오랜 회사생활을 하면서 특별히 평가가 어떻다는 생각을
해보지 않은것 같습니다. 그런데 뭔가 점점 복잡해지고
회사에 대한 불신만 쌓아갔던 시절이 누구에게나 있을
것입니다. 저도 물론 그랬었구요.
이책을 보면서 성과관리가 어떻게 되어야 적절한 것인지를
확실히 알게 되었습니다.
"조직의 성과창출을 위해 필요한 조직구성원들의 행동양식
으로서 '도전과 창의' 그리고 '팀워크' 등을 이끌어 내기
위해서는 이제 동기부여 수단으로서의 급여나 승진 등과
같은 인사결정이 아니라 성과관리가 충실하게 진행되는 것이
중요해진다."
그렇습니다. 이전에 우리는
연공서열에 따른 급여를 받아왔고,
이후 성과주의에 따라 자신의 성과를 평가하고, 평가받고
급여에 반영하였고, 진급을 했습니다.
그러나 이책에서는 성과주의에서의 성과관리의
문제점을 샅샅이 파헤치고 이에 대한 문제점도
세부적으로 다루었습니다.
우리는 성과관리를 더 잘하기 위해 좀 더 세부적인 평가요소를
추가하고, 수정하고, 변경하면서 더욱 복잡해진 평가를 하지만
그 결과를 모두가 수긍할 수 있지는 못했습니다.
앞으로는 인사관리 3.0이다.
조직장의 역할이 매우 중요한 인사관리 3.0으로 회사의
성과관리 제도는 변경되어야 한다는 것을 이책은 말하고 있습니다.
구성원들의 도전과 창의 그리고 팀워크를 이끌어 내기 위한
성과관리가 가장 중요하다고 합니다.
물론 이런 제도를 구성하고 발전시키는 방법이 중요하겠지만,
상세한 설명과 더불어 방법까지 세부적으로 설명되어 있습니다.
이 책으로 인사관리 분야의
일류 전문가와 오랜시간 상담을 한 듯한 느낌입니다.
매우 세세한 설명에 감사함을 느끼며,
인사를 다루는 많은 분들과 회사를 운영하시는
모든 분들이 읽어봐야할 필독서로 생각됩니다.
꼭 읽어 보세요.