글로벌 경제환경 하에서 각국들은 실리와 이익을 추구하고 있고 영원한 우방과 적국이 없다. 과거 이념에 의해서 국가 간의 관계가 설정되던
시기에서 벗어난 현재는 경제적 이익에 기초한 국제관계의 재편이 형성되고 있다. 연일 매스 미디어에서 보도되고 있는 미중간의 무역전쟁
G2의 대립 속에서 한국 기업들은 생존 방안을 모색하고 있다. 이번 코로나19사태 이후로 각국은 경제 부양 정책으로 통화량을 증가시켰다.
이에 따라 인플레이션이 발생하였고 갈 곳 없는 돈이 증시와 부동산에 모여들고 있다. 개인 소비자로써 경기가 좋지 않지만 물가가 오르는
스태그플레이션을 경험하고 있다. 이런 경제의 흐름을 읽는 것은 현대 사회를 살아가는 경제주체의 한 사람으로서 중요한 소양이라고 생각
한다. 이러한 때에 이 책을 통해서 다양한 경제 이야기를 들을 수 있는 시간을 가지게 되어서 의미 있고 유익한 시간이라고 생각한다.
70년대 인플레이션의 교훈과 포스트코로나
포스트코로나19 시대에 이자율과 인플레이션은 어떤 모습을 가지게 될지는 투자자들에게 가장 중요한 질문 중 하나이다. 그리고 이 질문의
한 가운데에는 역시 미국 Fed가 있다. 1990년대 이후 경제생활을 기 사이클 조정자로 인식될 것이다. 현실 정치에서 한 발짝 떨어진 신전 속의
사제라는 이미지는 Fed가 스스로에게 부여하였고, 비교적 성공적으로 각인 시켰다. 하지만 조금만 겉면을 들쳐내면 Fed의 현재와 같은 모습은
1970년대 인플레이션의 폐혜에 대한 반성을 바탕으로 형성된 정치적 합의에 기반하여 만들어졌다는 것을 알 수 있다. 그리고, 이는 정치적,
사회적 환경에 따라 우리에게 익숙한 Fed의 이미지들이 언제들지 바뀌거나 사라질 수 있다는 것을 의미한다. 결국, 포스트 코로나19 시대에 Fed와 미국의 통화정책이 어떤 정치적, 경제적 환경하에 놓이게 되고, 이러한 도전에 대해 Fed가 어떻게 정치적, 경제적 환경하에 놓이게 되고, 이러한 도전에 대해 Fed가 어떻게 대응할 것인지에 대한 검토가 필요하다. 그리고 이에 대한 대답을 찾는 과정에서 현재 미국 Fed를 만든 초석인 1970년대 미국 인플레이션에 대한 이해가 도움이 될 것이다. (P.90)
현재의 물가환경은 2008년 금융위기 이후 지속되었던 것과는 큰 차이가 있다. 가장 큰 변화는 이미 경기가 회복중인 상황에서 정부가 재정확대를
강하게 밀어붙이고 있다는 것이다. 그리고 2008년 금융위기 직후 중앙은행만이 경기부양 부담을 져야 했던 상황은 종료되었다. 코로나 19의 영향
으로 인한 소비 부진으로 소비자들의 저축률이 이미 높아진 상황에서 정부가 재정을 확대하고, 각종 지원책을 쏟아내면서 올해 서비스 소비를 중심
으로 소비활동이 크게 증가할 것으로 예상된다. 이와 더물어 정치적인 측면에서 인플레이션을 야기할만한 상황이 나타나고 있다. 소득과 자산의 불
평등이 확대되면서, 최저임금 대폭 인상, 보호무역주의 강화, 확장적 재정, 통화정책의 지속등과 같은 요구들이 분출하고 있는 상황이다. 그리고 정
치궈은 이러한 유권자들의 요구에 부응할 수 밖에 없으며. 여기에 평평해진 필립스 커브라는 이론적 배경까지 더해지고 있다. 인플레이션 파이터로써 Fed의 독립성을 지켜주고 있던 정치적 컨센서스가 약화되고 있다는 것을 의미한다.
