모든 ceo 들에게 필요한 뼈속 깊은 멘토링!! 소심불패 小心不敗 ㅣ 김종춘 저 ㅣ 매일경제신문사

소심불패 - 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링
김종춘 지음 / 매일경제신문사 / 2012년 4월

 소심불패 小心不敗 : 매일매일 꺼내보는 CEO 맞춤 멘토링
김종춘 저 | 매일경제신문사 | 2012년 04월

우선, 책 자체가 양질의 정보가 담겨져 있다.

이 책은 정말 소장하고 읽고 또 읽어서 내 것으로 승화시켜서 내 발상과 소심불패 책의

내용들을 접목시켜야 한다.

즉, 중기업 소기업 개인 창업자들에게 정말 중요한 서적이다.

그 책에는 더 많은 중요한 이야기들이 많이 담겨져 있지만, 나는 그 중에서도 중요하다

생각하는 것을 몇가지만 추리고 추려서 끄집어 냈다.

중요한 것은, 읽어보고 내것으로 승화시키는 작업이 필요하다라고 말을 마치며...

전략

모든 게 부족한 청년 CEO, 1인 CEO는 자기만의 맞춤전략으로 살아남아야 하고 성장해야 한다.

부족할 수록 때로는 절박함이 생기기 때문에 오히려 득이 될 수도 있다.
이것은 누구에게나 포함되는 말은 아니다. 부족하고 절실한 사람에게만 포용되는 말이다.
맞춤 전략은 어떻게 세워야 할지는, 시장조사와 경영 도서들을 본다면 답을 찾아 볼 수가 있을 것이다.
우리는 변화가 빠른 시대, 정보마저 포화 상태가 되어버린 시대에 살고 있지 않은가.
시작하기 전에 나만의 맞춤전략을 짜도록 하는것이 중요하다.

맞춤전략이어야 한다.

기업가. 1인 기업. 중소기업. 대기업은 이미 포화상태?
현재 중소기업에서 대기업으로 나아가는 것은 쉬운일이 아니다.
대기업 이라고 하면 현대,삼성,롯데,기아,등이 있지 않은가.
대기업은 더더욱 폭 넓은 사업을 진행중이다.

그런 적들과 싸워 살아 남기 위해서는 각자만의 맞춤 전략은 필수다.

전략도 전략서도 대기업용은 넘치나 소기업용은 드물다. 이것이 소기업 CEO들의 실패를 줄이지 못하는 중대한 이유중 하나다

 소기업은, 자신들끼리도 부딛치고 전쟁을 하는 경우가 많은것 같다.
소기업이 살아 남기 위한 전략은, 큰 것에서 찾기 보다 작은 것에서 부터 찾는 것이 더 효율적일 것같다.
즉, 일약약국 갑시다 - 메가스터디 - 김성오 대표님 처럼 말이다.

모든 게 부족한 청년 CEO, 1인 CEO는 자기만의 맞춤전략으로 살아남아야 하고 성장해야 한다.

부족할 수록 때로는 절박함이 생기기 때문에 오히려 득이 될 수도 있다.
이것은 누구에게나 포함되는 말은 아니다. 부족하고 절실한 사람에게만 포용되는 말이다.
맞춤 전략은 어떻게 세워야 할지는, 시장조사와 경영 도서들을 본다면 답을 찾아 볼 수가 있을 것이다.
우리는 변화가 빠른 시대, 정보마저 포화 상태가 되어버린 시대에 살고 있지 않은가.
시작하기 전에 나만의 맞춤전략을 짜도록 하는것이 중요하다.

완벽한 준비는 없다.
적절하게 준비하고 일단 시작해야 한다.

완벽한 준비를 하고자 한다면 끝도 없을 것이다.
준비라는 것은 단계가 있다고 생각한다.
즉, 창업을하기 위한 준비.
창업을 하고 후의 대처할 수 있는 준비
그리고 그것을 잘 유용하게 이용할 수 있는 준비.
앞으로 더 나아갈 수 있는 준비.
그런 준비의 단계들이 있지 않을까?!
지금 아무것도 하지 않은 채 그냥 준비만 한다면, 막연한 준비가 아닐까!!.

