AI분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관

AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관
고시카와 신지 지음, 김정환 옮김 / 밀리언서재 / 2022년 5월

우리는 리더라고 하면 모든면에 다 잘할거라는 기대를 가지고 있습니다.

하지만 업무적으로 뛰어나고 유능한 사람이지 모든 면에서 다 잘할수는 없습니다.

그리고 혼자 업무를 수행해서 성과를 남기는 것과 팀 전체가 목표를 달성하는 것은 필요한 방법과 기술이 다릅니다.

진정한 리더는 팀원의 강점에 주목하고 그것을 끌어올리는데 힘을 쏟습니다. 

그런 가운데 팀원이 자신의 약점을 스스로 보완하게 할지 아니면 다른 팀원을 통해서 보완할지를 조정하는 것이 리더의 역할입니다.

리더가 되면 훨씬 더 많은 것을 결정해야 합니다. 인원 배분, 예산관리, 경영진에 보고 등 다양한 부분에서 의사결정을 해야 합니다.

진정한 리더는 확실한 의사결정을 합니다. 다만 성공보다 실패하지 않기 노력합니다.

실패 사례의 원인을 파헤쳐 같은 실수를 하지 않음으로써 궁극적으로 실패 확률을 낮춰서 성과를 올리는 리더가 좋은 리더 입니다.

회의를 줄이고 팀원들과 대화를 많이 하고 일대일 미팅 시간도 늘리는 것이 좋습니다. 

팀 미팅을 시작한 직후에는 잠시 업무를 떠나 순수한 잡담도 관계형성을 위해서 좋습니다.

다른 사람들이 가져다주는 우연한 기회를 놓치지 않고 자신의 행동으로 연결함으로써 지속적으로 성과를 내기도 합니다.

이런 방식또한 팀원들에게 전수하고 그들이 최대한 많은 기회를 접할수 있도록 돕습니다.

요즘 시대에는 혼자하는 일보다 단체로 하는 일이 더 많기 때문에 팀장의 역할이 중요합니다.

내가 팀장이 되었을때 어떤 사람이 되어야 하는지 알려주는 지침서 같은 책입니다.