CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 ㅣ 안철수 지음 ㅣ 김영사

CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은
안철수 지음 / 김영사 / 2004년 12월

CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은

안철수 지음 | 김영사

■ 읽기 전 생각

1. 읽게 된 계기 :

추천 , 안철수 에게 끌림이 있었기땨문에

2. 제목만 놓구 생각했을때 느끼는 것 :

우리삶에 필요한 것이 진정 무엇인지
일깨워 주는 책 같다.

■ 읽고 후 생각

1. 제목과 어떠한가?

우리들에게 필요한 것?
그것은, 잘 모르겠다.
제목과 연관 된 것.
단 하나 연관 되었던 것은, 독서 부분과 기본에 대한 충실함에 대해 필요함을 느낄 수 있었다.

2. 작가가 왜 이런 책을 썼을까 (의도) ??

청년들에게 하고자 싶은 것 같다.
책이 나온지 꽤 되긴 했지만, 지금의 상황도 크게 다르지 않다.
악화가 되었다면 더 악화 된 부분을 제외하고 말이다.

그래서 그 청년들에게 무엇이 필요한지 정말 중요한 것은

무엇인지를 일깨워 주기 위해 쓴것 같다..

3. 여기서 느낀 것 과 실천 해야 한것과 한 것???

기본의 충실함과 다도.
다독도 왜 해야 하는지와 어떻게 해야 하는지 본질을 찾게 되었다.
이전 막연한 생각으로 다독을 하고자 했던 내 모습에 아쉬움이 남긴 했다.

지금은, 본질을 보고 기본에 충실하고자 한다

4. 읽고난 후의 나의 생각

다독의 중요성과 기본기의 충실함에 대해서 다시 한 번 느꼈다.
그래서 나 역시 기본에 충실하도록 바로 잡고자 했다.

5. 이런 사람에게 권한다.

초심을 바로 잡으려는 사람.
기본에 대해서 생각해보고 싶은 사람.
다독의 중요성에 대해 알고 싶은 사람
안철수ceo를 좋아하는 사람.

[본문]

1. 자기 경영을 위한 노트

■선택 앞에서는 과거를 버리는 것이 중요하다

21p 어떤 일을 선택할 때는 과거를 잊어버리는 것이 중요하다는 것이다.
과거에 아무리 커다란 성공을 하였든 혹은 치명적인 실패를 하였든 간에 그런 것들은 중요하지 않는다. 항상 현실에 중심을 두고 미래를 생각하는 마음가짐이 필요하다.

22p [ 리더의 의무 ]
극단적으로 조직의 이익과 개인의 이익이 상출할 때라도 기꺼이 개인의 이익을 던저버리는 것이 조직의 리더가 해야 하는 일이다.

■ 10년 후를 생각하며 살아간다.

10년후 나의 모습은 어떠한가?

■ 원칙은 손해를 감소하면서 지킬 때 의미가 있다.

미국 부통령이 갑작스럽게 죽자 한 여성 상원의원이 부통령 후보로 지목된다.
그러나 그녀는 대학교 때 섹스 파티를 열었다는 스캔들에 휘말리고 여론의 비난을 받는다. 그러나 정작 당사자는 시종일관 노코멘트로 일관한다. 주변에선 부인하지 않으면 불리하다고 조언했으나 그녀는 요지부동이었다. 결국 스캔들은 사실이 아님이 밝혀지고, 부통령에 오른다.
대통령은 그녀에게 "왜 진작 말하지 않았느냐?"고 묻는다. 그녀는 대답했다.

" 부통려에게 중요한 것은 사생활이 아니라 능력이라는 게 제 소신입니다. 스캔들이 사실과 다르다고 제가 말하는 순간 부통령 자격 조건에 사생활이 포함된다는 걸 인정하는 셈이 됩니다.
정치 생명이 위협받는다고 해서 저의 원칙을 버릴 수는 없었습니다. "

   원칙 중심의 삶.
   원칙이 있어야 삶과 꿈을 이룰 수 있고 흔들리지 않을수 있다.

   그렇다면 나는 원칙 중심의 삶을 살아가고 있는가?
   손해를 보더라도 그 원칙을 지켜 나아갈 수 있는가?

