마음에 사심은 없다

마음에 사심은 없다 - 이나모리 가즈오
기타 야스토시 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2019년 4월

예전과 비교했을 때 회사가 복지에 점점 신경을 많이 쓰고 있고 워라벨을 추구하는 회사가 늘어나고 있습니다.

이나모리 가즈오도 젊은 시절 낮은 월급으로 한도 없이 일했다. 그래서 노사를 선두에 서서 일하는 방식의 근본 및 장시간 노동 문화를 바꾸게 되었습니다.

프리미엄 프라이데이처럼 월말 금요일 퇴근 시간을 오후 세시로 당기는 운동을 통해 일하는 방식을 개혁을 했습니다.

최근 인력 부족으로 회사의 인재는 학식과 능력이 뛰어난 사람일수도 있지만 사람이 재산이다 라는 인식을 가진 회사가 많습니다.

그리고 그 인재를 소중히 여기는 방식도 다양합니다. 이익을 주주보다도 직원에게 먼저 환원하고 고액 봉급을 지급해 이직률이 매우 낮아지게 만들었습니다.

또는 격렬한 노동조합 운동을 통해 조합 측에서 나온 요청은 모두 받아들인다는 이례적인 결정을 하는 신뢴 경영을 회사도 있습니다.

사람을 만드는 데 회식이 큰 역할을 합니다. 단순히 먹고 마시고 즐기는 것이 아니라 그날 주제를 정해 시간표 및 좌석 배치도를 짜는 등 다양한 방법으로 애사심을 높이는 방법들을 시도하고 있습니다.

상사가 부하직원에게 술을 따르는 것은 당연시 되고, 더 나아가 고기를 굽는 등의 잔일을 자청하기도 합니다.

이나모리 가즈오는 도전의 아이콘 입니다. 파인 세라믹은 유명한 분야였습니다. 하지만 여러가지 문제로 고민하고 있을때 지금 하는 일 외에 방법이 없다면 지금 하는 일에만 집중하자 라는 말로 직원들을 다독였습니다.

그 이후로 술술 풀리기 시작하면서 커자악 이익을 가져오게 되었습니다.

그에 도전은 계속되었습니다. 일본 공항 JAL이 파산하자 경영진의 간곡한 부탁으로 부임하게 됩니다.

파산한 회사를 13개월만에 흑자로 전환시키는 일본 경영 역사에 남을 기적을 일으켜 세간을 놀라게 했습니다.

대단한 능력을 가지고 태어나지 않았지만 후천적인 노력으로 인생을 개척해 나갈수 있다는 기적을 보여줬습니다.