태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부

태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부 - 사람도 성과도 놓치지 않는 스마트한 팀장 리더십
박봉수 지음 / 퍼플카우콘텐츠그룹 / 2015년 1월

태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부

자리가 사람을 만든다고 하는데 팀장급의 위치에 올라도 팀원들을 관리하랴
윗 사람에게 보고하랴, 그 자리의 업무가 쉼지가 않다. 아직 나는 팀장은
아니지만 팀장, 선임의 위치에서 또한 팀장으로의 승진을 대비해서 부하직원,
선임,간부와의 조율이 필요했다. 하지만 팀장교육을 어디서 시켜주는 것도
아니고 또한 대기업이라면 무슨 교육과정이 있을수도 있지만 어쩌랴 중소기업에
다니는 일반 남자직원인것을 그래도 희망은 있다. '태어나서 처음 하는
리더십 공부'를 통해 리더십에 대해 배울수 있기 때문이다.
팀장이 되면 아랫사람에게 아무래도 시키는 입장이기때문에 아랫사람과의
관계가 틀어질수가 있다. 그렇다고 너무 잘해주면 또한 위계질서가 무너져서
팀장을 우습게 보아 업무의 능률이 떨어질수 있다.
이 두마리 토끼를 잡을수 있을까? 이 책은 사람과 성과도 놓치지 않는
리더가 될수 있다고 한다. 팀장의 역할에 대해 저자는 이야기한다.
팀장은 커뮤니케이션 전문가도 되어야하고 , 서비스맨도 되어야하고

무에서 유를 창조할수 있어야 한다고 한다. 그래서 팀장은 예술가라고 한다.

또한 팀장은 1.사람관리 , 2.조직관리 ,3.성과관리를 할줄 알아야 한다고한다.
정말 팀장이란 위치는 어깨가 무거운 위치인것 같다. 그만큼 팀장의 역할을
충실히 진행할수 있다면 회사에서의 위치는 탄탄대로이지 않을까?
팀장에게는 또 무엇이 필요할까? 책에서는 목표와 열정이 필요하다고 한다.
[팀리더가 목표를 제시하고 , 팀원들에게 그것을 성공시키고자 하는 열정을
불어넣어야 한다]내 생각에 팀장의 역할을 잘한 사람은 박지성이지 않을까
한다. 팀의 주장으로써 원정 최초 16강을 달성한 박지성 그는 팀에 16강이라는
목표와 자신이 솔선수범하여 목표를 향해 뛰는 열정을 불어 넣었다.
팀장은 또한 부정적인 말보다 긍정적인 말이 필요하다고 한다. 내 생각에도
안되는 것이 있으면 팀원을 욕하거나 다그치기보다는 잘하고 있지만
팀원들을 격려해가며 더 잘할수 있도록 분위기를 만들어 주는 것이 더
성과에는 도움이 될것 같다는 생각이다.

유능한 팀장은 사람관리에 탁월하다고 한다. 그러기 위해서는
1. 자기 자신에게 펩 토크를 해야 한다.
2. 솔직하고 진실된 자세로 팀원을 대하여 한다.
3. 팀원들을 파악해야 한다.
4. 말한것을 반드시 실천한다.
5. 조직의 방향과 희망을 제시한다.
특히나 나는 2번과 4번이 중요하다고 생각한다. 팀원들의 성과를 가로채는
팀장이나 술자리에서든 스쳐지가는 말이든 팀원들에게 무엇을 약속해놓고는
그 상황이 와도 잊어버렸는지 아님 모른척 하는 건지 입싹닥고 모른척하는
팀장을 너무 많이 봐았다. 그들을 보며 어떻게 신뢰를 보내고 따라가겠는가?

팀장은 성과를 관리하기 위해 팀원의 나쁜 행동은 절대 용서해서는 안되며
want목표로 자신과 조직의 긍정적 결과를 얻기위한 추구하라고 한다.
이외에도 스킨십이라던지 피드백등을 활용해 성과를 높히는 방법에 대해
설명하고 있다. 나는 이 책을 읽으면서 팀장으로써 챙겨야 할것이 이렇게
많구나 하고 내심 놀랬다. 역시 팀장의 위치는 쉽지않았다. 하지만 임원
으로 올라가기 위해서는 결국 팀장을 거쳐야 한다. 여기서 살아 남느냐
도태되느냐는 오로지 본인의 역량에 달렸다. 이 책을 통해 팀장의 역할에
대해 고민하고 실천하여 좀더 높은 고지를 향해 달려야겠다는 생각이 든다.