최소한의 자기 기초를 먼저 닦아놓는 것은 필수다.

기초도 준비다!

기초를 준비하고 그것을 냐것으로 체득 시켜야 한다.

기초는 즉 기본이다.

기본을 쉽게 생각하지만, 그 만큼 제일 중요하고 기본만 중시 된다라면 절대 무너지지 않는

무기 하나를 체득한 것 과 같다
기본 쉽게 생각하면서도 제일 어렵고 제일 힘들기에 알면서도 하지 않는 것이다.

활용하지 않으면 망한다.
생각하는 것은 힘이다.
그것을 실행하는 것은 더 큰 힘이다.
아는 것은 힘이다.
그것을 활용하고 유통하는 것은 더 큰 힘이다.

내 안에 체화된, 남과 차별되는 시장이 원하는 전문지식이어야 한다.

내것으로 만들었다면, 다음은 무엇일까?
활용하는 것이다.
우리는 탁상론은 필요 없다
직적 부딛치고 깨지면서 한 발 한발 나아가는 정신이 필요한 것이다.
많은 것을 알면서도 실천에 활용을 못한다면 그는 그냥 공부만 한것이다.
공부는 필요하지만, 그런 공부는 필요하지 않다.
즉, 이제 공부도 우리 생활이나 경영에에 필요한 공부를 해야 한다는 것이다.

사람 & 나 다움

구호를 넘어서는 실체

전략도 필요하겠지만 사람 됨됨이가 중요하다.

즉 무엇을 하고 성공을 할 지라도 사람 됨됨이가 없다라면 몰락하기 쉽다.
정정당당한 성실감을 갖고 성공에 대한 전략을 펼쳐야 한다.

사람 공부가 오래 이긴다.
ceo가 늘 붙잡아야 하는 핵심과업이 있다면 사람의 마음을 공부하고 이해하고 얻어내는 것.
그래서 인문학 공부가 열풍인 것 같다.

세상도 바꾸는 사람
세상을 바꾸겟다던 사람은 자신도 바꾸지 못했고 자신을 바꾸겠다던 사람은 세상을 바꾸었다.
거부가 되겠다던 사람은 가족도 먹여 살리지 못했고 가족을 먹여 살리겠다던 사람은 거부가 됐다.
꿈을 꾸되 꿈에서 깨어나야 한다. 이론을 갖추되 이론에서 벗어나야 한다. 야생의 현장에서 경험으로 걸러진 지혜를 얻어야 한다.

우리는 큰 것을 바라보기 보고 이루려 하기 전에, 자기 자신과 가까이에 있는 작은 것 부터

바라보고 변화를 이루어야 한다.
우르는, 드림이 아닌 비젼을. 이론과 역발상을 조화하여 전쟁터에 나간다면 충분한 승산을

기대해 볼수 있을 것이다.

기업가 정신인가

진정한 기업가 정신이란 과연 무엇인가?!
내 개인적인 생각으로는, 이성적인 판단을 할 수 있는.. 아직은, 잘 모르겠다. 그런 정신을 필요하기 위해서는, 기업가에 대한 전략적 책을 읽어야 하는 것이 중요하다. 쉽게 말한다면, 기본을 충실히 지속적으로 해나가는 사람이라고 정의를 내리고 싶다. 기본은, 수 많은 스킬들 보다도 제일 어려운 것이라 생각한다.

내가 누구인지, 나의 정체성을 정확하게 알아야 한다.

우리는 기업가든 무엇이든 그 이전에 우리는, 내 자신을 먼저 알아야 한다.
우리 사회는, 정체성 보다도 교과서에 있는 내용으로만 교육을 하고 그것으로 정체성을 대신 했던 것은 아니었나?! 우리는 그런 교육 현실에서 성인이 되어 사회에 진출 했을 떄, 우리는 좌절하는 일들이 너무나도 흔한 경우가 많다. 안타까운 현실이다. 그 성인중에는, 나 자신도 포함되어 있다.

