2018 한국경제 대전망
이근 외 지음 / 21세기북스 / 2017년 11월
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2017년도는 국민염원으로 정권교체가 되었고, 사드 갈등으로 한반도의 긴장감이 흐르는 시대었습니다.
그리고 가계 부채와 부동산 버블 대책으로 불평등을 해소할수 있는 정책의 해였습니다.
내년 한국경제에는 3가지 키워드를 제시 합니다.
첫째, 한국의 잃어버린 20년을 따라는가는가
둘째, 소득 주도 성장과 혁신 성장을 어떻게 할것 인가
셋째, 4차 산업이 기회이자 위기인 요인을 어떻게 활용할것인가

첫번째 해결책은 경기 악화로 전체적인 실업률 증가가 가장 큰요인인데, 이를 청년층에 집중한 고용 대책보다 청년 노동 시장을 개선하는 것을 목적으로 하고 있습니다.
지속가능한 사회보장제도, 의료제도와 교육제도의 개선도 동시에 요구되고 있습니다.
두번째 해결책은 일자리 창출과 동급으로 끊임없이 혁신이 이뤄어지도록 뒷받침 하는 국정 운영의 중심으로 배치되어야 한다는 점입니다.
기업 차원에서도 노동자가 자발적으로 혁신 활동에 참여할 수 있또록 제안제도, 성과 공유제도, 협력적 노사관계 등으로 갖추어져야 합니다.
셋번째 해결책은 4차산업에 제대로 대응하기 위해서는 인적자원 개발입니다.
정부에서 IT전문인력을 양성에 파견해 수업 방식을 지원한던지 기존 수업방식에 IT를 접목해 활용방안도 생각해 볼수 있습니다.
보여주기 식 정책이 아닌 미래를 생각해 중장기 계획으로 진행되었으면 4차 산업의 기회를 잡을수 있지 않을까 생각합니다.

시간은 우리편이 아니므로 계획을 잘 설계를 해서 지금부터 준비하면 한국경제가 선진국으로 갈 수 있는 지름길이지 않을까 생각합니다.



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동생이 있어서 힘드니? ㅣ 풀빛 그림 아이 64
다그마 가이슬러 지음, 신동경 옮김 / 풀빛 / 2017년 11월
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첫째 아이들은 동생이 태어나면 가족들의 사랑과 관심이 온통 동생에게 쏠리기 때문에 배신과 질투심을 느낍니다.

동생이 생겨 좋은점이 있다는 점을 강조하면서 많은 대화를 나눔으로써 생각을 점점 바뀐게 하는 것이 교육이라고 생각합니다.


이책에서는 미라, 한나, 테오, 아멜리에, 릴리, 벤,파울의 가족상황을 서로서로 이야기 하면서 아이들의 생각이 달라지는 내용입니다.


미라는 이책 주인공 방학 동안 남동생이 생겼습니다.

파울은 누가가 있습니다.

한나는 언니, 남동생이 있습니다.

벤,릴리은 혼자 입니다.

아멜리에는 오빠,언니가 있습니다.

테오는 자기는 혼자인게 좋다고 합니다.


미라는 처음에는 동생이 태어나서 좋다고 합니다. 하지만 엄마,아빠가 기저귀 갈아주고, 먹이고, 재우고, 옷입히고, 안아주고

해서 미라랑 놀아줄 시간이 없다고 짜증을 냅니다.

한나가 아기였을때 기억하는 사라은 거의 없다고 합니다. 그리고 누가 도와주지 않으면 아무것도 못하는 아기기 때문에 도와주어야 한다고 합니다.

파울은 동생입장에서 빨리 컸으면 좋겠다고 합니다. 누나가 혼자 책읽는다던지 자저거를 혼자 탄다던지 부러운게 많다고 합니다.

아멜리에는 오빠,언니가 있지만 같이 살지 않아서 같이 사는것에 대한 부러움을 느낍니다.

테오는 계속해서 투덜거립니다. 동생, 형 같은거는 필요없다고 하지만 아멜리아,한나,파울 한목소리로 아니라고 말합니다.


미라는 친구들과 서로 이야기하면서 동생이 있다는 걸 자랑스럽게 생각합니다.

그리고 동생은 날마다 자라기 때문에 언젠간 동생 혼자 말하고 뛰고, 먹으면 그땐 미라가 엄마,아빠랑 더 오랜시간 보낼수 있다고 합니다.

다음주 미라가 친구들에게 동생을 소개 했는데 혼자인게 좋다고 하던 테오가 부러운 눈치를 가지고 미라는 대합니다.


