디퍼런트

디퍼런트 - 넘버원을 넘어 온리원으로
문영미 지음, 박세연 옮김 / 살림Biz / 2011년 1월

심심하니까 이번에는 컨셉질로 글을 싸보겠다.

Q.어떤 계기로 이책을 읽게 되었나욧?

-> 동원훈련한답시고 예비군들이 밀려오더군요. 그 혼돈의 카오스속에서 절 잡아줄 책이 필요했습니다.

Q.어맛 그럼 훈련안하고 책만 읽었어욧?

->연등과 자유시간헌납하면서 읽었습니다.

Q.디퍼런트를 읽고서 제일 기억에 남는건욧??

-> 네, 디퍼런트 한 번 읽어보시면 기업들의 진화양상을 보실 수 있습니다.

그중 가장 주목할 부분은 애플의 성장인데요. 읽다보면 와..이런 개..가 절로 나옵니다.

Q 컨셉. 노잼에다 미친놈같아 보이는데 그만하죠?

-> ㅇㅇ

 자 디퍼런트는 어떤 책이냐, 음..이 책을 읽기 앞서서 전에 썼던 우리는 어떤 의미를 입고 먹고 마시는가를 읽어보면 좋을 것같네. 겹치는 면은 없지만 브랜드에 익숙해지고, 브랜드는 우리 삶 깊숙히 자리잡았음을 깨닫고 가는게 읽는데 도움이 되지않나 싶다.

 저자가 서양사람인 줄 알았는데 알고보니 재미교포? 그런 걸로 기억. 인문도서임에도 풍부한 펜스케치가 돋보이는 책이다. (껄껄 이런 류의 책은 또 첨본다.) 꽤 흥미도 있고 기업들의 세계란 어떤 걸까..?라는 질문에 어느정도 답을 보여주기도 한다. 이 책에서 기업들의 현실을 꼬집고 있는데, 차별화를 부르짖으면서도 천편일률적인 동일성을 띄게되는 기업들의 변화이다.

 이 말에 보충설명을 하면, 음...물사업을 한번 살펴보자. 프리미엄 물. 이 지랄병으로 페트병에 별 맛차이도 안나면서 돈은 일반 생수에 비해 2~3배 받아처먹는 그야말로 모친출타하신 생수를 편의점이나 기타 빵집등에서 본적이 있을 것이다. 이런 프리미엄 생수의 종류는 이미 60여종을 넘어섰다. 이게 뜻하는건 시간이 갈수록 차별성이 점차 떨어진다는 얘기다. 아니지 좀 돈된다 싶으면 아이디어 표절하는 현상이 심각하다는 것이다. 유행을 탄다라고 표현하지만 엄현하게 말해서 전해 하등 도움안되는 진보일뿐, 인류자체의 관점으로 보면 전혀 발전에 안되는 짓에 돈을 쏟아붓고 있는 것이다. 

 지금이 어떤 세계냐? 그야말로 내 것. 개인이라는 개념의 확장으로 집단속에서도 나를 드러내고 싶어하는 욕구가 만연하는 시대이다. 남들과는 다른, 그러면서도 크게 엇나가지도 않으면서, 적절하게 눈에 띌 수 있는 차별성을 만드는 것이 삶의 목표가 되어버린 것이다.

 이런 양상을 딱! 파악하면 기업들은 개인의 차별성을 도울수있도록 발전해야한다. 물론 이 욕구를 만족시킬 수 없는 기업들은 점차 입지가 좁아질 것이다. 뭐 그러다 망하겠지. 이 책에서는 이런 양상소개랑 차별성을 이룬 바람직한?기업을 소개해준다. 그러면서 독특한 경영방식소개도 있따르고 있다.(노이즈 마케팅은 약과고 아예 제품을 쓰는 순간 매니아로 만들어버리는 애플의 경영방식이 제일 기억에 남는다.)

참 기발하다. 할 정도로 여러 기업의 문화를 '다르다'라는 관점에서 보는 것이니 나처럼 뭐 유니크한걸 좋아하는 사람에게 딱 좋은 책이다.