인플레이션 통제에 대하 신회성을 지키는 것이 장기금리의 과도한 상승을 억제하여, 경기회복과 정부의 재정자금 조달에 보다 바람직한 다는 것은
1970년대의 중요한 교훈이다. 특히 1970년대 Fed가 경기 사이클을 조절하는 경제기관으로 기능하다 결국 인플레이션 기대를 통제하는 데 실패
했다는 것도 기억해야 하다. 어찌 보면, 현재 Fed가 보이는 모습이 1970년대의 모습을 연상시키는 것도 사실이다. Fed가 기존의 교훈과 새로운
정치, 및 경제환경 사이의 간극을 성공적으로 조율할 수 있을지가 코로나 19 이후의 안정적인 경기회복을 이끌어낼 수 있을지 여부에 중요한 분수
령이 될 것이다. (P.106)
가격전쟁이 벌어질때 대규모 납품처를 가지고 대량생산을 할 수 있는 업체와 그렇지 않은 업체 사이에는 큰 차이가 있다. 삼성은 2005년 아이팟나노라는 신개념 음향기기로 혜성같이 부활한 애플이라는 수요처를 가지고 있었던 반면, 도시바는 그렇지 못했다. 애플이 삼성고 손잡은 이유는 삼성
이 D램 경쟁력은 물론이고 용감한 낸드 플래시 선제 투자로 압도적인 가격 경쟁력을 갖추고 있어기 때문이다. 애플은 2007년 아이팟터치, 2010년 아이폰을 잇달아 내놓으며 기존 휴대폰 시장에 메가톤급 충격을 주었고 애플의 선택을 받은 삼성은 애플의 AP(Application Processor) 공급도
도맡으며 파운드리 시장에서도 크게 성장하였다. 삼성이 애플의 AP 공급을 맡은 것은 후일 삼성이 갤럭시 시리즈를 자체 개발할 수 있는 밑바탕이
되었다. 이로써 삼성은 애플의 경쟁자로 올라선 것은 물론, 세계 스마트폰 업계에 AP(엑시노스)D램. 낸드 플래시 디스플레이를 원스톱으로 제공하는 거대 부품 공급가로 성장하는 계기가 되었다.
삼성잔자는 부품 생산에 주력한 도시바 인텔과 달리 최종제품인 휴대폰과 가전제품을 함께 생산하여 부피가 작은 저장장치의 가능성을 일찍 내다
보았고, 노어와 낸드로 양분된 시장에서 낸드를 선택하여 대규모 선행투자를 단행하였다. 애플의 부품 공급사로 시직하여 스마트폰 시장에서도
승자가 되었고 나아가 낸드 기반의 SSD에도 집중투자하여 기업용 서버 저장장치 시장을 공략하였다.
삼성전다의 가장 큰 특징은 소재 부품부터 완제품까지 완벽하게 수직계열화 되어 있다는 점이다. 과거 수많은 전자업체들이 있었지만 그들은 대부분 시장의 부품들을 조합해 만든 최종제품으로 승부하였다. 그러나 삼성은 D램 낸드 AP 디스플레이등 스스로 첨단 부붐을 제조하고 스마트폰, 가전
노트북, 서버,CDMA기지국까지 수직계열화된 제조능력을 갖추고 있다. 어느 한제품에서 세계적인 경쟁력을 갖추는 것도 어려운데 삼성은 이 모든
분야에서 누구의 도움도 없이 독립자존할 수 있는 세계 유일의 전자 기업인 것이다. (P153~154)
이책은 요즘 논란이 되고 있는 원전사업에 대해서도 다루고 있고 ICT생태계에서 유통산업의 전망등 우리들이 관심을 가질 만한 다양한 경제이슈들
을 풀어내고 있다. 포스트 코로나 시대에 경제적 흐름과 인사이트를 얻고자 하는 이웃들에게 이 책을 만나볼 것을 권해드리는 바이다.
본 서평은 출판사 지식과 감성으로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.