리더는 어떻게 생각하고 행동해야 하는가

리더는 어떻게 생각하고 행동해야 하는가 - 노주선 박사의 리더십 클리닉
노주선 지음 / 메이트북스 / 2018년 9월

 어느 조직이든 리더들은 존재합니다. 리더들이 직원들의 동기부여하고 업무 수행을 얼마나 잘 리드하느냐에 따라 전체 조직의 효율성과 열정이 좌우됩니다.

리더는 사람에 대한 전문가가 되어야 합니다. 우수한 자질을 가진 리더가 되기 위해서는 많은 시간과 노력을 투자해야 합니다.

다양한 상황에서의 경험과 각 상황에서의 효과적인 대처 방법들이 축적되어야 하는 과정이 필요합니다.

직무 전문성의 경우에는 정답이 있는 경우가 많은 뿐 아니라 성과나 결과도 구체적으로 분명히 해야 합니다.

사람 전문가가 되기 위해서는 첫째 리더로서 스스로에 대한 이해와 학습이 필요합니다.

둘째 다른 특성이나 성향을 보이는 구성에 대한 이해와 학습을 통해서 상호작용이 발생하는 상황까지도 고려해야 합니다.타인의 다름을 이해하고 수용할 줄 알아야 합니다.

셋째 리더와 구성원 간의 상호작용에 대한 이해와 학습이 필요합니다.

구성원들의 방식이나 생각을 존중하고 인정하기 보다는 나의 방식에 맞추어줄 것을 강요하기 쉽습니다. 타인의 다름을 명확하게 인정하고 수용하지 못한다면 역동적인 상호 작용 과정에서 갈등이나 문제를 겪을 수 밖에 없습니다.

더 좋은 리더가 되기 위해서는 리더의 자신에 대한 전반적인 관리가 필요합니다.

스스로의 자존감을 유지해 안정감을 가지고 자신감 있는 행동을 보임과 동시에 업무 중 발생하는 스트레스나 장애를 극복하고 해결하는 노하우를 가지고 있어야 합니다.

그리고 끊임없는 변화와 성장, 그리고 계발에 대한 항상 관심을 가지고 그에 대한 노력을 기울어야 합니다.

소통하고 실전하는 리더가 성공합니다. 나의 리더십의 대상이 되는 부하직원들이 어떻게 느끼고 생각하는지 그리고 나를 평가하고 관리하는 상사의 의견 등의 가장 중요한 리더쉽 향상과 계발의 원천이 됩니다.

같이살자 가맹사업

같이살자 가맹사업
백광현.김철호 지음 / 삼일인포마인 / 2018년 8월

우리나라는 현재 취업시장이 얼어서 그런지 자영업이 비율이 증가했습니다. 그중에서도 프랜차이즈를 통한 자영업이 늘고 있습니다.

프랜차이즈 사업의 정상적인 비즈니스 모델은 가맹점의 매출액이나 이익의 일부를 가맹본부가 로열티로 수취하는 것인데, 우리나라에서는 로열티보다 식자재와 같은 필수물품 공급 마진에 의존하는 형태로 변하고 있습니다.

프랜차이즈 사업은 갑의 횡포, 을의 눈물로 요즘 많이 대두되고 있습니다. 가맹분양의 흐름을 파악하고 그 흐름에 따른 실제 사례를 공정위와 법원이 어떻게 처리 했는지 확인할 수 있습니다.

그럼 가맹사업의 대해 알아보도록 하겠습니다.

가맹사업이란 가맹본부가 가맹사업자로 하여금 자기의 상표, 서비스표, 상호, 간판 그 밖의 영업표지를 사용하여 일정한 품질기준에 따라 상품 또는 용역을 판매하도록 함과 아울러 이에 따른 경영 및 영업활동 등에 대한 지원, 교육과 통제를 하는 거래관계를 뜻합니다.

가맹사업의 성립요건에는 가맹점사업자에게 영업표지의 사용권 부여, 일정 품질기준 영업방식에 따라 상품 영역 판매, 경영 및 영업활동 지원, 가맹금 지급, 계속적 거래관계 등이 필요합니다.

가맹금으로는 개시지급금, 계약이행보증금, 로열티 등 여러가지가 포함되어 있습니다. 가맹본부가 가맹점사업자로부터 가맹사업과 관련하여 수령하응 일체의 수익을 말합니다.

가맹금 명목으로 그 성질이 본래의 가맹금이 아닌 금원도 상당 부분 포함되어 있다는 것이 문제 입니다.

그리고 브랜드 통일성 유지와 무관한 물품을 구입하도록 강제하는 경우가 많았습니다.  그 물품이 저렴하면 그나마 괜찮은데 가격도 높고 다양한 채널에서 저렴한 가격에 사올 수 있는 물품에 대한 선택권을 원천 봉쇄되었다고 볼 수 있습니다.

공정위는 이 같은 조치가 있어 불합리한 관행을 해소하기 위해 가맹사업법 시행령을 개정하기도 했습니다.

