전략가의 시나리오

전략가의 시나리오 - 미래를 내다보는 힘
유정식 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 9월

미래는 예측하는 것이 아니라 대비 하는 것.

실질적인 미래 경영 메뉴얼 "전략가의 시나리오"

미래를 예측할 수 있다는 헛된 꿈을 꾸기 보다는 미래에 대비하겠다는 자세를 가져야 한다.

이 책은 시나리오 플래닝(scenario plarning)을 만들어 가는 과정=나침판

Part 1에서는 워밍업->Part2 핵심 노하우->Part3 조직문화로서의 시나리오 정착방법,

불확실성 속에서 생존 할 수 있는 강력한 위기관리 도구를 전수한다.

부록속의 시나리오 플래닝의 필요성 평가법과 올바로 이해 했는지 자기 평가표가 수록 되어 있다.

p43) 미래를 예언하는 사람은 그가 진실을 말할지라도 거짓말을 하는 것이다  -고대 아랍의 속담-

불확실성을 바라보는 "이상주의자" "현실주의자" "야생없주의자"에 대한 설명이 나온다.

불확실성를 회피하여 리스크를 줄일 수 있는지에 온 신경을 집중하는 이상주의자나 야생없주의자가 많다.

어느곳에서나 있고 앞으로도 영원히 생겨날 불확실정을 아무 생각없이 회피할 일만은 아닐것이다.

시나리오적 관점은 도대체 뭘 말하는건지 궁금해지기 시작했다.

예측과의 다른점은 불확실성을 인정하는 것!

이야기를 미래로 서술하여 미래에 대비하고 먼 미래를 내다보는 것이었다.

좋은 계획이 좋은 결과를 낳는다.

미래환경에서 필요한 역량을 파악하고 이미 실행중인 전략이 적합한지 테스트할 수 있고

위급한 상황 대처가 가능하다는 것이다.

리스크를 측정하고 전략을 짜고 시나리오 수립 방법들에 대해선 실무에 있지 않기 때문에

어렵게 느껴졌지만 기업들이 이런 "시나리오 플래닝"이란 기법에 위해 경영되고 있다는 사실을

알게 되었고, 뭔가 예측하기 힘든 미래를에 대해서 대응할 수 있다는 관점을 가지게 된것이

하나의 "앎"이 의미있다.

"과거를 뒤돌아보지 말라. 현재를 믿으라.더욱 씩씩하게 미래를 맞으라 -헨리 롱펠로-