만 3세부터 행복을 가르쳐라

만 3세부터 행복을 가르쳐라 - 아이가 평생 행복하게 살기를 바란다면
우문식 지음 / 물푸레 / 2014년 11월

만 3세부터 행복을 가르쳐라.

요새 육아예능을 보면 참 아이들이 행복해보인다. 그런데 찬찬히 살펴보면
그 행복에는 이유가 있다. 일단 경제적으로 풍족한 집안이다. 집이 70평인
아파트에서 살며 맛난 음식들...우리 아이도 그렇게 행복을 줄수 있을까?
물론 돈이 없어도 행복할수 있지만 돈이 있으면 더욱더 행복해질수 있다.
그들과 같은 부유층은 아니지만 일반 서민으로써 우리아이에게 행복을
주기 위해서는 어떤 노력을 해야 할까? 쉽게 감이 오지 않는다.
그냥 애니만 틀어주고 한달에 한번씩 나들이가고 맛난거 한번씩 사주면
아이에 대한 책임을 다 한것일까? 아니다. 그것뿐이라면 부모라고 할수 없다.
그건 옆집 아저씨도 해줄수 있는 일이다. 아이에게 행복을 주기 위해
노력해야 한다. 그래서 '만 3세부터 행복을 가르쳐라'를 읽어야한다.
책에서 이야기하듯이 아이에게 성공을 가르치기 보다는 행복을 가르치고 싶다.
공부좀 못하면 어떤가? 몸만 건강하고 아이의 얼굴에 미소만이 가득하면
된거 아닐까? 아이를 물질의 노예, 성공의 노예, 자기계발의 노예로만들고
싶지않다. 남보다 가진것은 없어도 콩 한쪽이 있으면 반쪽으로 나누어 먹을수 있음에  행복을

 느낄수 있는 아이로 키우고 싶다.

특히 책에서 부모의 불행은 아이에게 전염된다는 말이 공감되었다.
자녀의 행복을 위해서 부모의 행복을 포기한다고 아이가 행복할수 있을까?
부모의 여러사례를 읽어보며 나도 그중 하나의 사례일수 있다고 생각했다.
특히나 학원을 조금만 다니고 싶다던 초등학교 6학년의 유서는 매우
씁쓸함을 남겼다. 무엇을 위해 아이에게 교육을 가르치는가? 단순히
수학점수 몇점 맞는게 그렇게 대수인가? 아이에게 꿈과 희망,미래가 아닌
답답함,성적만 생각하는 기계로 만드는게 아닌지 고민하게 만든다.
아이를 위해 감사일기를 쓴다던지,좋은 하루 보내기 노트만들기등 이론에만
치우친것이 아닌 실생활에서도 유용하게 쓸수 있는 항목들이 있어 좋았다.
누구나 완벽할순 없다 나도 그렇고 아이도 마찬가지이다. 아이의 약점을
채근하고 엄하게 다스리지 말고 강점을 키워줘야 한다는 저자의 말에
나는 새삼 그 중요성을 깨닫게 되었다. 칭찬은 고래도 춤추게 만든다고 하던데
왜 아이의 강점을 볼 생각을 못하고 약점만 파고드는 걸까? 이 시대의
모든 부모가 반성해야 할 부분이다.

아이의 강점을 찾고 연습하는 방법에
대해 책에 아주 자세히 설명되어 있다. 아이를 위해 실천하자.
지금은 달라졌을지도 모르지만 예전의 부모님은 매우 엄했다. 아이의
기를 못피게 했다. 무슨 이야기를 하려하면 아이가 무슨? 이라며 입을
다물게 했다. 그러다보니 나도 마찬가지이지만 점점 의기소침한 아이로
변했다. 그렇게 점점 비관적인 아이가 되어버린것이다. 책에서는 아이를
낙관적으로 키우도록 조언한다.나는 앞으로 책의 조언처럼 아이의 도전에
박수쳐줄것이고 아이의 물음에 친절하게 반응해줄것이다. 아이의 자존감을
키워주기 위해 칭찬하고 용기를 북돋아 줄것이다. 아이위에 군림하는 것이
아닌 아이와 수평적인 관계로 아이에게 두려움으로 따르게 하는것이 아닌
존경으로 나를 따르게 만들고 싶다. 아빠같은 친구같은 형 같은 때로는 선생님 같은

