이웃집 CEO

이웃집 CEO - ‘보통 사람’을 세계 일류 리더로 성장시키는 4가지 행동
엘레나 보텔로 외 지음, 안기순 옮김 / 소소의책 / 2018년 10월

 거의 대부분의 사람들은 높은 자리에 있기를 원합니다. 하지만 그만큼 힘든자리가 높은자리(CEO)일 것입니다.

대부분의 CEO는 CEO가 되겠다는 목표를 먼저 세우고 나서 경력을 시작하지 않습니다. 경력으로 시작해서 열심히 나아가서 CEO가 되는 것이 보통입니다.(기업을 상속받는것은 예외로 하겠습니다.)

CEO경력은 대략 3단계로 나눌수 있습니다. 각 단계마다 정상에 오르기 위한 준비로서 수행해야 하는 역할이 있습니다.

1단계는 넓게 뻗어나갑니다. CEO자리에 앉을려면 궁극적으로 팔방미인이어야 합니다. 다양한 기능, 산업, 기업, 지역을 두루 거치면서 일찍부터 폭넓은 기술과 경험을 쌓습니다.

이 단계에서는 통념에 얽매이지 않는 행보를 보이기가 매우 쉽고 위험도가 적습니다.

2단계는 깊이 파고듭니다. 1단계는 학습에 치중했다면 2단계는 측정 가능한결과를 산출합니다.

일반적으로 리더쉽 능력, 깊이 있는 산업 경험, 결과로 나타나는 실적을 쌓는 시기입니다.  이 시기에 총수익, 순수익, 이윤을 직접 추구하는 종합관리 역할을 목표로 일합니다.

3단계는 높이 올라갑니다. 미래 CEO의 경력이 극적으로 바뀌는 전환기 입니다. 많은 사람이 효율적인 기능적 리더, 중간관리자, 영업이익 관리자로 남는 반면에  미래의 CEO는 자신을 사업 리더로 차별화합니다.

위와 같은 단계로 올라가지 않고 경력추진기를 이용해서 역량 면에서든, 다른 사람이 판단하는 잠재력 면에서든 정상급 리더로 부상하는 속도를 높일수 있습니다.

그건 엘리든 코스를 통과하던지 대기업에서 근무하든지 자신의 궤적에서 가속화 하기 위해 적극적으로 성장시키고 있습니다.

경력을 추진할 기회를 포착하고 궁극적으로 리더십 역량을 구축하면 CEO후보자에 오를 가능성이 크고 목표를 달성할 수 있습니다.

그리고 자신을 어필할 필요가 있습니다. 적합한 사람에게 자신을 알리기 시작합니다. 우선 상사를 선택합니다.

상사의 목표를 파악하고 그들을 부각시키는 방법들을 연구합니다. 섣부른 판단으로 추측하지 말고 상사에게 물어봅니다.

그리고 당신이 중역의 일원인 것처럼 말하고 행동합니다.

차근차근 단계별로 열심히 노력하면 언젠가는 회사의 CEO가 되지 못하더라도 중역의 일원이 되지 않을까 생각합니다.

오늘부터 CEO처럼 행동하고 노력해 봅시다.