성공한 경영자들의 철학

21세기 최고 CEO들의 경영철학 - 성공의 문을 여는 마스터키
다니엘 스미스 지음, 김문주 옮김 / 에쎄이 출판 (SA Publishing Co.) / 2021년 3월

우리는 대부분 사업가 경영자들을 보면서 흔히 성공한 사람들이라고 한다. 그들이 어떤 경로를 거치고 어떤 과정과 역경을 헤치고 올라간것보다는 연봉이 얼마인지 얼마나 유명한지 주식보유량이 얼마인지 재산은 얼마인지 등과 같은 이면에 더 관심이 많다. 하지만 그들은 남들이 하지 않은 혹은 때로는 경쟁자보다 더 경쟁우위에 서기 위해 더 노력을 하고 그 노력이 헛되지 않기 위해 스스로를 채찍질했다는 것을 굳이 알려고 하지 않는다. 이 책은 그런 면에서 성공한 기업가들이 어떤 노력을 해왔고 그들만의 철학이 어떤 것인지 알려준다. 무엇보다 현재 세계에서 손꼽히는 부자중 한명인 아마존 창업자인 제프 베조스는 항상 초심을 잃지 않으려 노력하고 무엇보다도 자기인식과 자기계발을 항상 늦추지 않는다고 한다. 그렇다면 그 동기부여는 어디서 나오는 것일까? 인간의 본성상 조금이라도 나태해지기 시작한다는 것을 느낄 때 경쟁자가 맹렬하게 나를 주시하고 따라온다는 것을 상기하면서 스스로 동기부여한다고 한다. 대단한 동기부여다. 스스로 동기부여하는 경우도 있지만 맥도날드와 버거킹처럼 수십년간 경쟁관계에 있으면서 서로에게 동기부여를 하는 경우도 있다. 패스트푸드의 대중화를 만들어낸 맥도날드가 시장을 리드하자 버거킹은 이를 만회하려고 고급스러운 버거를 개발 그렇게 탄생된게 와퍼이다. 이후 다시 맥도날드가 와퍼를 잡기 위해 개발하여 출시한 것이 오늘날의 빅맥이다. 또한 다이슨의 경우 셀 수 없을만큼 끝자락까지 실패를 맛보았지만 그 실패가 영원한 것이 아니라 올바른 방향으로 나아가는 길잡이가 된다는 생각을 가지고 지속적인 노력을 했다. 결국 우리가 이들의 철학을 보면서 알 수 있는 것은 노력이다. 아무리 뛰어난 천재라도 쉴새없이 노력하는 사람앞에서는 무용지물일 가능성이 높다.

나쁜감정 없애는법

클린 Clean - 나쁜 감정은 씻어내고 좋은 감정을 채우는 마음 혁명
구사나기 류슌 지음, 류두진 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 4월

코로나이후로 집콕 생활이 늘어서 과거 어느때보다 심신이 지친 사람들이 많을 것이다. 밖에 나간다고 해도 특히 실내는 더 위험하니 나가도 문제 안에 있자니 답답. 어디를 가려고 해도 웬만한 곳은 단축영업에 인원제한. 전 세계적으로 이런 상황이 1년넘게 지속되면서 사람들의 마음속에도 긍정적인 요소보다 부정적인 요소가 점차 쌓일수 있다. 이런 외적인 부분도 있지만 사실 사람의 관계속에서 상처받는 것이 가장 크다. 이  책은 쉽게 말해 훈련하는 책이라고 표현하는 것이 맞을정도로 내 마음에 대해 어떻게 관리하고 치유하고 굳건하게 만드는지 알려준다. 많은 사람들이 지나간 과거에 후회하고 집착하고 때론 의도치않게 생각나서 괴롭히고 이런 경험들이 많을 것이다. 책에서는 단호하게 말한다. 잊으라고 어떻게? 올바른사고에 바탕이되어 이해하고 방향성을 명확하게 잡고 행동하는 것이다. 머릿속에서는 잊었다고 해도 이따금씩 떠오른 기억들이 여전히 힘들게 한다면 스스로에게 말해야하고 행동해야한다 과거는 지났고 이런 망상들은 현재의 나에게 전혀 도움이 되지 않으니 개의치 않을 것이라고. 모든 고뇌는 마음이 만들어낸다고 한다. 우리는 모든 관계에서 판단하려는 본성을 가졌기에 반대로 판단을 받으면서 서로에게 고통이 되는 것이다. 있는 그대로를 받아들이고 올바른 방향으로 나아가는것 이것이 해결책이다. 물론 행동은 일회성이 되서도 안되고 스스로 자각하고 반복 훈련하는 일상화가 되야한다.

뉴노멀시대의 전략

브이노믹스 기업생존전략 - 보스턴컨설팅그룹 뉴노멀 전략리포트
보스턴컨설팅그룹 코리아 오피스 지음 / 토트 / 2021년 3월

코로나가 강타한지 1년이 지나도록 여전히 전세계의 방향은 오리무중이다. 과연 이 코로나시국이 얼마나 이어질지, 종결되지 않고 또다른 팬더믹이 등장할지, 경제침체는 어떤 식으로 다가올지, 혹은 성장할지 등등 한치 앞을 내다보기 힘든 실정이다. 다만 한가지 확실하게 변한것은 야외활동이 현저하게 줄어들었고 반사효과로 실내에서의 활동이 극대화되어 각종 음식자재들부터 실내에서 할수 있는 제품들의 매출과 서비스가 증대되고 있다. 분명 소비형태의 대전환이 일어나고 있는 시점을 겪고 있는 현 상황이 지속될것인지 아니면 코로나가 잠잠해진 이후 다시 예전과 같은 시대로 돌아갈 수 있을지 누구도 모른다. 다만 습관에 익숙해지는 사람의 행동에 근거하여 볼때 현재 극장보단 온라인 스트리밍 서비스, 외식보단 집에서 조리 등과 같이 온라인 매출이 극대화되고 있고 이러한 행동들이 결국 충성고객으로 발전된다면 기존의 겪었던 소비형태는 완전히 사라지게 될 수도 있다. 기업들은 그에 맞춰 이미 대부분 온라인화 되어 가고 있지만 지금은 그보다 더 높은 인공지능 시대를 준비함은 물론이고 점차 늘어가고 있는 스마트홈, 사물인터넷과 같은 전자동 시대에 어떻게 제품과 서비스가 스며드게 할 수 있을지 고민해야 된다. 이러한 시기에는 양극화가 높아지고 계층간의 갈등이 더욱 심화될 수도 있다. 소위 부의 재편도 이러한 변화되는 시기에 역사적으로 많이 이루어져왔다. 기존의 상식을 깨고 뉴노멀 시대에 기존에 기업들이 가지고 있지 않았던 전략들을 위험부담을 갖고 나아가야만 발전이 이루어지지 않을까