미술관으로 본 경영인사이트

세계 최고의 인재들은 왜 미술관에 갈까? - 세계 최고의 미술관에서 배우는 비즈니스 인사이트
신인철 지음 / 빈티지하우스 / 2025년 1월

이 책은 미술관에 대해 소개하는 글과 함께 세계 최고의 인재들이 미술관에서 어떤 것을 생각하고 배우는지에 대해 알려주는 책이다.

위대한 걸작들을 보면서 우리의 생활에서 필요로 하는 많은 것들을 배우기도 하고, 반대로 비워내기도 하는 인재들의 모습을 담아낸 책이다.

재미있었던 부분 두가지만 소개하자면,

루브르 박물관과 대영박물관에 관한 내용이었다.

루브르 박물관에서 가장 유명한 작품은 <모나리자> 인데, 그 작품을 보기 위해 하루 약 6만명 이상이 온다고 한다. 그래서 박물관의 직원들은 항상 지쳐 있는데, 그래서 시위까지도 행하게 된다. 박물관의 인적자원이 쇄신 되어야 하는 기회가 된 사건이었다.

아무리 토지와 자본이 풍부해도 보유한 인적자원이 앞서의 자원을 활용할 만한 수준이 못 된다면 제대로 된 생산력을 발휘할 수 없다.

본문 102페이지

인적자원의 중요성은 점점 커지고 있다. 생산의 3요소에서 사람과 아이디어가 중요시 되는 것은 어제 오늘 일이 아니다. 이제는 기정 사실로 여겨진다.

사업을 하려면 적합한 인재 확보를 위해 다른 업무보다더 중요시 해야 하고 좋은 인적자원을 확보하기 위해 회사의 모든것을 걸어야 한다는 사실을 루브르박물관을 통해 알 수 있었다. 능력있는 사업가는 루브르 박물관의 직원들이 얼마나 많은 노동에 시달려왔는지를 파악하고, 인적자원이 떨어져 나가지 않게 관리하는 것을 박물관을 구경하며 배워야 한다고 저자는 말한다. 루브르 역시 사람이 만들었기 때문이다.

두번째로 대영박물관이 흥미로웠는데, 내가 유일하게 다녀와 본 곳이기 때문이다. 이 책에서는 어떻게 서술되어 있는지 궁금해서 가장 먼저 읽어본 챕터이다.

대영박물관은 전세계 각국의 식민지에서 강탈한 예술품을 전시한 곳이라는 이미지를 가지고 있다. 그만큼 엄청나게 풍부한 유물들을 소장, 전시하고 있는 곳이다.

대영박물관의 유물들을 각 나라에서 돌려달라고 요구하지만 대영박물관은 대화와 타협을 통해 그들을 설득하고 있다.

"타협을 통해 합의를 이뤄나가는 정치력과 원하는 것을 얻어내는 협상력"

본문 135페이지

영국 대영박물관에서 특히 우리가 꼭 봐야 할 것은 유물이 아니라 정치력과 협상력이라는 독특한 발상.

진짜 경영자는 싸움을 하기 보다는 싸움이 일어날 상황을 만들지 않는다고 한다. 결정적으로 싸울 상황이되면 고도의 정치력과 협상능력을 발휘하여 서로 윈윈할 수 있는 방법을 찾는다고 한다.

고수들의 세계에선 정치력과 경영능력을 떼려야 뗄 수 없는 동반자인 셈이지요.

본문 144페이지

미술관의 정보를 간략하게 소개하는 부분도 좋았다. 미술관 소개와 함께 미술관이 어떤 의미가 있는지, 인재들은 그 미술관에 가서 무얼생각하는지에 대해 말해주고 있어 도움이 많이 되었다.

이 책을 한마디로 표현하면, 미술관(박물관)을 보고 경영의 인사이트를 찾아내는 새로운 눈이 참신한 책이었다.

*본 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성되었습니다.