■ 어렸을 때 해야 할 일

35p 스톡데일 패러독스는 아무리 어려워도 결국에는 성골할 거라는 믿음을 잏지 않으면서, 동시에 그것이 무엇이든 눈앞에 닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하는 것이 개인이든 기업이든 성공할 수 있는 근본적인 사고방식임을 가르치고 있다.
성공할 것이라는 믿음과 눈앞에 닥친 냉혹한 현실을 결코 혼동하지는 말아야 한다.

■ 안철수가 말하는 안철수

41p  안철수의  삶의 원칙

첫째, 매순간에 최선을 다하고, 끊임없이 변화하며 발전하기 위해서 노력한다.

둘째, 목표를 세우고 스스로를 채찍질한다.

셋째, 결과도 중요하지만 과정을 더 중요하게 생각한다.

넷째, 스스로를 다른 사람과 비교하지 않으며, 외부 평강레 연연하지 않으며, 방심을 경계한다.

다섯째, 항상 자신이 모자라다고 생각하며, 조그만 성공에 만족하지 않으며, 방심을 경계한다.

여섯째, 기본을 중요하게 생각한다.

일곱째, 천 마디 말보다 하나의 행동이 더 값지다고 생각한다.

[ 사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙 ]

첫째, 나이와 성별, 학벌 등으로 차별을 두지 않는다. 중요한 것은 능력이다.

둘째, 다른 사람의 의젼을 존중하고, 각자의 다양성을 인정한다.

셋째, '너는 누구보다 못하다'는 식으로 다른 사람끼리 비교하지 않는다.

넷째, 다른 사람을 나 자신의 이익을 위해서 이용하지 않는다.

다섯째, 내 스타일을 다른 사람에게 강요하지 않는다.

[ 판단 기준 ]

첫째, 원칙을 지킨다.
원칙을 원칙이게 만드는 힘은 어려운 상황, 그것을 지킴으로써 손해를 볼 것이 뻔한 상황에서도 지켜냄으로써
생겨난다. 그 처럼 힘든 상황에서도 원칙을 지켜간다면, 언젠가는 큰 힘을 발휘하게 될 것이라고 믿는다.

둘째, 본질에 충실한다.
결과에 해당하는 것들을 제외하고 나면 고려해야 할 점들이 훨씬 단순해져서 올바른 판단에 한걸음 더 다가갈 수 있다.

셋째, 장기적인 시각으로 본다.
눈앞의 순간적인 이익에 연연하기보다는 장시적인 관점에서 옳은 쪽으로 판단하고 차근차근 일을 진척시켜 나가는 것이야말로 결국 참된 성공에 이르는 길이라고 믿는다.
성공이라는 것의 본질 자체가 단기적인 것이 아니기 때문이다.

■ 조직 구성원이 가져야 할 마음가짐

51p - [ 조직 구성원으로서 기본적으로 갖춰야 할 상식이 ]

첫째, 공동의 목표에 대한 인식
구성원들은 각자가 일을 맡아서 하는 근본적인 이유는 전체의 목표를 달성하기 위한 것임을 항상 명심해야 한다.

둘째, 조직의 가치관을 공유하는 일이다.
조직 문화를 좋은 방향ㅇ으로 개선하려는 노력도, 이러한 존중과 이해가 기반으로 깔려 있어야 가능하기 때문이다.

셋째, 구성원 서로에 대한 존중과 배려이다.
서로를 잘 아는 가족들끼리도 마음이 맞지 않는 경우가 있는데, 살아온 환경이 다른 사람들끼리 힘을 합해서 일을 하는 것이 쉬운 일은 아니다. 그래서 필요한 것은, 서로에 대한 존중과 배려라는 것이다.
(생략) 자신들이 공동의 목표를 가지고 공동으로 외부의 적과 싸우고 있다는 사실을 인식하는 일이다.

넷째, 상대방의 비어 있는 부분은 내가 채운다는 마음가짐

폭을 넉넉하게 가지고 일을 하는 살함은 고생은 되겠지만, 장기적으로 전체에 기여하는 사람으로 인정받을 수 있을 것이다.

다섯째, 전체 조직 활동에 대한 참여.

이러한 조직 전체의 행사를 통해서 공동의 목표에 대한 인식과 조직이 가지고 있는 가치관에 대한 이해는 물론이며, 다른 부서의 동료들과도 친해질 수 있는 좋은 계기를 만들 수 있다.

