코끼리를 날게 하라

코끼리를 날게 하라 - 기업의 운명을 바꾸는 실리콘밸리식 혁신 비법
스티븐 호프먼 지음, 이진원 옮김 / 마일스톤 / 2018년 10월

우리가 잘 아는 우버나 에어비앤비 같은 성공한 기업들은 처음 시작할때 독점적 기술을 거의 보유하지 않았습니다.

대신 그들은 비즈니스 모델과 디자인을 혁식하는 데 초첨을 맞추면서 기존 기술을 새로운 방식으로 활용했습니다. 기술은 혁신과정에서 일부 역할을 수행 할 뿐입니다.

성공한 기업가들은 역발상을 많이 합니다. 혁신하려면 다들 크게 생각해야 한다고 믿는 사람들이 많습니다. 하지만 혁신은 미래이기 때문에 돈이 목적이 돼서는 안됩니다.

그러기 때문에 작게 생각해야합니다. 대부분의 혁신 프로젝트는 실패합니다 .그럼에도 불구하고 계속 도전해서 작은 아이디어가 산업을 바꿀수 있는 큰 힘이 되어서 돌아오기도 합니다.

우리가 많이 쓰는 포스트 잇도 처음에는 실수에서 탄생되었습니다.책갈피 대신에 썼다가 우연한 발견에서 큰 비전으로 바뀌었습니다.

팀도 작게 시작해야 합니다. 크기가 작을수록 구조가 더 평등하기 때문에 친밀한 관계 속에서 일할 수 있어서 업무 처리속도도 빠릅니다.

방향전환도 소규모에서나 가능할 일입니다. 혁식의 핵심은 신속한 전환입니다.

혁신을 하기 위해 전력질주를 해야할때가 있습니다. 이때도 몇가지 원칙이 있습니다.

우선 혁신과정을 명확하게 정의된 전력질주 시간으로 나눕니다. 각 시간마다 각기 다른 목표에 집중해야 합니다.

주제를 정했다면 혁신팀을 소집하고, 엄격한 데드라인을 설정하고  열심히 일하면 됩니다.

그리고 데드라인은 양날의 검이라서 잘 사용하면 효과가 나지만 잘못 사용하면 신뢰를 잃을수도 있습니다.

혁신은 쉽게 생각하면 쉽고, 어렵게 생각하면 한 없이 어렵게 느껴집니다. 모든 걸을 바꿀려고 생각하지말고 작은 것에서부터 시작하는 습관을 들이면 언젠가는 기발한 아이디어를 발견할수 있을 것입니다.

사소한 것부터 시작하시기 바랍니다.