여러가지 사례들로 가맹사업간에 분쟁이 발생할뻔한 내용들로 구성되어 있습니다. 가맹점주를 할려고 하는사람 혹은 가맹점주에 궁금했던 사람들에게 큰 도움이 될만한 책입니다.

앞으로 가맹본부와 가맹점주가 같이 잘 사는 세상을 바라봅니다.

금방 괜찮아지는 마음

금방 괜찮아지는 마음 - 상처받지 않는 마음을 만드는 심리의 기술 49
나이토 요시히토 지음, 김정환 옮김 / 꼼지락 / 2018년 9월

 사람들은 성격에 성향에 따라 다르긴 하지만 고민과 불안, 걱정을 많이 달고 살아갑니다.

이런 고민은 얼마든지 개선이 가능합니다. 사람의 마음은 고정된 것이 아니라 얼마든지 변할 수 있습니다.

마음을 바꾸는 방법만 안다면 사소한 일로 고민하거나 타인의 눈을 신경 쓰는 일은 사라집니다.

마음을 강하게 만들거나 고민과 불안을 날려버리기 위해서는 일종의 기술이 필요합니다. 이것을 터득하면 예전에는 동요했을 일에도 여유를 갖고 오히려 재미있게 대응할 수 있게 됩니다.

우선 적당히 해도 괜찮다고 생각하는 것을 먼저 시작합니다. 자신의 마음을 느슨하게 풀어봅니다.

너무 열심히 하려고 애쓰면 마음은 괴로운 나머지 비명을 지르기 시작합니다. 힘든 생각이 계속들면 자신에게 친절을 베풀거나 효율적인 휴식으로 마음을 유연하게 하고 강하게 키웁니다.

매일 즐겁고 밝게 살기 위해서는 사랑을 하는 것도 방법이 됩니다. 사랑을 하면 누구나 즐거운 상태가 되어 낙관적이고 밝은 생각만 머릿속에 떠올라서 부정적인 생각을 하지 않게 됩니다.

때로는 체념도 필요합니다. 그리고 움직이면 기분도 조금 나아집니다. 쉽게 낙담하는 사람의 특징이 몸을 별로 움직이지도 않고 사소한 일로 끙끙 앓을 때가 많다고 합니다.

건전한 육체가 건전한 정신이 깃든다는 말이 있듯이 의도적으로라도 많이 움직이면 기분전환이 됩니다.

자신에게 긍적적인 암시를 걸어 봅니다. 예전에 올림픽 펜싱경기에서 할수 있다 라는 자기 주문으로 역전승을 해 금메달을 목에 건 선수처럼 자기 주문으로 긍정적인 효과를 기대 할 수 있습니다.

그리고 재미있다, 즐겁다 라는 입버릇을 삼으면 마음을 정말로 즐거워 집니다.마음을 풍요롭게 만들고 싶다면 마음이 풍요로운 말들을 해 보는 것도 방법이 될 수 있습니다.

위기에 빠졌다는 생각이 들면 그럴 때일수록 발상의 전환을 하는 것도 방법입니다. 멋진 기회가 내게 굴러왔다 이 기회로 실력을 보여줘야겠다는 생각으로 불안감을 떨쳐낼 수 있습니다.

긍정적인 말과 긍정적인 생각은 안되는 일도 되게 하는 힘이 생깁니다.  

사람의 마음은 얼마든지 변할수 있기 때문에 이부분으로 고민하는 모두가 고민과 불안, 걱정을 떨쳐낼 수 있는 자신만의 방법들을 찾아서 강철 멘탈로 변하시길 바랍니다.

루키들이온다

루키들이 온다 - 아이디어 X 기술로 새롭게 판을 짜다
김현정 지음 / 라곰 / 2018년 8월

4차 산업시대에 3D 프린터, VR, AR, 블록체인, 웨어러블, 핀테크, 빅데이터, 인공지능 등의 4차 산업군으로으로 성공한 루키들을 소개하고 어떤 분야와 접목을 했는지 알 수 있는 책입니다.

루키는 남들보다 조금 일찍 미래를 살며, 미래와 현재 사이에 다리를 놓는 사람들입니다. 기존과 다른 방식으로 없던 시장을 만들어내는 것은 힘든 일입니다.

이해관계가 부딪히고 새로운 방식이 낯선 소비자도 설득해야 합니다. 하지만 루키들은 아무도 시도하지 않은 방식으로 아직은 작아서 큰 기업이 뛰어들지 않는 시장에 진입을 해서 산업 구조를 바꾸기도 합니다.

루키들이 만드는 혁신의 중심에는 기술이 있습니다. 기존 방식으로 해결이 안되는 문제에 기술을 겹합하여 획기적인 해결책을 만들어내기도 합니다.

루키들은 기술을 잘모릅니다. 하지만 낯선 기술을 배우고 이해하는데 두려움이 없습니다.

해결하고 싶은 문제가 있는데 어떻게 하면 가장 잘 해결할 수 있을까 고민하며 찾다가 대안이 되는 기술을 발견하는 형태입니다.