저희 집 아이들에게도 물어봤습니다. 동생이 있어서 뭐가 불편하지 물어보니 엄마,아빠는 항상 막내랑 이뻐한다고 했습니다.

첫째랑 그건 아직 아기라서 시간이 필요하다고 말해줬습니다. 그리고 동생이 자는시간이나 아침시간때는 더 많이 안아주고 놀아준다고 약속했습니다.

아이들과 이야기를 통해서 해결책을 찾을수 있도록 많은 대화를 해야겠습니다.


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나는 아무나 따라가지 않아요! - 처음 만나는 올바른 안전 교육 ㅣ 풀빛 그림 아이 65
다그마 가이슬러 지음, 윤혜정 옮김 / 풀빛 / 2017년 11월
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아이들은 친하게 접근하는 사람들에게 의심하지 않는 경향이 있습니다.
물론 어린이집 또는 유치원에서 배우겠지만 책을 통해서 다시 한번더 교육을 시키고자 신청하게 되었습니다.
책의 첫 내용은 루라는 주인공의 따로가도 되는 사람들의 리스트부터 시작합니다.
엄마,아빠,오빠,할머니,할아버지,율리아이모,마리아 이모입니다.
책을 읽기전에 저도 저의 아이들에게 물어봤습니다.
따라가도 되는 사람들은 누구인가요? 대답은 엄마, 아빠, 동생 정도 였습니다.
책을 다 읽고 나서 물어보니 대답은 아빠,엄마,동생,할머니,할아버지,고모,고모부 로 바뀌었습니다.
몇명 더 늘어나긴 했지만 이 책을 통해서 교육을 자주자주 해야겠습니다.

루라는 주인공은 학원 앞에서 엄마를 기다립니다. 그것도 혼자서 기다립니다.
아주머니가 가까이 와서 루한테 집에 데려다 줄테니 같이 가자고 했습니다.
교육이 잘되어 있는 루는 이름은 알지만 아는게 하나도 없는 아주머니에게 아줌마는 모른다고 했습니다.
갑자기 빗방울이 떨어지기 시작합니다. 한남자가 다가와서 집가는 길이니 같이 가자고 했습니다. 
그 아저씨는 이름도 알고 좋아하는것도 알고 어디 사는지도 알면서도 모른다고 했습니다.
다정다감하게 생긴 한남자가 와서 차로 데려다 줄테니 같이 가자고 했습니다. 한번쯤 본 사람이라 진짜 모른다고 했습니다.
한 할머니가 와서 집에 같이 가자고 했습니다.그분은 모제 할머니 이고 어디 사는지도 알고 어떤 음식을 좋아하지도 압니다.
그분한테는 엄마가 기다리라고 했다면서 거절을 합니다.
겉모습이 불량스러운 남자가 가자고 했습니다. 근데 루는얼릉 따라 나서는게 아니겠습니까.
알고 보니 그 남자는 한집에 사는 친 오빠 였습니다. 오빠라면 안심하고 따라갈수 있다고 얘기했습니다.
엄마를 대신해서 데리러 왔다고 했습니다.

책의 마지막 페이지에서는 부모님과 함께따라가도 되는 사람을 리스트 작성해보는 시간도 가졌습니다.
아무리 겉모습 다정다감하고 맛있는걸 사준다고 해도 따라가면 안되다고 다시한번더 교육하는 시간을 가졌습니다.
아동 범죄를 예방하기 위해서는 부모님들이 언제어디서나 교육을 통해서 노력하는 자세를 보여야 합니다.



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당신의 보통에 맞추어 드립니다 - 일본 진보초의 미래식당 이야기
고바야시 세카이 지음, 이자영 옮김 / 콤마 / 2017년 11월
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한가지 메뉴만 파는 가게가 있습니다. 가게이름은 미래식당.카운터도 12개 밖에 없는 작은 식당입니다.

우리나라도 한가지만 파는 가게는 많습니다.하지만 여기 미래식당은 그 집과는 다른 시스템으로 운영하고 있습니다.

메뉴가 매일매일 바뀐다는 점입니다. 즉 한가지 정식 밖에 없다는 말입니다.

그리고 계절에 맞게 나오는 메뉴, 50분 일하면 한끼는 주는 시스템, ㄷ 형의 카운터, 원하는 만큰 먹을수 있는 밥통 등 남들과 다른 시스템으로 운영하고 있습니다.


여기는 한끼 알바라는 시스템이 있습니다. 조건은 한번이상 미래식당의 손님으로 온사람 이어야 한다는 조건입니다.

50분을 일하면 한끼 먹을수 있는 식권은 한장 제공합니다.

