그래도 나름 투자자에 대해 내린 결론은 투자를 시작할 때부터 하락장에대비하고 있고, 하락장에서도 무언가를 할 줄 알고, 하락장에서도 수익을 낼 수 있는 사람이라는 것이다. - P288

누가 무엇을 해서 돈을 벌었다더라, 얼마를 벌었다더라, 같은 말은 듣지 말아야 한다.
가벼운 귀는 생각을 흩트리고, 판단을 무디게 하며, 정신을 피폐하게 만든다.
각자의 길이 있고 각자의 방법과 수단이 있고 각자의 목표가 있다.
목표는 믿는 것이지 의문을 가지는 게 아니다. 의문을 가지는 사람은 장애물을 믿는 사람이고, 목표를 믿는 사람은 자기 자신을 믿는 사람이다. - P298


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서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기 3 : 송 과장 편 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기 3
송희구 지음 / 서삼독 / 2021년 11월
평점 :
구판절판


재정적 여유, 그보다 더 중요한 정신적 자유, 그리고 이것을 합한 궁극적인 목표, 경제적 자유. - P243


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나 자신이 바로 이 세상의 중심이며 지금 이 순간 내가 가진 욕구와 감정만이 세상의 우선순위를결정하는 기준이어야 한다고 믿는 자동적이고 무의식적인 모드가 작동하고 있을 때, 나는 일상의권태롭고 불만족스럽고 다사다난한 부분들을 이러한 방식으로 체험하게 됩니다. 이는 자동적으로,
무의식적으로 이루어지는 것입니다. - P91


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"좋아, 언니." 단어가 한숨을 쉬었다. "솔직히, 이 아이가 기생으로벌어먹을 능력을 갖추고 있는지는 잘 모르겠어. 한마디로 관능이 없어 보이는데, 사실 남자들이 바라는 게 그거 말고 따로 있겠어? 또그렇다고 일 잘하는 세탁부가 되기엔 너무 섬세해 보인단 말이야.

뭐랄까, 이도 저도 아닌 중간에 끼어 있는 것 같아,

언니도 그렇게 생각 안 해? 하지만 언니는 내 사촌이고 나의 가장 오래된 친구이기도 하니까, 언니가 정 원한다면 내가 이 아이를 견습생으로 받아들일게." 말을 맺으며 단이는 등을 돌린 채 무심한 손짓 하나로 옥희를내보냈다. - P98


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Platform 1 이것만은!

□ 플랫폼의 가장 중요한 목적은 사용자들을 서로 연결해 주고 상품과 서비스, 또는 사회적 통화를 교환하게 해 줌으로써 모든 참여자들이 가치를 창출할 수 있게 하는 데 있다.

□ 플랫폼 비즈니스는 자신들이 소유하거나 통제하지 않는 자원을 활용하여 가치를 창출하기 때문에 전통적인 비즈니스보다 훨씬 빠르게 성장할 수 있다.

□ 플랫폼은 대부분의 가치를 자신들의 서비스를 이용하는 커뮤니티로부터 창출한다.

□ 플랫폼은 기업을 안팎으로 뒤집으며 비즈니스의 경계를 허물고, 전통적으로 내부 지향적이던 기업들이 외부로 초점을 이동시키도록 한다.

□ 플랫폼의 출현은 이미 주요 산업군에 많은 변화를 가져왔으며 앞으로도 이와 동일한 수준의 변화를 가져올 것이다. - P49

성공한 기업과 실패한 기업을 결정짓는 것이 무엇인지 궁금했던 우리는 수십 가지 사례를 조사하면서 대부분의 실패 기업들이 가격이나브랜드 효과에 크게 의존했다는 사실을 알아냈다. 반면 성공한 기업은 실제로 효과가 있는 아이디어를 생각해 냈다. - P64

Platform 2 이것만은!

□ 산업 시대의 거대 기업들은 규모의 공급 경제로 인해 가능했지만, 오늘날의 거대 기업은 규모의 수요 경제에 의해 가능해졌다. 이를 네트워크 효과라고 표현한다.
네트워크 효과는 가격 효과, 브랜드 효과, 또는 다른 유사한 성장 구축 도구들과 다르다.

□ 자유로운 진입과 확장성은 네트워크 효과의 가치 구축 능력을 극대화한다.

□ 양면 시장(생산자와 소비자가 있는)에서는 동일면 네트워크 효과(긍정적/부정적)와 교차 네트워크 효과(긍정적/부정적) 등 4가지 유형의 네트워크 효과가 발생한다. 플랫폼 비즈니스가 성장하려면 반드시 이 4가지네트워크 효과를 잘 관리해야 한다.

□ 부정적인 네트워크 효과를 최소화하기 위해 가장 중요한 것은 제대로된 큐레이션이다. 큐레이션이 잘 되면 생산자와 소비자가 만족할 수있는 매칭의 기회가 늘어난다. - P79


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