그런 아빠가 되고 싶다.  이 책은 나에게 아이에게 행복을 주기 위해
어떻게 해야 하는지 친절하게 설명해줬다. 이제 아이의 행복은 나의 실천에
달려있다. 우리 가족을 행복을 위해!

어떻게 차별화할 것인가

어떻게 차별화할 것인가
마이클 포터 외 지음, DBR(동아비즈니스리뷰) 엮음 / 레인메이커 / 2015년 1월

 어떻게 차별화 할것인가?

좁은 한국시장을 보다보면 비슷한 상품이 엄청 많은것 같다. 그리고 비슷한
상품이 또 시장에 또 쏟아진다. 결국에 승리하는 자는 이 비슷한 제품을
차별화 하여 소지자에게 인식시키는 자일텐데... 그 과정을 얼마나 치열할지
상상이 된다. 제품또는 나를 차별화 시키기 위해 마이클 포터부터 마이크센델,

맷 킹돈까지 여러 석학들의 이야기를 들어보고 어떻게 적용해야 할지

 '어떻게 차별화 할것인가'를 통해 알아보고 싶었다.

[가장 큰 혁신과, 차별화, 창의성의 기회가 어디에서 생겨나고 있는지 분명하게

알아야 한다는 점이다. 그것은 더 이상 전통적인 콘셉트에서 나오지 않난다.]
앞으로는 전통적인 방식인 마케팅 방식이나 신상품 개발에서 차별화가
나오지 않는다고 한다. 내 생각에는 이미 나올 방식은 다 나왔다고 생각한다.
앞으로는 기존의 방식이 새로운 트렌드와 만났을때 어떻게 융화시키느 냐에
승부가 갈린다고본다.또한 책에서 이야기하듯이 회사에서 CSR같은 프로그램을

운용하면예전에는 이익을 하락시키는 행동이라 여겼지만 최근에는 오히려
수익을 창출하는 행위로 인식되는 듯 하다. 마이클포터가 이야기하듯이
예전에는 회사의 존재성을 정해놓고 그에 맞춰 비전을 세워갔지만
최근에는 사회에서 필요한 것을 바탕으로 자신의 목표를 세워나가는 것같다.
물론 회사의 설비가 있으니 갑자기 업종을 바꾸는 유연함을 기대할순 없지만
언제라도 사회에서 요구하는 트렌드가 있으면 거기에 맞춰 수정을 가하여
행동하는 것이다.

그리고 책의 항목중 하나인 토론으로 석학들의 의견을
보고 있다 보면 내가 얼마나 사회에 무지했는지 깨달을수 있었다.
마이클포터와 마이클센델의 자본주의에 대한 토론에서 한국을 언급하며

의견을 개진하는 모습에서 한국의 위상이 예전보다 높아졌다는 생각에 흐뭇했다.
그리고 그들의 질문에 나도 곰곰히 생각할수 있는 기회가 되었다.
리타 맥그레이스가 어떻게 전략을 세워야 할지 어떻게 혁신해야 할지
풀어내는 글에서는 나도 고개를 끄덕이게 되었다. 나도 언젠가는 창업을
하게 될테인데 최근에는 쫓기듯이 창업하는 사람들이 많다. 옆 치킨집과
같은 아이템이면 어떻게 성공할수 있겠는가? 파이를 두개로 나눌뿐이다.
물론 책에서와 같이IBM같은 큰 기업을 혁신 시키는 것이 아니라 자그마한
가게를 꾸릴뿐이지만 이와 같은 선례를 학습하고 내 현실에 맞게 적용하는
것이 차별화로 가는 한걸음일것이다.