나다움이 유일한 자질이다.
자기다움으야말로 리더들의 유일한 자질.

자기 스토리가 있는 인생

나다움.
그것을 알기 위해서는 딱히 다른 외부의 누군가가 그것을 알려주거나 가르쳐 주는 사람은 없다
그것은 어디에서도 찾을 수가 없다.
다만, 개개인 자신의 안에서 찾아야 한다.

나는 누군인지. 내가 좋아하는 것은 무엇인지. 나는 왜 사는지.
나의 목표는 무엇인지. 나의 사명은 무엇인지..등등... 그런 것들은 내 자신안에서 찾아 낼 수 있지만,  쉽게 찾아지지는 않을 것이다.
그만큼 시간소모가 많이 들어갈 것이지만, 분명히 중요한 부분이므로 급하게 생각하지 않는 것이 중요하다.

진짜 미치도록 좋아하는 것이라면 그것에 나의 에너지가 최대한으로 투입될 것이고 그 결과, 그것이 나의 최고 역량을 길러줄 수도 있다.

좋아하는 것이 점점 잘 하는 것으로 발전될 수도 있다.
나의 업이 되려면 그것이 독특한 전문성이 상업화하는 역략도 지속적인 오더도 확보해야 한다.

나다움을 깨닫게 되면, 내가 해야 할 일.
내가 하고자 하는 일은 쉽게 찾아 낼 수 있다.
단순하게 생각하면 오히려 답은, 쉽게 얻어질 것이다.

원칙

지지 않겠다는 원칙
첫째 원칙은 돈을 잃지 않는다는 것
둘째 원칙은 첫째 원칙을 지킨다는 것

원칙있는 삶은, 자신이 나아가고자 하는 방향을 잘 잡아주는 인생의 나침반과도 같다.
즉, 꿈을 나침반으로 사용하게 되면 그 꿈을 이루기 위해서 악행을 저지를 수도 있다.

하지만, 원칙을 먼저 세우고 그 꿈을 위해 산다면 악과 타협하는 삶은 피해 갈 수 있다는

것이다.

창업 & 경영

누구나 창업할 수 있지만 아무나 성공할 수는 없다.

창업은 유행처럼 번져 나가고 있다.
너도 나도 유행을 따라 하니, 서로가 서로를 잡아 먹거나 혹은, 싸워야 하는 문제가  발생되는 것 같다.
아무나가 되고싶지 않다면 창업한 후 그것을 어떻게 운영해 나아갈 것인지 먼저 전략을  짜야 한다.

대단한 성공이 아니라 실패하지 않는 것, 살아남는 것, 한 걸음씩 성장하는 것에 무게중심을 두어야 한다.

세상을 바꾸려고 하기보다는 자기 식구나 먹여 살릴겠다는 작은 실패도 하지 않겠다는 깐깐함으로 경영해야 한다.

성공을 꿈꾸게 하는 것도 중요하지만 실패를 예방하고 관히라게 하는 것은 더 중요하다.

경영을 쉽게 생각하는 사람들이 너무 많다
아무런 준비도 되어있지 않은 사람도 그런 자신감(?) 근자감이라고 하지.
오만한 생각을 한다.

준비 하지 않은 사람과 준비가 되어 있는 사람은 어떠한 상황에서도 분명 나아갈 수  있다는 것이다. 경영은 개인이 생각하는 것과 개인이 혼자 하는 것과는 분명 다르다. 여기서 말한, 내 의미는 개인이 스스로를 경영하는 것. 다수의 사람을 이끌고 경영한다는 뜻이다.

소심하게 경영을 하라기 보다는, 욕심없이 지지 않는 경영을 하라는 뜻으로 생각하면 좋겠다. 내 자신부터 경영을 잘 이끌기 시작하면 충분히 다른 사람들도 이끌어 갈 수 있을 것이다.

일어나자!!!