모두가 같은 시간, 그러나 다른 결과

초고속성장의 조건 PDCA - 초고속성장의 조건
미키 다케노부 지음, 김정환 옮김 / 청림출판 / 2018년 3월

사업을 하거나 일을 하면서 일이 잘 못되거나,

지지부진할때 가끔 자기자신의 능력을 탓하는 사람을

우리는 많이 보고, 자신 또한 그 자학에서 자유롭지 못하다.

 이 책을 읽으며 크게 느낀 것은 능력도 중요하지만

방법론에 대한 부분도 문제를 해결하는데 매우 중요한

것으로 생각 된다는 것이다. 우리는 이제까지 계획을 잘

잡는 방법에 대한 공부를 많이 해왔다. 그러나 계획데로

잘 진행되지 않을때 우리는 좌절하고, 넉다운되고

실패라는 말로 마무리 지어진다.

저자인 '미키 다케노부'는 손정의와 같이 소프트뱅크에서

업무를 하면서, 상당한 수준의 업무 노하우를 배운것 같다.

 손정의와 같이 근무하면서 느낀 부분을 이책에 모두 

 쏟아 부어 이 책의 의미를 더욱 살렸다.

그중에서 가장 핵심적인 것은 PDCA 이다.

 PDCA의 핵심을 한 문장으로 정리하긴 많이 부족하지만

plan 보다는 Do와 Check에 신경을 더 많이 써야한다는

것이 중요한 핵심이 아닐까 생각된다.

우리는 어떤 사업을 진행할때 계획에 상당한 시간을 투자한다.

엉뚱한 투자가 되지 않도록 하기위해, 헛 돈을 쓰지않게하기위해

또는 시간낭비를 줄이기위해 노력한다.

 그렇지만 그런 계획에 따른 전술의 전략화는 자칫 시간의 소비나

 전술을 보편적인 방향으로 밀어 넣을 수 밖에 없는 것 같다. 

 그러나 이책에서는 여러방법론에 대한 모든 방법의

 실천을 중요시하고, 그 결과에 대한 수치화를 통해 빠른 결정을

 내리도록 요구하고 있으며, 그것이 소프트 뱅크의 성공에 큰

 영향을 미쳤다고 이야기 한다.

작은 차이로 보일지 모르지만 그 결과는 엄청난 성과의 차이로 

나타날 것이라는 데 다른 재론의 여지는 없어 보인다.

 핵심을 지르는 방법론은 제대로만 적요을 할 수 있다면

 창업, 많은 경영자 혹은 업무전략에서

엄청난 파장을 일으킬 수 있으리라 생각된다.