비즈니스 천재들은 생각하는 방법이 다르다

비즈니스 천재들은 생각하는 방법이 다르다 - 생각의 차이가 행동의 차이를 만들고 행동의 차이가 결과의 차이를 만든다
이원선 지음 / 페가수스 / 2014년 11월

표지 디자인과 색감이 우수해서 한참동안 음미했다. 큐브 겉면에 그려진 미로, 이를 빠져나가는 빨간색 선은 익숙한 그림이자 구도였지만, 색채와 글씨체, 그리고 글의 내용과 색감이 완벽하게 어우러졌다. 책을 읽기 전부터 기대감이 솟아나는 멋진 표지 디자인과 색채였음을 다시 한 번 강조하고 싶다. 내용은 생각의 차이가 행동의 차이를 만들고, 그런 과정이 곧 결과의 차이를 만들어낸다는 점을 원류로 해 글을 썼다. 실무 감각이 오롯이 살아있는 상태에서 글을 썼기 때문에 와닿는 바가 어느 정도 울림이 있다는 점이 장점이다. 사례들은 워낙 범용적으로 활용되는 까닭에 신선함은  다소 약했지만, 구성력은 우수했다. 일단 정보화, 패턴화,기호화로 집약되는 큰 줄기에서 뻗어나아가 마지막에는 창의적 발상법으로 마무리되는 글의 흐름은 편안함을 건네준다. 관찰을 토대로 문제 의식을 갖고 접근해 지속적으로 대체 왜,왜,왜라는 질문을 스스로 연발하면서 핵심에 다가가는 방법은 역시 어느 기업에서든 통하고 필요하다. 문제가 무엇인지 알려면, 당연히 관찰하는 태도, 집중적인 분석이 필요한데, 이점을 저자가 강조하고 있어 비즈니스 해결책을 고심하고 있는 독자가 문제 해결법을 익히는 데 도움이 된다.유추발상법은 사실 아주 손쉽게 사용되는 창의적 발상법이다. 은유법에서 연장선을 그은 유추발상은 우리 뇌를 여러 방면에서 자극한다. 트리즈 발상법은 40가지로 축약되는데, 이 또한 분석하기에 적합한 가이드 라인이 갖춰져 있어 합리적인 공감대를 바탕으로 의견 개진이 가능해 실무에서 얼마든 사용 가능하다. 학계에서도 트리즈는 많이 사용되며, 앞으로 사용 가능성과 용처가 무궁무진한 발상법이기도 하다. 차트를 만들어서 살펴보라는 말은 다시 들어도 수긍할 수 있는 말이다. 차트처럼 사실을 기반으로 직관을 꿰뚫는 효율적 기술법은 세상에 없지 않을까 싶다. 2차원 도면의 기본을 제시한 데카르트에 버금가는 누군가가 분명 차트 개념을 만들었을텐데, 정말이지 인간의 좌뇌와 우뇌를 모두 알고 있는 사람이 아니었을까 싶을 정도로 우수한 설명 기법이다. 비즈니스 천재들은 문제의 핵심을 짚어내는 능력이 우수하고, 이들은 그런 내용을 설득할 때 차트나 짧은 경구를 사용해 인상을 남긴다.실무가들이 한 번 읽어보기에 적절한 책이라 생각한다.