■ 도요타의 성공비결

[ 도요타가 강한 조지깅 될 수 있었던 이유 3가지 ]

첫째, 몸에 벤 위기감.
일본의 거품경제 때 98년대 말. 그 거품경제 때문에 위기감을 느낀 도요타는 개혁을 단행 한다.
위기 관리를 해야 한다고 해서, 위기감을 일상화해서 끊임없이 개선하고 업적을 쌓아가는 것이 도요타의 핵심 경쟁력이라고 할 수 있다.

둘째, 조직원들과 함께 추진한 인사 개혁

조직원들은 각자의 사고 방식과 업무 처리 방법을 바꾸어야 한다. 사람들은 이러한 변화에 대해서 본능적으로 불안과 공포를 느끼게 마련이다. 변화해야 하는 이유를 머리로는 이해한 다음에도,
마음으로 받아들이기까지는 식산을 필요로 한다.

도요타는 이러한 사람의 본질적인 속성을 잘 이해하고 조직원들 이 스스로 깨달을 수 있도록 의식 개혁을 병행하였다.
설명회,토론회 등을 통해서 충분히 대화를 하고 이해를 도우면서 조직원들이 개혁에 능동적으로 참여할 수 있도록 한 것.
오랜 기간 쌓인 신뢰관계는 변화의 시기에 힘을 발휘하게 마련이다.

셋째, 장기간에 걸친 꾸준한 개혁

도요타는 10년에 걸쳐서 꾸준하게 그리고 점진적으로 이루어내었다. 장기간 일관성을 유지하면서도 동시에 실행 과정에서 나타나는 문제점들을 착실하게 고쳐나간 것이다.

"계혁에는 끝이 없지요. 늘 세상은 변하게 마련이니까, 그에 맞춰 기업은 항상 변하지 않으면 안 됩니다. 이것으로 끝이다 하는 것은 없습니다."

※[ 가타야마 오사무의 최강 인재 경영 ] - 책

■안연구소 A자형 인재

* 진정한 전문성

1. 지식 - 한 분야에서의 전문 지식과 경험 그리고 다른 분야에 대한 상긱과 포용력

2. 끊임없이 공부하는 자제 - 끊임없는 자지계발 노력

3. 문제 해결 및 개선 능력 - 문제에 대한 근본적인 원인을 찾아서 같은 문제가 재발하지 않도록 하고, 문제가 없을 때도 문제 의식을 가지고 끊임없이 개선해 나가는 능력

4. 창조력 - 업무를 수행하면서 새로운 가치와 아이디어를 창출해 내고, 다른 사람이 보기 힘든 측면까지 볼 줄 아는 안목을 가지고 새로운 영역을 개척할 수 있는 능력

5. 고객 지향성 - 문제에 대한 답을 스스로 판단하기볻가는 고객 또는 사용자로부터 구하는 태도

* 인선 측면

1. 매 순간 최선을 다해 노력하는 자세

2. 자신의 한꼐를 뛰어넘으려는 도전 정신

3. 긍정적인 사고 방식 - 잘못된 원인을 남에게 돌리지 않고 자신의 문제에서 찾으려는 사고 방식

4. 소속된 조직의 핵심 가치를 존중하고 따르는 마음가짐

5. 함께살아가는 우리 사회에 기여하겠다는 사명감과 공익의 정신

* 팀워크

1. "나도 틀릴 수 있다."는 열린 생각.

2. 타인에 대한 존중과 배려의 마음

3. 커뮤니케이션 능력 - 자시느이 의사를 정확하게 표현할 뿐만 아니라, 상대방의 의도도 정확하게 이해하는 능력

4. 후배 양성 능력 - 업무에서 알게 된 암묵적 지식 을 구체화해서 다른 사람들에게 잘 전달하는 능력

5. 리더십 - 솔선수범과 신뢰 관꼐를 통해서 조직에 활력을 불어넣어주고 자신뿐만 아니라 동료들에게도 끊임없이 동기부여를 할 수 있는 능력

■  진정한 권한 위임의 의미

제대로 챙기기 위해서는 세 가지 요소가 필수적이다.

1. 젠문 지식이 있어야 한다.

2. 보고를 받으면서 적절한 질문을 할 수 있어야 한다.

3. 꼭 필요한 부분에 대해서는 이야기만 듣기보다는 납득할 수 있는 증거를 확인해 나가는 절차가

   있어야 한다.

■ 관리자가 해야 할 일

첫째, 업무의 우선 순위를 갈리는 일

- 조직 전체적으로 봤을 때의 시급하고 중요한 일들이 각자가 하고 있는 일과 일칳라지 않을 수 있다.

