일하는 사람을 위한 MBTI

일하는 사람을 위한 MBTI - 탁월한 성과를 만드는 MBTI 직장 사용 설명서
백종화 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2022년 12월

23년 목표를 다양한 분야의 사람들과 어울리는 것을 목표로 삼은 이상. 다양한 사람들을 이해하고 함께 즐.겁.게 일하기 위해서 고른 책.

(사실 나는야 내 밑으로 후배가 들어온 적도 없고, 들어올 거라고 생각도 못했던 직장인...)

사람을 파악하기 위해 펼쳐든 책!  대만족이었다. 

중간중간마다 메모하면서 볼 수 있고, 끊임없이 뇌를 쓰면서 읽을 수 있게 만들어준다. 

" 이제 이 책과 함께라면 MBTI는 리더에게 조직을 이끌 분석력을, 개인에게는 실무 능력을 개선시킬 무기가 될 것이다."

나는 ESTJ이고, 내 밑에서 일할 분은 ESFP, ENTP이다. 상사는 ESTJ, ISTJ이다. 

나는 사회생활을 위해 만들어진 E형 같다. 요즘에는 I와 같이 내부적으로 에너지를 얻기도 한다. 

- 감각형 리더와 소통을 하거나 보고를 할 때에는 과거 참고 자료를 공유하면 좋다. (과거 A팀에서 비슷한 방법으로 진행했었고, 경쟁사인 T사에서 유사한 방법으로 제안을 했었습니다.)

- 직관형인 후배를 칭찬할 때 새롭고 창의적인 의견을 칭찬하기. 해야하는 일의 의미와 목적을 설명해주기. 

- 감정형인 후배를 대할 때, 감정형으로 공감해주기, 힘들었겠다. 어려웠을텐데 고생했어. 아프지는 않아?" 인간적인 관계를 형성하는 것이 중요하다. 먼저 인사하고, 관심을 표현해주고, 그들이 좋아하는 부분에 대해 질문도 하고. 

-사고형인 상사에게 맞누는 법은, Situation 실제 일어난 내용을 바탕으로 팩트를 알고 싶어한다. Behavior 어떤 행동이 있었는가, 다양한 대안을 제시할 필요가 있다. Impact 어떤 영향이 있었는가. 

-P인 친구들이 업무를 미뤄서 하는 이유, 닥쳐서 하는 것이 더 큰 시너지를 불러일으킨다

감각형인 내가 성장하기 위해서는 : 직접 다양한 경험을 늘리는 데 시간을 사용한다(직접 적용/실행해보기) , 간접 경험을 늘리는 활동에 참여한다(독서, 커뮤니티, 타인의 사례 공유, 새로운 곳 방문), 내가 경험해 보지 못했던 방식으로 일하는 방식을 바꿔 도전해 본다.

판단형인 내가 성장하기 위해서는 : 내가 경험하지 못한 높은 수준의 목표, 새로운 목표를 설정, 나와는 다른 지식과 경험을 가진 사람들과 함께 협업하며 그들의 계획에 나의 계획을 추가, 내가 몰랐던 일하는 방식을 실행하고 있는 사람들을 만나 그들의 경험과 계획 학습

리더 구분 : IS 사려 깊은 현실주의자 / ES 행동지향적인 현실주의자

책을 읽으면서 23년도에는 어떠한 마음가짐으로 사회생활을 하면 좋을지, 

그리고 어떻게 사람을 대하면 좋을지 생각할 수 있는 소중한 책이었다. 

나와 같이 23년도의 목표가 다양한 사람들과 잘 어울리고, 잘 일하고 싶은 분들께 이 책을 추천한다.