리더의도구

리더의 도구
정민 지음 / 매일경제신문사 / 2023년 12월

세상에는 완벽한 리더는 존재하지 않습니다. 리더가 되었다고 하루아침에 안목이 생겨서 모든 문제를 해결하지는 못합니다.

매일 자신을 돌아보고 점검함으로써 성숙한 리더십으로 조직을 리드해 나갈수 있습니다.

큰 바위에 구멍을 내는 것은 한번에 내리치는 망치가 아니라 끊임없이 떨어지는 물 한방울이 구멍을 내게 합니다.

어떤 목표를 가진일을 할때 혼자서도 할수 있는 일이 있지만 같이 하는 일들이 더 많습니다.

결국 구성원들과 함께 같은 목표를 가지고 해야 합니다. 그래서 리더는 구성원들과 함께할때 티키타카가 중요합니다.

리더에게 가장 중요한 것은 구성원의 마음을 얻는 것입니다. 구성원의 마음을 얻기 위해서는 우선 구성원을 인정해줘야 합니다.

구성원을 인정하는 리더는 구성원의  말을 무시하지 않습니다. 듣는 노력 없이는 결코 구성원의 마음에 들어갈 수 없기 때문입니다.

구성원들의 고민을 들어주고 공감하는 자세가 필요합니다.

회사생활에서 갈등은 서로의 입장에서 공감하지 못하는 것에서 발생합니다. 공감은 상대를 먼저 배려하는 것에서 시작합니다.

리더는 많이 아는 것도 중요하지만 공감하는 리더가 좋은 리더라고 생각합니다.

인정해줄수록 구성원의 사기는 올라갑니다. 충분히 공감하고 인정하면 많은 성과를 내게 됩니다.

그리고 리더 주변에 유능한 인재가 모여들게 되어서 그팀은 더욱더 단단한 팀이 되게 됩니다.

리더는 지시보다는 질문을 던져서 구성원의 생각을 이끌어야 합니다. 지시는 한가지 길을 알려주지만 질문은 여러 길을 살펴보고 가장 효과적인 길을 선택하게 합니다.

답을 찾는 과정에서 잠재적인 능력이 나오기도 합니다. 우리가 얻게 되는 답은 우리가 던진 질문에 좌우됩니다.

질문을 잘하려면 지시하는 것보다 더 많이 생각해야 합니다. 그리고 많이 생각하려면 독서또한 많이 해야 합니다.

책을 읽으면서 생각에 집중하기 때문입니다.질문은 잘하는 리더는 조직을 발전시킵니다.

좋은 질문 한개로 조직을 살릴수도 있고, 더나아가서는 회사도 회생시킬수 있게 됩니다.

리더가 되기란 여간 어려운 일이 아닐수 없습니다. 하지만 꾸준히 준비하고 노력하면 사람들이 원하는 리더라 될수 있을 것이라 확신합니다.