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[전자책] 회사를 떠나기 3년 전
오병곤 지음 / 김영사 / 2020년 2월
평점 :
판매중지
가끔 이런 책을 본다
제목 때문에 당당히 펼쳐 놓고 못 보는 제목의 책이다.
회사를 떠나기 3년 전이라니.
당장 퇴직하거나 이직할 계획은 없다.
하지만,
가끔 퇴직, 이직 주제로 한 자기계발서를 본다.
왜냐고 물으면,
고은의 시 <꽃>이 먼저 머릿에 떠오른다.
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내려올 때 보았네,
올라갈 때 못 본 그 꽃
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나 역시 그랬지만,
이직하고자 결심하는 상황엔 늘 시야가 좁아진다.
평소에 미드필더의 시야를 갖던 사람도 스트라이커처럼 골과 골대만 보였다.
그래서 여유 있을 때,
배때기가 부를 때 오히려 이직, 퇴직 관련 책을 본다.
여유가 있다 보니,
걸러서 읽을 수 있고,
내용을 나에게 맞게 변환해서 해석하고,
좀 더 열린 계획을 세울 수 있게 한다.
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마침 저자도 ‘당장! 회사를 박차고 나가라’식 얘기보다는 3년간 천천히 준비하고 나가라를 주장 한다.
직장에 불만이 그득한 사람에게 오히려 추천할 만한 책이다.
오판하지 않기 위해.
주위에도 이드(Id)에 끌려 이직,
여기저기 소모되어 떠도는 친구를 보면 안타깝다.
조금만 더 여유를 가졌으면 본인 필살기가 완성되었을 텐데.
칼은 무디고, 방패는 무르고, 필살기는 치명적이지 않은 상태로 그렇게 배회한다.
3년 정도면 날카로운 칼, 튼튼한 방패, 치명적인 필살기는 갖춰질 터.
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목차 훑기
‘1장 어제의 나로 머물지 않으리라’ 현실 인식을 말한다.
‘2장 전환의 기술’은 현재 직장 생활에 대한 마음가짐 그리고 이직, 퇴직을 의미하는 미래를 위해 지금 나를 살펴봐라.
‘3장 강점 위에 전문성을 키워라’는 내가 가진 총, 칼에 집중하라는 메세지다. 그 방법론으로 산맥타기, DNA분석, 욕망 분석, 몰입 경험, 피드백 분석, 내면 탐험을 제시한다.
‘4장 평생을 함께 할 파트너’는 두말하면 잔소리인 네트워크의 중요성.
‘5장 이것이 나의 비즈니스 모델이다’는 무기도 갖췄고 동료도 갖춘 후 내가 치를 전장(비즈니스 영역)을 고르는 내용이다.
마지막으로 ‘6장 떠나기 전의 마음 가짐’은 마지막으로 이직과 퇴직을 위한 모든 준비를 하고고 출사표를 던지는 마음가짐에 대해 이야기 한다.
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총평
‘훌륭한 이직을 위한 친절하고 세세한 방법 36선’ 같은 것을 바랬다면 조금 실망할 것이다.
저자도 핀셋으로 하나하나 고민을 뽑아 주진 못할 것이다.
그도 그럴 것이 독자가 속한 산업군, 직종, 업무가 다양하기 때문이다.
그래서 책은 공통 요소인 동기 부여, 마음 가짐, 장기 전략에 중점을 둔다.
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책을 쭉 읽고 내가 느끼는 공통 전략이라면 다음과 같다.
‘나 안 해!’ 하며 대책 없이 책상 엎고 나오지 말 것.
내 머릿속에 있는 업무지식 -암묵지-을 머리 밖으로 빼내어 종이 -형식지-에 옮길 것.
정리된 업무 매뉴얼로 대중적인 책을 써서 잘난체 할 것.(브랜드 쌓기)
비슷한 분야 사람들과 작당할 것.(네트워크 구축)
박수칠 때 떠날 것.
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위 사례를 하나 뽑자면,
금융감독원의 파격 외부 영입 인사인 권오상 복합금융감독국 국장의 사례를 볼 수 있다.
차의과학대 글로벌경역학과 교수 출신 권오상 국장은 ‘파생금융경제서’를 썼다.
파생금융을 대중적으로 쉽게 풀어쓴 책이다.
마침 금융감독원장이 이 책을 읽었고 직접 연락해 세 번의 만남을 가졌다.
마지막에 외부 인사 영입 형태로 금감원 국장의 자리까지 갔다.
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책의 메세지와 맞는지 모르겠지만,
어쨌든 내 멋대로 소화한 결론이다.