리더를 위한 비즈니스 모델

리더를 위한 비즈니스 모델 - 상상을 현실로, 위기를 기회로 만드는 9가지 핵심 기술
팀 클락.브루스 헤이즌 지음, 김고명 옮김 / 레디셋고 / 2018년 1월

 책을 처음 본 순간 기존 책들과 모양이 다름이 눈에 띄었다. 세로보다 가로가 넓은 크기의 책으로, 책의 겉표지에는 “상상을 현실로, 위기를 기회로 만드는 9가지 핵심 기술”이란 문구가 있었다. 비즈니스 모델은 무엇이며 어떤 핵심 기술들을 말해줄지 궁금증을 가지고 책을 읽어나갔다. 

사실상 조직을 이끄는데 리더의 중요성은 참으로 크다. 이 책의 두 저자는 수년간 리더의 고충을 해결하고 업무를 효율적으로 할 수 있는 방법을 연구하며 <리더를 위한 비즈니스 모델>을 통해 모든 리더들에게 도움을 주었다. 비즈니스 모델을 좀 더 자세히 살펴보면, 비즈니스 모델은 조직에 큰 영향을 미치며, 이 모델을 설명하는 방법으로 비즈니스 모델 캔버스가 있다. 비즈니스 모델 캔버스는 논리적으로 연결된 9가지 요소의 관계를 보여주는 지도이다. 9개 요소는 대부분의 사업체에 공통으로 존재하며 여기서는 각각을 빌딩 블록이라고 한다. 사업체가 효과적으로 운영되기 위해 필요한 사람, 공간, 사물, 무형자산, 활동 등을 빌딩 블록이 설명한다. 저자는 기존 비즈니스 모델 캔버스를 리더가 활용하는 데 적합하도록 ‘개인’과 ‘팀’, ‘조직’으로 세분화한다. 책에는 다양한 성공 사례를 통해서 리더를 위한 비즈니스 모델이 어떤 분야에 상관없이 조직의 리더들에게 유용하게 활용되는 것을 보여준다.

이 책은 비즈니스 모델 캔버스를 리더와 접목해서 효율적인 팀 관리와 성과를 올리는 방법 등을 알려주는 책이었다. 즉, 리더의 능력을 극대화하는 신개념 비즈니스 모델인 것이다. 특히 리더십만을 강조하는 기존의 책들과는 달리, 리더가 팀원들에게 주인의식을 심어주고 각자가 어떤 조직에 적합한 사람인지를 알도록 도와주는 책이었다고 생각된다.