민해 본 적이 있거나 조직 안에서 더 나은 관계를 만들어 가고 싶은 분들에게 도움이 될 만한 책이라고 생각합니다.

묻는 리더가 온다

묻는 리더가 온다 - 직원이 스스로 답을 찾게 만드는, 사장의 세 마디
한동빈 지음 / 휴앤스토리 / 2026년 10월

리더십은 답을 알려주는 능력보다 좋은 질문을 던지는 능력에서 시작될 수 있다는 점을 생각하게 하는 책이다.

“나를 설득해 봐”, “그건 자네가 결정해”, “자네는 어디까지 가고 싶나”라는 세 가지 질문이 인상적이었다. 리더가 모든 것을 지시하고 결정하기보다 직원이 스스로 생각하고 판단할 기회를 주는 것이 성장과 책임감을 이끌어 낼 수 있다는 점이 와닿았다.

또한 좋은 질문만큼 중요한 것이 상대방의 이야기를 충분히 듣고 기다려 주는 태도라는 생각이 들었다. 직원과의 소통이나 조직 관리에 고민이 있는 리더라면 자신의 리더십 방식을 돌아보고, 현장에서 활용할 수 있는 대화법을 배워 볼 수 있는 책이다.