사랑할 때 알아야 할 59가지

사랑할 때 알아야 할 59가지
로버트 H. 필립 외 지음, 정윤미 옮김 / 프롬북스 / 2010년 10월

사랑할 때 알아야 할 것들 / IJS

 

 

"먼저 자신을 소중히 여기고 사랑할 수 있어야

상대에게도 사랑 받을 수 있다."

 

이것이 이 책에서 강조하는 가장 기본적인 원칙이다.

 

저자는 사랑할 때 알아야 할 모든 것들을

이 책에 열거하는 것은 불가능하다고 말한다.

그렇기 때문에 기본적인 원칙과 기술을 제시하여

각자 자신의 상황에 맞게 응용할 수 있도록 도와준다.

 

 

개인적으로 사랑은 어떠한 기술로만 성취되는 것이 아니라

서로에 대한 진실한 마음 등으로 이루어진다고 생각한다.

 

그렇지만 사랑도 다른 것과 마찬가지로

정성스럽게 가꾸는 노력이 필요한데,

이 책이 성숙한 사랑을 하고자 하는 사람들에게

구체적인 지침이 되리라 믿는다.

 

 

 

#. 사랑하는 사람의 마음을 얻으려면

그 사람과 우정을 나눌 수 있어야 하고

더 나아가 그 사람을 존중하고 사랑에 대한 열정을 키워야 한다.

이것이 바로 사랑의 출발점이다.

 

#. 미성숙한 사람은

"당신이 필요해서 당신을 사랑합니다."라고 말하고,

성숙한 사람은

"당신을 사랑해서 당신이 필요합니다."라고 말한다.

- 에리히 프롬

 

#. 자신의 모습 그대로 최선을 다하는 게 사랑이다.

사랑은 가장무도회가 아니다. (p.145)

 

#. 진정한 사랑은 

90%의 우정과 9%의 존중심, 상대방에 대한 1%의 열정으로 이루어진다.

(물론 사람들의 눈에는 1%에 불과한 열정이 가장 크게 느껴진다.)

서로에 대한 두 사람의 감정이 모두 이러한 배율로 구성되면 가장 이상적이다. (p.268)

 

 

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#. 사랑할 때 알아야 할 59가지

 

01 사랑을 받으려면 자신부터 사랑하라
02 인생의 목표가 있는 사람이 사랑도 성취한다
03 긴장하는 모습을 감추려고 하지 말라
04 사소한 차이가 마음을 움직인다
05 상대를 일부러 기다리게 만들어라
06 당신에 대한 환상을 심어줘라
07 말하는 법만 바꿔도 상대를 사로잡을 수 있다
08 한 번 말하고, 두 번 듣고, 세 번 맞장구 쳐라
09 사랑하는 사람에게 무엇을 기대하는지 생각해보라
10 내성적인 사람도 연애를 잘할 수 있다


11 호감이 있음을 2%만 드러내라
12 천천히 그러나 치밀하게
13 침묵하면 연애가 편해진다
14 공을 들이면 거절의 마음도 돌릴 수 있다
15 서두르지 말되 멈추지 말라
16 그 사람을 갖고 싶으면 길들여라
17 성급하게 포기하면 사랑도 등을 돌린다
18 백 마디 말보다 한 번의 행동을 보여줘라
19 미소는 빙산도 녹인다
20 긍정의 말이 사랑을 유혹한다


21 상대의 관심사에 대해 이야기하라
22 ‘어! 혹시’기술로 칭찬하라
23 한 걸음 물러나야 한 걸음 다가설 수 있다
24 처음에 거절당해도 환하게 웃어라
25 데이트를 미리 계획하라
26 때로는 자신의 의견을 고집하라
27 인생 목표를 추구하는 모습을 보여줘라
28 예상 밖의 행동을 하라
29 자신의 의견을 당당하게 내세워라
30 상대방의 속마음을 캐묻지 말라


31 그럴 만한 상황에서는 똑똑하게 화를 내라
32 화를 낸 후 따뜻하게 대하라
33 항상 곁에 있어라
34 반영적 경청을 하라
35 비난하지 않도록 주의하라
36 상대가 중요한 사람이라는 느낌을 가지게 만들어라
37 동정심을 보일 기회를 놓치지 말라
38 쌀쌀맞게 뒤돌아서라
39 뺏고 빼앗기는 질투의 심리를 이용하라
40 의도적으로 데이트 약속을 취소하라


41 마음을 열려면 두 번째 기회를 노려라
42 선물은 호의를 전달하는 의식이다
43 키스를 시도해보라
44 거부하는 행동에는 이렇게 대응하라
45 끈질긴 구애에 마음이 열린다
46 “당신을 사랑해”라고 말하라
47 작전상 후퇴하라
48 도전할 가치가 있는지 따져보라
49 ‘예스 걸’은 사랑의 불씨를 꺼뜨린다
50 기꺼이 변화하고 더 어른스럽게 행동하라


