차이를 만드는 조직

차이를 만드는 조직 - 맥킨지가 밝혀낸 해답
스콧 켈러 & 콜린 프라이스 지음, 서영조 옮김, 게리 해멀 서문, 맥킨지 서울사무소 감수 / 전략시티 / 2014년 5월

맥킨지가 밝혀낸 해답 차이를 만드는 조직 .

사회는 각각의 조직들로 구성되어 있다. 작게는 개인과 각 가정으로 부터

시작해서 이웃 공동체 ,기업,직장 다양한 곳에서의 조직들로 이루어져

있다.

그렇기에 어느 곳에서 든지 좋은 성과와 좋은에너지를 뿜어내고 이뤄가기

위해서는 그곳의 조직들 하나 하나가 어떻게 움직이고 함께 해 나가냐에

따라 운명의 공동체가 좋은방향으로 바뀔수도 있고 아닐수도 있다.

이책에서 맥킨지는 축적된 컨설팅 경험과 인재들 전세계 52개국 사무소를

비롯 초일류 기업의 리더들을 접촉할수 있는 네트워크, 기업들의 실무

현장에 적용 검증할수 있는 기회등을 토대로 십 년 넘게 수행하여 얻은

결과물이라고 한다.

폭넓과 과학적인 연구와 현장 적용을 통한 철저한 검증을 거쳐 탄생했다는

이 책의 차이를 만드는 조직은 방대하고 맥킨지의 연구와 자료들을 통해

얻은 결과물을 보면서 기업의 성과와 창출 또한 성장 추진 여러가지를 볼

수 있고 배워갈수 있는 책인것 같다.

맥킨지가 밝혀낸 해답 다섯 단계 프레임을 접근하라는 보면

첫째 포부-지속 성장하는 위대한 조직은 목표부터 다르다.

성과 목표를 정할 때 지켜야 할 세 가지 규칙은

너무 멀지 않은 중기 미래에 집중하라

사실과 직관 사이에 균형을 맞춰라

어렵지만 달성 가능한 목표를 세워라

또 자기 조직에 맞는 바람직한 건강 상태 정하기

둘째 평가-위대한 조직으로 변화할 준비가 되어 있는가

역량 플랫폼을 평가하는 2단계 접근법과 변화의 성공 여부를 결정하는 조직의

의식 구조 평가

세째 설계-성과 창출만으로는 부족하다 어떻게 접근해야 할까

네째 실행-계획대로 되지 않는 변화의 여정

3단계 접근법에 따른 과제 실행 모델과 성공적인 변화를 이끄는 강력한

실행 도구, 변화의 엔진

다섯째 전진-변화가 성공했다고 모든게 끝난 것일까

지속적인 향상을 견인하는 네 가지 인프라

지속 성장하는 위대한 조직의 리더에게 필요한 중심 잡힌 리더십을 말하고 있다.

깊이 있게 들어가 보면 더 자세히 조직을 만들고 그 조직안에서 변화하고 실행

할수 있는 도구들과 변화할수 있는 것을 볼수 있다.

또한 변화의 여정을 시작하는 실무 가이드는 리더와 사례, 적용을 통해서

조직을 이끌고 나갈수 있는 리더의 모습 역할 어떻게 구축해 나아가야 하는지

또한 여러가지 사례들을 통해서 목표를 달성하고 일하는지를 말하고 있다.

책임감 있는 리더와 그 조직을 이끌어 가는 인재들과 함께 성공적인 성과를

창출하고 더불어 위대한 조직으로 이끌어 갈수 있는 연구결과의 토대는

분석과 인간에 대한 깊은 이해를 결합하고 조직이 건강해야 함을 또한

보여 주고 있다.

기업의 조직안에서 책임감 있는 리더와  변화,성과를 찾고자 하는 분들이

읽으면 많은 도움이 되리라 생각한다.