3D 프린터와 취미과 만나서 나만의 맞춤 제품이 탄생을 했습니다.3D 프린터은 교육용으로만 대부분 이용되는데, 이부분을 취미 시장을 접목해 소비재 시장을 개척했다고 생각합니다.

VR, AR 와 인테리어가 만나서 가상의 인테리어를 해보고 사용자들이 구매하는 방식으로 활용되고 있습니다. 인테리어와 부동산업계에 새바람을 불어넣었다는 평가를 받고 있습니다.

블록체인과 의료가 만나서 모든 과정이 투명하게 공개되고 해킹이 불가능한 블록체인 기술은 민감한 의료 정보를 관리하기에 최적의 아이템이 됩니다.

웨어러블과 헬스케어가 만나서 블루투스 기능까지 겸비한 보청기가 10만대 웨어러블 보텅기를 개발해 수백만원 하던 보청기 시장에 혁신을 몰고 왔습니다.

핀테크과 보험이 만나서 어떤 보험에 가입돼 있고 어떤 혜택을 받을지 몰랐던 부분들을 알게 해주고 가입과 청구를 쉽게 만들어서 사용자들에게 사랑을 받고 있습니다.

빅데이터와 여행이 만나서 빅데이터를 통해 여행 왕초보도 쉽게 자유 여행을 할 수 있도록 돕는 역할을 합니다.

인공지능과 채용이 만나서 내가 찾는 인재, 내게 맞는 회사를 인공지능으로 추천으로 해결해주고 있습니다.

O2O와 공간공유가 만나서 온라인에서 주문하고 오프라인으로 이용하는 플랫폼에서 로컬 브랜드와 상생하는 것을 구현했습니다.

코딩 과 교육이 만나서 코딩 교육이 활성화된 실리콘밸리에서 직접 코딩 교육을 받고 국내 실정에 맞게 바꾸어 어떻게 해야하는지 가이드를 제시 합니다.

재생에네지와 금융이 만나서 크라우드펀딩을 접목해 발전소 투자금을 조달하며 재생에너지 확산에 가능성을 열었습니다.

로봇 과 청소가 만나서 위험에 처한 인간을 구하고, 위험한 일을 인간을 대신 수행하는 것에 착안해 위험하고 힘든 선체 청소 일을 사람 대신 하는 로봇을 개발해서 시간과 돈을 절약되게끔 하였습니다.

드론 과 영상이 만나서 새로운 직업군도 탄생하고 영화나 드라마에 영상미가 돋보이게 합니다.

아직도 다양한 직업군과 기술들을 필요하는 곳이 많습니다. 더 많은 루키들의 탄생으로 실생활에 도움이 되는 아이템들이 많이 나왔으면 하는 바램입니다. 

한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서

한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서 - 기업의 건강한 자산 증식과 관리를 위한 재무제표의 바이블
홍성수.김성민 지음 / 새로운제안 / 2018년 8월

회사를 알기 위해서는 재무제표만 볼주 알아도 좋은 회사인지 좋지 않은 회사인지 알 수 있습니다.

재무제표란 회사의 자금 업무에 따라 작성하는 다양한 보고서를 뜻합니다. 그리고 목적에 따라 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표, 자본변동표, 주석 등 5가지 보고서를 포함합니다.

재무상태표는 특정시점 현재 기업이 보유하고 있는 자산(경제적 자원)과 부채(경제적 의무), 자본의 잔액에 대한 정보를 보고하는 보고서입니다.

회사의 안정성 여부를 파악할 수 있습니다.

손익계산서는 회계기간 동안 회사의 수익과 비용, 그 차액인 이익 등 경영실적을 나타내는 보고서입니다. 금융기관과 투자자가 회사의 과거 경영실적을 파악하고, 미래의 수익 창출 능력 및 현금흐름 등을 예측하는 데 유용한 지표입니다.

회사의 수익이 어느 정도인지 파악하게 해줍니다.

현금흐름표는 회계기간 동안 자기자본의 과목별 증감에 대한 구체적인 내용을 담은 보고서를 자본변동표라고 합니다.일정 회계 기간동안 자기자본의 세부 과목별로 얼마큼 증감했는지 알수 있습니다.

회사를 성장시키려는지, 아니면 투자를 회수해 서서히 회사를 소멸시키려는지, 경영자의 진정한 의도를 알수 있는 것이기고 합니다.

자본변동표는 회계기간 동안 자금을 어디에서 얼마큼 조달해 어디에 어떻게 운용했는지를 보여주는 보고서 입니다. 재무상태표와 손익계산서를 보충하기 위해 자본변동표나 주석과 더불어 추가 작성 됩니다.

주석은 재무제표의 계정과목과 금액을 이해하는데 도움이 되도록 문장으로 설명하는 보고서를 주석이라고 합니다.

회사의 재무제표를 살펴보면 경영자의 생각과 각 부문의 활동이 어떻게 진행되는지도 이해할 수 있으므로 재무제표 활용을 잘하면 회사를 선택할 때 많은 도움이 될 것 같습니다.