51 기쁨과 감동을 선사하라
52 대화의 물꼬를 트기 위해 노력하라
53 상대방이 이해 받고 있다고 느끼게 해줘라
54 매달리지 말고 당당하게 처신하라
55 당신의 가치를 최대한 강조하라
56 아낌없이 사랑을 베풀어라
57 부담과 책임은 함께 공유하라
58 상대를 다시 붙잡으려면 무심하게 대하라
59 당신이 매번 참아야 하는 사람과 억지로 사귀지 말라

리더십의 새로운 가능성을 꿈꾸다

리더십의 새로운 가능성을 꿈꾸다
커트 센스케 지음, 이영주 옮김 / 황금부엉이 / 2009년 8월

영혼을 움직이는 리더 / IJS

 

 

크리스천 리더십으로 탁월한 영향력을 끼치는

커트 센스케의 책을 만나게 되서 반가웠다.

 

리더십과 관련된 수많은 책이 있지만, 이 책이 구별되는 이유는

단순히 리더십 기술 향상을 추구하는 것이 아니라

리더의 내면을 살피고 진실성을 이루고자함이 아닌가 생각된다.

 

또한 영혼을 움직이는 리더의 특징을 몇가지로 요약해 놓았는데,

나의 리더십관과 통하는 부분이 있어서 더 감동을 받은 것 같다.

 

"세상에는 모든 사람을 작게 만드는 위대한 사람이 있다.

하지만 정말 위대한 사람은 모든 사람을 위대하게 만든다."

이 구절은 G.K.체스터튼이 남긴 말인데,

너무나 큰 통찰을 주어서 이후 나의 리더십관으로 삼게 되었다.

이 책에서도 비슷한 맥락으로 리더의 특징을 설명하고 있다.

* 영혼을 움직이는 리더는 섬기는 리더다.

* 영혼을 움직이는 리더는 신뢰할 수 있는 리더이다.

* 영혼을 움직이는 리더는 같은 가치를 지닌 사람을 고용한다.

* 영혼을 움직이는 리더는 모든 사람을 리더로 만든다.

 

 

이 밖에 섬기는 리더가 되는 여정, 조직의 가치, 리더의 양성,

가정생활과 직장생활의 균형(p.210) 등 풍부한 정보를 얻을 수 있을 것이다.

 

크리스천인 나에게는 신앙적으로나 리더십면에서

고루 성장할 수 있는 기회를 제공해 준 것 같아 기쁘다.

 

 

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#. 리더십의 황금률

"남에게 대접을 받고자 하는 대로, 너희도 남을 대접하라." (마태 7:12)

- 이 책을 읽어보면 이 황금률의 법칙이

얼마나 놀라운 영향력을 발휘하는지 자세히 볼 수 있다!

 

 

#. 리더십은 목적지가 아니라 여정이며,

머리로 아는 지식이 아니라 가슴으로 느끼는 지식인 것이다.

 

 

#. 세계에서 가장 성공적인 조직이면서도

동시에 가장 이타적인 조직이 되지 못하란 법은 없다.

이 두 가지 목표 사이에 부조화란 있을 수 없다. - 짐 콜린스

 

 

#. 아리스토텔레스가 말했듯이

당신의 재능과 세상의 요구가 교차하는 곳에 바로 당신의 소명, 천직이 있다.

 

 

#. 중요한 것은 우리 인생에서 성취한 지위나 순위가 아니다.

수십억 달러의 기업이든 골목의 작은 구멍가게이든,

유명하든 아니든, CEO인지 주부인지가 중요한 것이 아니다.

 

진정으로 중요한 것은 우리가 어디에 있든

우리는 하나님의 은총과 소망의 무한한 빛을

우리 주변 사람들에게 비추어 준다는 사실을 믿는 것이다. (p.242) 

 

 

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영어와 세계사 동시에 공부하기

영어와 세계사 동시에 공부하기 - 영어 시험 고득점을 목표로 한 버라이어티 세계사 ㅣ 영어와 세계사 동시에 공부하기 1
우에다 이치조우 외 지음, 황혜숙 옮김, 송기영 감수 / 명진출판사 / 2010년 10월

영어와 세계사 동시에 공부하기 / IJS

 


이 책은 영어와 세계사를 동시에 공부할 수 있도록 구성된 책이다.

세계 역사의 흐름을 단시간에 파악할 수 있다는 점과

글 옆에 영어가 적혀 있어서 영어공부도 함께 할 수 있다는 게 장점이다.

 

특히 저자인 우에다 이치조의 25년간 영어를 가르친 경력을 보면

이 책의 우수성을 다시 한 번 확인할 수 있을 것이다.

 

이 밖에도 영세공 칼럼, 영세공 어록, 영세공 퀴즈 등이 읽는 재미를 더해준다.

이미 세계공용어인 영어와 함께 세계의 역사를 배우는 데 좋은 기회라고 생각한다.

