회사 살리는 마케팅

회사 살리는 마케팅 - 평범한 이들이 놀라운 성과를 내는 비법
김새암.김미예 지음 / 유아이북스 / 2018년 9월

 회사에서는 소비자의 반응보다는 사장님의 지시 사항이 더 강력한 위력을 가지는 경우가 많습니다.

객관적인 자료로 소비자의 예상 반응을 설명할 때는 그건 니 생각이지라는 공격으로 자료를 활용 못하는 경우가 있습니다.

사장님이 결정을 내리기 전에는 신중해야 합니다. 결정을 내린 후에는 일관성을 가져야 브랜드에 모든 에너지를 집중할 수 있습니다.

만약 결정을 바꾸었다면 바꾼 이유를 설명하고 실행할 수 있는 충분한 시간을 줘야 합니다.

결정권자는 브랜드 담당자와 허심탄회하게 이야기해 봅니다. 담당자가 생각하는 브랜드의 문제점과 방향을 듣고 많은 생각과 전략을 이야기 나눠 봅니다.

그리고 다른 관점이 필요성이 느껴진다면 그때 외부 전문가에게 의뢰해 같이 발전시켜 나가도록 합니다. 이러한 접근법이 훨씬 더 좋은 결과로 가져올 것입니다.

압박을 하면 빠른 결과를 얻을수 있습니다. 하지만 부정적인 결과가 더 많이 발생합니다.

회사의 압박에 여러 장단점이 있고 상황에 따라 효과가 다르겠지만 적어도 개발 일정은 예외로 해야 합니다.

회사가 위험하거나 경쟁사가 먼저 출시하는 경우가 아니라면 압박은 긍정보다 리스트가 큰 경우가 많습니다.

회사는 모두 좋은 상사를 가질 수가 없기 때문에 적합한 교육은 필요합니다. 약간의 교육과 실무 경험을 합치면 시너지 효과를 발휘할 것입니다.

이론 교육을 피하는 것이 좋습니다.교육 받는 사람들은 필드에서 단련된 사람이기 때문에 이론교육만 하면 효과를 발휘하기가 힘듭니다.

유명강사는 반쯤 선택합니다. 처음 한두번은 신선할지 모르지만 나중에는 모든 해결책을 알고 있다 라는 식의 진행을 하기 때문에 교육이 잘 되기 어렵습니다.

전문가가 케이스를 준비해 공유하고 핵심을 짚어주는 선이라면 베스트 입니다.

사례에 대한 이해로 개선된 업무 능력을 습득하면 좋은 결과를 얻을 수 있을 것입니다.

회사에서는 임원들과 직원들간에 많은 대화를 갭을 줄이고 객관적인 자료를 바탕으로 진행하는 원했던 마케팅 목표치에 도달할것으로 생각이 됩니다.