리타가 이야기하듯이 전략을 장기화하기는 기업특히 우리같은 서민은 힘들다.
하지만 그녀가 말했듯이 전략을 명료화하는것은 우리도 가능하다.
그녀는 조언한다. 옵션이 너무 많으면 초점이 흐려지기 때문에 기준에
충족하지 못하는 옵션은 잘라내라고,매번 승리하지 못하더라도 충분히
승리하면 된다고.특히나 맷킹돈의 혁신에 스토리가 필요하다는 말에
매우 공감하였다. 최근에는 스토리가 있는 기업과 개인이 승리한다.
그는 좋은 이야기는 조직을 혁신적으로 움직이는 데 도움이 된다고 한다.
좋은 이야기는 소비자를 감동시킬수 있을것이다. 혁신을 이끄는 공식을
내가 꿈꾸는 목표에 적용하여, 언젠가는 충분히 승리하고 싶다.
그러기 위해 무엇을 차별화해야 어떠한 옵션을 잘라내야 할지
고민해보아야 겠다.

열등감을 자신감으로 바꾸는 심리학

열등감을 자신감으로 바꾸는 심리학 - 개정판
가토 다이조 지음, 이정환 옮김 / 나무생각 / 2015년 1월

열등감을 자신감으로 바꾸는 심리학

학생때는 몰랐는데 성인이 되어 사회로 나와보니 정말 잘난 사람이
너무 많았다. 나보다 높은 학벌, 연봉, 외모... 세상을 살다보면
나보다 못한 사람을 찾는 것이 더 어려웠다. 학벌이 딸리다보니
사람과의 만남에서 학교 어디나왔어요? 하면 전문대나왔다는
이야기를 쉽게 입에서 하지 못했고, 연봉이야기가 화제에 오르면
꿀먹은 벙어리마냥 머뭇머뭇 거리기만했다. 연인을 만나기 위하려
할때도 못난 외모에 리드하지 못하고 항상 쭈뼛거리기만 했다.
때로는 영화를 보며 나도 언젠가는 미운오리에서 백조가 될지도
모른 다는 희망을 가졌지만 ... 어쩌랴 나의 인생은 영화가 아닌것을
영화같은 반전은 없었다. 그래서 이 열등감이 점점 커져서 결국
어두운 사람이 되어버리고... 결국 사람속에서 외톨이가 되어버리는
악순환이 반복되었다. 그렇다고 언제까지고 이렇게 살수만은 없는 노릇이고
그렇게 '열등감을 자신감으로 바꾸는 심리학'으로 나의 잃어버린 자존감을
되찾고 싶었다.

책에서는 이야기한다. 누구나 약점은 가지고 있다. 그리고 그 약점을
인정하는 사람이 행복해진다고... 하지만 약점의 경중이 다르지 않을까?
하는 의문이 들었다. 빌게이츠도 약점이 있을테다. 하지만 사람들은
빌게이츠의 약점따윈 신경쓰지 않는다. 오히려 장점이 훨씬 많은 사람이
아닌가? 나도 약점은 그보다 더 크다고 생각했다. 단점이 장점보다 더큰
나같은 사람은 어떻게 해야할까? 좀더 책을 읽어 보기로 하였다.
[솔직한 마음으로 진실을 말할 수 있어야 다른 사람과 원만한 관계를
형상할 수 있다] 그랬다. 나는 나의 약점을 감추기 급급했기 때문에
더욱더 움츠러 들었던것이다. 떳떳하게 4년제를 나오지 못했지만
그만큼 다른부분에서 강점이 있다든지, 나의 환경이 이렇지만 괜찮다고
호탕하고 웃을수 있는 솔직함이 나에겐 부족했던것이다.

저자가 이야기하는 것처럼 멀리서 파랑새를 찾기 보다는 가까운 곳에서
파랑새 즉,행복을 찾았어야했다. 자기자신을 미워해서도 안된다고 한다.
나는 항상 후회로 점철된 인생을 살며 자책하곤 했다. 왜 그때 열심히
하지 아니 했는가? 지금은 왜 이런가? 하지만 그러면 안되었다. 나 자신
을 사랑하지 않는데 누가 나를 사랑해주겠는가?... 책을 보며 많은 점을
깨닫게 되었다. [열등감이 강한 사람은 현재 자기가 놓여 있는 상황을
즐길수 없다. 현재를 살아갈수 없다. 현재를 살아갈 수 없다는 것은
열등감이 존재한다는 증거다] 나는 이 문장을 보고 딱 나의 이야기
라고 생각했다. 나는 웃음이 없어졌다. 현재에 만족할수가 없어서
웃을수가 없다. 미소가 사라진 나의 모습은 너무나도 우울하다.

