50년 기업을 경영한 CEO이야기

CEO 이야기 - 50년 기업을 경영한
이재신 지음 / 스타리치북스 / 2019년 4월

대한민국 사회는 대기업이 이끌어 간다고 해도 과언이 아닙니다. 하지만 대기업만 있으면 사회가 원할하게 돌아가지 않습니다.

중소기업이 있어야 합니다. 그중에서 강소기업이 있어야 합니다.

강소기업이란 규모는 작지만 시장과 산업 내에서 강력한 경쟁력을 지니고 있으며 내부적으로는 알찬 경영실적과 미래성장성을 담보하는 중소기업 입니다.

강소기업은 우리나라의 고용을 창출하고 있으며, 경제의 기반을 버텨주는 면에서 미래 성장의 동력이 될것 입니다.

이렇게 강소기업을 많이 키우기 위해서는 사회에서 많은 지원과 정책으로 물심양면 도와주어야 합니다.

그리고 회사를 경영할때도 투명하게 유지되도록 노력해야 합니다.

우선 품질에 대한 신뢰가 있어야 합니다. 기업 운영중에 신뢰를 얻을 수 있는 것은 품빌이며 인맥이나 헤택보다 앞설수 있습니다.

회사를 운영하다서 조금 잘나간다고 해서 무리하게 투자를 하거나 사업을 확장하다가 도리어 무너지는 경우가 많습니다.

모험과 도전정신을 가지는 것을 좋지만 잘하는 것에 집중을 내서 내실을 다지는 것도 방법중에 하나 입니다.

그와 더불어 잘하는 분양와 연계해서 발전할 수 있는 부분에 투자를 해야 합니다.

모든 일에 때가 있습니다. 그 시기 혹은 시대에 형성되는 소비자의 요구파악을 적시에 충족시켜야 합니다.

사업 아이템을 선정하는 과정도 같은 맥락입니다.

기업경영에서 타이밍을 잘 맞춘다는 것은 성공과 장수의 요건에서 빼놓을 수 없는 조건입니다.

회사경영의 근본은 인화입니다. 자기와 다른 가치를 존중하고 서로 화합을 하는 것을 말합니다.

건강한 사람이 되려면 몸과 마음이 균형을 갖춰야 하듯이 기업도 마찬가지 입니다.

경영자가 되기 위해서는 파도가 높지 않고 완만할 때는 현재에 집중하고 실력을 다지며 준비하고, 수평선 멀리부터 수상한 조짐이 있고 너울이 크게 질 때는 위기에 대응할 수 있어야 하는 눈을 갖추어야 합니다.

앞을 예상할 수 있는 시야, 새로운 것을 시도하거나 반대로 기다려야 하는 등 모든 것을 판단할 수 있는 능력이 경영자의 진정한 실력입니다.

진정한 실력을 얻기위해서는 끊임없이 노력하고 발전해야 합니다.