초격차 : 리더의 질문

초격차 : 리더의 질문 - 위기와 기회의 시대, 기업의 길을 묻다
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 9월

언제나 '처세' 관련 책은 인기가 좋다. 특히 유명한 사람, 알아주는 대기업 출신의 책

이라면 더욱 그렇다

초격차-리더의 질문은 제목 그대로 리더들의 질문이다. 리더가 아님에도 이 책을

읽어야 하는 이유는 많다. 이책을 읽으면서 리더의 생각, 내 리더는 어떤 사람인가?

역으로 리더가 보기에 나는 어떤 사람이고 어떻게 행동해야 할까? 에 대해 많은 생각을

할 수 있었다.

가장 먼저 필요하다고 느낀 점은 지식보다 지혜를 키워야 한다는 점이며, 이는 책을 보고

얻 는것이 아니라 깊게 생각하고 실천함으로 얻게 된다는 것이다

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- 모든것을 알아야 하고, 자기없이 안되게 하는 관리자적 마인드는 버리자

- 위기라는 단어를 남발하지 말자. 미리미리 준비해라

- 훌륭한 리더는 미래를 위한생각, 공부에 투자하자

- 조직이 100이면 리더는 90이다. 지식을 쌓으면 능력을 올릴 수 있지만 지혜는 스스로

 생각 하고 성찰하며 자기만의 철학을 구축해야 한다

- 올라갔을때 변화를 두려워하면 길어봤자 3년이다

- 목적, 목표를 알려주고 권한위임을 해야 한다

- 시간관리 : 권한위임, 쓸데없는 회의하지 않기, 원칙기만 의사결정

- 유능한 리더는 계획 수립을 본인이 세운다. 한분야에서만 있는 사람은 좋지 않고

상호피드백을 원할하게, 유연한 조직 문화를 만드는 리더가 좋다

- 혁신을 위해서는 규율과 자율이 조화로워야 한다

- 인재는 추천과 면접을 이용해라

- 이사람이 어떤사람일까? 스스로 생각을 하게하는 질문을 던지자

- 앞으로의 조직문화는 도전, 창조, 협력의 키워드를 생각해라

- 소통은 피드백을 하는 것이다

- 조직 만족도를 높이기 위한 방법, 공정성과 인재를 잃지 않기 위한 방법

- 내부 경쟁은 도움이 되지 않는다