단, 관리자가 우선 순위를 정할 때 명심할 점은, 자신이 맡은 조직뿐만 아니라 그 조직이 속해 있는, 더 큰 조직의 전체적인 연관 관계하에서 판단해야 한다는 것
전자적인 관심.

둘째, 일정 관리.

-  일정 관리 즉, 시간약속에서 시작 되는 것이라 생각한다.

셋째, 문제 해결

- 문제가 발생시에는, 어떤 것이 문제인지를 먼저 파악하고 그 문제를 좀 더 보완할 수 있는 커지지 않게 할 수 있는 방아들을 제시 할 수 있어야 할 것 같다.

넷째, 효율성 제고 및 개선이다..

- 효율성, 그것은 생각만 한다고 해서 효율성을 개선 시킬 수는 없는 부분인 것 같다.

■ 실패하는 장수의 다섯 가지 유형

손자에서

" 장수에는 다섯 가지 위험한 유형이 있다. 죽기를 각오하고 싸우는 장수라면 죽이기 쉽다. 자기만 살려고 애쓰는 장수는 포로로 잡으면 된다. 화를 잘 내는 장수는 모욕을 주면 된다. 청렴결백한 장수는 욕을 보이면 된다.
백성을 사랑하는 장수라면 백성을 괴롭히면 된다. 전쟁에서 이기려면 상대방 장수의 약점을 잘 살펴서 이를 역이용하면 된다,

■ 인식과 진실

유명한 마케팅 이론 중에 포셔닝 이론이 있다.
사람들 마음속에는 동일한 범주에 속하는 상품들에 대한 순위가 매겨져있으며, 일단 매겨진 순위는 바뀌기 힘들다는 것이다.

■ 조폭 영화와 국민 정서

- 과연?!
그저 주인공이 조폭역이고 조폭역이 사람들이 좋아하는 배우이기 때문은 아닐까?
영화마다 조폭이미지를 다루는 것이 다르다.
그렇기 때문에 굳이 국민정서라고 하기에는 좀 애매한 부분이 아닐까 싶다.

조폭영화에서는 주인공 조폭이 멋진남자 영웅적 이미지로 그려지기 때문이리라..

■ 한국 사회의 업그레이드

현대사에서 가장 큰 사건 - IMF 라고 한다면..

광주사태, 박정희 군사 정권 등등의 사건들이 있은 후의 일들을 말하는 것인가?!

■ 살아가는데 도움을 주는 여섯가지 조언

첫째, 자신에게는 엄하고 다른 사람에게는 관대하라

둘째, 다른 사람과 비교하면서 살지 말라.

셋째, 매사에 긍정적이로 생각하면서 살라

넷째, 매순간을 열심히 살아라

다섯째, 미래의 계획을 세워라

여섯째, 각자 자신에게 맞는 삶의 철학, 즉 원칙을 가져라

■ 열심히 사는 것의 의미

삶을 살아가면서 중요한 것은 "무엇을 했느냐"가 아니라 "어떻게 살았느냐?"인 것 같다

■ 튼튼한 기초 공사

첫째, 사람들이 책을 통해서 얻을 수 있는 것은 자기가 이미 알고 있고 경험한 정도에 비례한다.

둘째, 유익한 책읽기의 또 하나의 열쇠는 사색이다.

셋째, 유익한 책읽기를 위해 유의해야 할 또 한가지는 편식하지 않는 것이다.

넷째, 책을 읽을 때 마음에 드는 견해만 받아들이고, 마음에 들지 않는 것은 거부하거나 슬렁슬렁 읽고 넘어가서 곧 잊어버리는 잘못을 범하지 말아야 한다.

다섯째, 책은 우리가 현실에서 필요로 하는 직접적인 답을 제공해 주지 않는다는 사실을 깨달아야 한다.

책은 해답을 제시해 주는 지도자나 선생님이라기보다는, 우리의 옆에서 여러가지 견해를 들려주는 충실한 조언자이자 동반자로 생각하는 것이 적절하다.

여섯째, 책은 읽는 것에 그쳐서는 아무런 소용이 없다.
현실에 반영하지 못하는 지식은 쓸모없는 것이다.

마지막, 교육과 마찬가지로 책이 그 사람에게 영향을 미치려면 어느 정도의 시간이 필요하다는 사실을 알아야 한다.