책에서는 열등감을 해소하기 위해 마인드풀니스가 될수 있도록
노력해야 한다고 한다.나도 마인들리스가 되고 싶지 않다.
더이상 열등감에 갇혀 경직된 얼굴로 살고 싶지 않다.
단순히 돈이 아닌 인생의 목적을 찾아서 그것에 매진해야겠다.
저자가 이야기 하는 것 처럼 남의 인생을 살기 위해 행복 강박증을
버려야 겠다. 나는 소중하니까, 나는 사랑받을 가치가 있으니까!
열등감을 자신감으로 바꾸려 한다.

데일 카네기의 성공습관

데일 카네기의 성공습관 (무선) ㅣ 데일 카네기 시리즈 (코너스톤) 5
데일 카네기 지음, 바른번역 옮김 / 코너스톤 / 2015년 1월

데일카네기 성공습관

성공을 하기 위해서는 어떻게 해야할까? 먼저 성공한 사람들의 이야기를
보고 그들을 본받아야 하지 않을까? 일반인들보다 더 어떤점이 나았기
때문에 그들은 성공하고 역사에 이름을 남겼을 것이다. 데일카네기의
책도 일반 자기계발서와 다른점이 많기에 베스트셀러,스테디셀러가
되어 영원한 자기계발서의 고전이 되었던 것이다.
사람도 마찬가지로 성공을 위해서는 그만큼의 습관을 들여야 한다.

데일카네기가 서술한 역사적 인물들의 면면을 살펴보자.

먼저 퀴리부인은 첫번째 인물로 소개되어진다. 라듐의 발견자 퀴리부인
가난에 허덕였던 퀴리부인 그녀가 성공할수 있던 원동력은 무엇이엇을까?
라듐을 추출하기 위해 그녀는 광석화 화학물질을 끓일때나오는 독한 연기
에 눈이 따갑고 목이 아파도 견뎌냈다. 무려 4년간 말이다.
그녀의 남편은 포기하고 싶어했지만 그녀는 포기하지 않아 1데시그램의
라듐을 만들어냈다.그녀는 암 치료제에 쓰이는 라듐을 사유화 하지 않았다.
얼마나 위대한 인물인가? 포기하지 않는 끈기,노력... 그리고 인성까지..
그녀에게서 배워야 할것이 너무도 많다.

가난했던 청년 록펠러, 그는 역사상 최고 금액인 7억 5000달러를 사회에 환원
했다. 대학도 다니지 않은 그의 성공은 오로지 학벌이란 간판과 단기간의 이익만 추구하여, 순수기술을 장려하지 못하는 우리 사회에 따끔한 일침을 가하는 것이 아닐까?
많은 위인들의 이야기를 보고 있자니 그들의 어린시절이나 성공하기 전까지의
삶은 부유하거나 풍요롭지 못했다. 하지만 그들은 그것을 모두 극복했다.
비록 사후에 인정 받은 사람도 있었지만 결국 그들의 이름은 역사에 남았다.
과연 나는 지금 나의 환경을 탓하고만 있는 것은 아닐까? 그들은 나보다
더 힘든 환경에서 살았고 이겨내었다. 따뜻한 방안에서 늘어져 티비만
보고 있는 내가 역사에 이름을 남길수 있을까? 한국 사회가 아무래도
서양의 사회보다는 경직되어 있어 그들의 환경을 우리에게 대입시키기에는
무리가 있을지도 모른다. 하지만 그들이 한국에서 태어났다고 했을때
그들은 많은 장애물이 있어도 포기하지 않을것이다. 비록 성공하지 못한다고
해도 그들은 자신의 위치에서 최선을 다할것이다. 나도 데일카네기가 위인들
의 이야기에서 나에게 전해주려는 교훈을 잊지 말고 항상 되뇌이며
나와 내 가족의 앞길에 성공이라는 단어를 안겨주고 싶다.