이 식권을 이용해서 밥을 먹을수도 있고 무료식권으로 놔두고 갈수도 있습니다.

놔두고 간 무료식권은 다른사림이 그걸 이용할 수 있다는 점입니다.

대신 누가 놔주고 갔는지 누가 이용했는지 메모를 해서 모아놓는다점도 특이했습니다.


음식점은 음료납입이 되지 않는데 여기는 가능합니다.

대신 가지고 온 음료의 50% 기부하면 됩니다. 맥주를 한개 먹고 싶으면 2개를 가지고 와서 한개는 기부하고 한개는 먹을수 있는 시스템 입니다.

기부 받은 음료는 다른사람이 무료로 먹을수도 있고, 음식할때 이용할 때도 있습니다. 맥주 경우는 400엔에 다시 판매하고 있습니다.


맞춤반찬이라는 시스템도 있습니다. 추가적으로 먹고 싶은 반찬이 있으면 400엔을 추가해서 먹을수 있습니다. 즉석에서 바로 만들어주기 때문에 한가한 시간대만 가능합니다. 

사람 기분에 맞는 반찬을 제공하는 아이디어는 이 식당의 장점 같습니다.


미래식당처럼 자기만의 철학을 가진 식당이 많아져서 사람들에게 즐거움을 주는 식당이 많아졌으면 좋겠습니다.

새로운 것에 도전하고 상식의 틀을 깬 식당 언제나 응원합니다.


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디자인 트렌드 2018 - 밀레니얼 세대의 노마드 마켓
한국디자인진흥원 지음 / 쌤앤파커스 / 2017년 11월
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사물인터넷 기술의 발전으로 스마트 제품 시장이 커지고 있습니다.

예전에는 IoT쪽에 관심이 많았다면 현재는 VR시장이 확실히 커진것 같습니다.

저희 회사에도 나라에서 투자를 받아 VR팀을 만들어서 그쪽 시장으로 공약할려고 준비중에 있으면

곧 런칭에 들어갈려고 하고 있습니다.특히 비디오 게임쪽으로 눈부신 성장이 있습니다.

빅데이터,인공지능,사물인터넷,클라우드,3D프린팅에 발전에 하면서 공급자중심이 아닌 수요자 중심

으로 변화감에 있어 자연스럽게 디자인도 변화를 합니다.

특히 인간의 잠재된 욕구로부터 새로운 변화를 인지하여 구체적인 서비스 모델을 제시한다.


비즈니스 혁신에 디자인 필요한 이유는 디자인 변화를 주거나 응용하여 재탄생시켜 제품의 이미지를 인식시켜주거나, 브랜드에 스토리를 입혀서 사람들이 이 브랜드를 소유했을때 기억에 더 오래남도록 함에 있다. 기존 고객을 유지하고 새로운 타킷층 확대하여 공략할 수도 있습니다.

그래서 결국 사람들의 심리와 행동약식을 이해하기 위해서 더욱더 노력을 기울어야 합니다.


밀레니얼 세대(소비력과 여행산업에 소비가 큰 세대)에서는 이동수단을 중심했다면 특히 결과를 중시했다면 앞으로는 과정이 중요한 세대가 되었다.

예를 들어 예전는 자동차가 되었든 버스가 되었든 내가 원하는 곳에 도착하면 목표달성이라고 생각한다고 한다면 앞으로 더욱 편리하고 수준 높게 전기자건거가 되었든 세그웨이가 되었든 질적으로 가는것이 목표달성이라는 시대가 도입했습니다. 즉 결과중심에서 과정 중심으로 시대가 바뀌었습니다.

IT활용에 창의적이고 업무에 역동적인 그룹은 어번 힙스터

친환경, 환경, 윤리적 소비를 지향하는 그룹은 모던 히피

실용적이고 안정적인 삶을 추가하는 그룹은 스마트 옵티 마이저

구분해서 밀레니얼 세대 라이프 스타일을 구분합니다.


디자인 전문회사는 바이오, 헬스케어, 웨어러블 기기 등 미래 유망한 산업군으로 전문성을 가질려고 

노력할 것입니다.그리고 스타트업과 파트너쉽을 통해서 상생의 길을 제시하고 있습니다.

디자인의 중요성의 높아지고 있는 가운데 디자인의 미래는 시간과 장소에 구애받지 않고 소비자의 욕구에 따라 즉시 실행할 수 있는 실천력이 강조되어 요구하는 시대, 미래를 살피는 진정성, 

행동으로 옮기는 의지가 필요하는 시대가 온다.


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