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대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까? - 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다
김상기 지음 / 치읓 / 2019년 11월
평점 :
ㅣ 오랜만에 만나는 숫자!
영업이익이라는 단어는 기업에서 일하는 나로서는 익숙해야 하는 단어지만 막상 책으로 이렇게 만나보니 그다지 익숙한 단어처럼 느껴지지는 않았습니다. 실상 기업이 지속적으로 계속 경영을 해나가기 위해서는 매출만 있다고 되는 것은 아닙니다. 남는 게 있어야지 재투자도 하고, 회사가 성장하기 위한 또 다른 곳에 투자를 할 수 있는 여유도 생깁니다. 그리고 영업이익이 지속적으로 발생해야지 매년 근무하는 직원들의 임금을 상승시켜 줄 수도 있습니다. 이렇듯 영업이익이란 매우 중요한 경영의 지표입니다.
ㅣ 숫자로 시작해서 숫자로 끝나는 목차
목차를 살펴보면 정말 숫자로 시작해서 숫자로 가득 차 있는 목차를 확인할 수 있습니다. 특히 목차만 봐도 가장 인사 깊었던 부분이 '단 1원이라도 이윤을 남겨라'라고 되어 있는 부분이었습니다. 이 책의 저자가 얼마나 이윤을 중요하다고 강조하는지 알 수 있는 부분입니다. 그래서 이 책의 저자는 기업이 어떻게 하면 영업이익(이윤)을 남길 수 있는지에 관해서 말해주고 있습니다. 물론 기업에 나오는 숫자를 통해서 진단하고 의사결정할 수 있도록 도와줍니다.
ㅣ 말보다 숫자를 믿으라
이 책을 보고 있다 보면 '말보다는 숫자를 믿으라'라는 의미의 글들을 계속적으로 볼 수 있습니다.
이전에 한 세미나 장소에 가서도 디자이너에서 경영자로 변신한 분의 강의를 듣고 있다 보니 본인은 이제 디자인 툴을 다른 것보다 엑셀 시트를 다루는 게 더 익숙하다는 말을 했었습니다. 그만큼 크든 작든 계속적으로 숫자를 만날 수밖에 없는 상황 속에 놓이게 되고, 그 숫자들이 현 기업의 상태를 확실히 보여준다는 말입니다.
ㅣ 손익계산서, 재무상태표
손익계산서, 재무상태표는 대학교 때 이후로 본 적이 없었습니다. 사실 일하며서도 본인이 일하는 기업의 손익계산서와 재무상태표를 보는 사람을 보는 사람도 거의 본적이 없습니다. 정말 회계 쪽 일을 하는 사람이 아니면 상관없는 일이라고 생각하는 사람이 많은 듯합니다.
하지만 저는 이 책을 보면서 굳이 CEO, 회계파트 혹은 관리직에 일하지 않더라도 미리미리 손익계산서와 재무상태표를 보는 건 중요하다고 생각했습니다. 왜냐하면 이런 지표들은 막상 필요한 순간에는 익숙하지 않아서 보기 힘들 거라는 겁니다. 그래서 가능한 순간들에 이런 지표들에 익숙해지도록 연습해야 합니다.
ㅣ 결국 중요한 것은 '숫자'
알고 있지만은 어려운 것이 숫자를 보는 것입니다.
그리고 때로는 본인이 보고 싶은 것대로 보게 되는 것도 숫자입니다. 왜냐하면 숫자는 진실하지만 그 진실한 숫자를 해석하는 것은 사람이기 때문입니다. 그래서 우리는 숫자를 보는 방법에 관해서 연습하고 그 숫자를 통해서 진단하고 해결하는 방법에 익숙해져야 합니다.
이 책에서는 어떻게 현상황을 진단해야 하고 또한 어떻게 해결해 나가야 하는지에 관해서 설명하고 연습하는 방법을 알려줍니다. 물론 실전만큼은 훌륭한 방법은 없습니다. 하지만 실전에 가기 전에 책을 통해서 배운다면 실전에서 덜 실수할 것이라는 생각이 듭니다.