 

 

#. 영세공 어록


- We must learn to live together as brothers or perish together as fools. - Martin Luther King, Jr.
  (인류가 모두 형제처럼 살아가지 않으면 바보처럼 공멸할 거라는 걸 우리는 알아야 한다. - 마틴 루터 킹)

 

 

- Man is only a reed, the weakest thing in nature; but he is a thinking reed. - Blaise Pascal
  (인간은 갈대에 지나지 않으며, 이 세상에서 가장 약한 존재이다. 그러나 인간은 생각하는 갈대이다. - 파스칼)

 

 

- A man who reviews the old so as to find out the new is qualified to teach others. - Confucius
  (옛것을 보고 새것을 깨우치는 사람은 남을 가르칠 자격이 있다. - 공자)

 

 

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지도자와 리더십

지도자와 리더십
스펜서 비슬리 지음, 이동진 옮김 / 해누리기획 / 2009년 9월

 지도자와 리더십 / IJS

 

로마 제국의 길을 연 율리우스 카이사르, 정복자 알렉산더 대왕,

영국 엘리자베스 1세, 미국 건국의 아버지 조지 워싱턴,

민주주의의 영웅 에이브라함 링컨 등 역사의 위대한 지도자들과

그들의 리더십이 소개되어 있는 책이다.

 

역자의 특강과 접목해서 들었을 때

지도자들이 갖추어야 것들과 리더십이 더 잘 이해되었다.

1) 재능 2) 기회 3) 민심 4) 행운

 

지도자는 현실을 제대로 판단하고 미래를 예측하는 안목을 가져야 한다는 것.

그리고 결단력, 인내력을 필요로 한다는 사실.

극단에 치우치지 않고 기회를 잘 포착하는 능력이 있어야 함을 주장한다.

 

역사를 되돌아 보면 분명 수많은 지도자들이 존재한다.

우리가 그들의 발자취를 되돌아보고, 그들의 삶과 가치관을 읽었을 때

보다 더 나은 역사의 기록을 남길 수 있지 않을까 생각해본다.

이 책을 통해 우리가 그러한 기회를 얻길 바란다.

 

 

 

#. 지도자에게는 반대파가 있기 마련.

반대파가 없는 지도자는 비참한 것이다.

난관을 극복하는 인내력이 필요.

 

 

#. 목적은 선한 것을 택하라.

목적이 좋은 것을 택하지 못하면 오래가지 못한다. -<군주론>

 

 

#. 정치가를 완전히 이해하려면 우리는 그의 인품을 알아야만 한다.

세월이 흘러감에 따라 링컨의 고귀한 인품은 세상에 더욱 찬란히 드러날 것이다.

(...) 그의 삶의 기초는 정직 바로 그것이었다. 그의 연설에는 수사학적 기교가 없다.

그러나 사람들이 주목하도록 만들고, 청중의 이성에 호소하여

그들의 마음속에 확신을 심어 주는 것이었다.

그는 여론을 매우 중요시하여 이렇게 말했다.

 

"여론의 지지를 받으면 하나도 실패할 수 없다.

여론의 지지가 없다면 아무것도 성공할 수 없다.

따라서 여론의 지지를 얻는 사람은 법률을 제정하거나 결정을 공표하는 사람들보다

한층 더 깊이 국민의 마음 속을 파고드는 것이다." (p.326)

 


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프런티어, 상상력을 연주하다

프런티어, 상상력을 연주하다 - 세계적인 뮤지션, 양방언이 그려낸 꿈의 궤적
양방언 지음 / 시공사 / 2010년 8월

프런티어, 상상력을 연주하다 / IJS

첫 장을 넘기며 굉장히 흥미로웠다. 저자인 양방언에 대한 소개는 이렇게 시작되었다.

'멈추지 않은 꿈의 탐험가

- 재일 한국인, 의사 출신 피아니스트, 크로스오버 뮤지션 등

그를 소개하는 다양한 수식어 속에 숨겨진 그의 진짜 모습'.

이미 많은 사람들이 음악을 통해서 알겠지만,

나는 이 책을 통해서 저자를 더 잘 알게 되었다.

음악을 향한 그의 열정을 보게 되었고, 그 음악이 누군가에게 도움이 될 수만 있다면

자신은 정말 행복한 사람이라고 말하는 모습에서 진정성을 느낄 수 있었다.

#. 인생이란 캔버스를 어떤 식으로 채워 나갈지, 어느 문을 열지는

스스로의 의지와 노력, 그리고 운명에 달려 있다.

한번 해보자고 생각하는 의지에서 문이 열리고,

그 과정 속에 노력이 생겨나고, 만남이 있으며 운명이 그것을 뒷받침해주는 것이다.

내 생각만 한 건지도 모르지만, 그렇게 생각하면

인생이라는 것에 대한 기대가 생기고 즐거운 기분이 들 것이다.

독자들이 이 책을 읽고
'오, 이런 사람도 있구나, 그렇다면 나도 주저하지 말고 뭔가 해봐야지!'

라고 생각해준다면 더없이 행복할 것이다. - 양방언

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