도요타의 원가

도요타의 원가 - 세계 No.1 이익을 창출하는 비밀!
호리키리 도시오 지음, 현대차그룹 글로벌경영연구소 옮김, 구자옥 감수 / 한국경제신문 / 2017년 7월

세계적으로 자동차 및 제조업의 경쟁은 날로 치열해져가고 있다. 이런 경쟁 속에서 기업이 살아남으려면 어떻게 해야 할까? 도요타는 일본의 유명한 자동차 회사이다. 이 책의 겉표지에는 ‘세계 No.1 이익을 창출하는 비밀!’이라는 문구가 있다. 어떤 비밀이 숨겨져 있는지 궁금증을 가지고 책을 읽었다.

이 책의 저자인 도요타 엔지니어링 대표인 호리키리 도시오는 도요타 이익의 원천은 원가 기획을 통한 원가 절감에 있다고 말한다. 원가 절감에 대한 대안으로 낭비 제거와 오베야 방식이 있다. 대표적인 낭비 7가지는 ‘과잉 생산에 의한 낭비, 작업 대기에 의한 낭비, 운반에 의한 낭비, 가공 그 자체에 의한 낭비, 재고에 의한 낭비, 동작에 의한 낭비, 불량품･재작업에 의한 낭비’이다. 이런 7가지 낭비를 제거해서 부가가치로 바꾸어 나간다. 그리고 오베야 방식은 신차 개발 또는 현장 개선 시 관련 부문의 전원이 한 공간에 모여 투명한 정보 공유 및 즉석 토론을 통해 신속하게 과제를 해결 하는 업무 방식을 말한다. 따라서 즉시 결정할 수 있으며, 개개인의 능력을 최대한 끌어내는 효과가 있다.

이렇게 낭비 제거가 공장 부문에서 원가 절감을 하기 위한 대책이었다면, 오베야 방식은 관리 부문에 적용하기 좋은 원가 절감 대책이라고 할 수 있다.

이 책을 통해서 세계 최고의 이익을 내는 도요타의 비밀을 알 수 있었다. 그것은 바로 원가 절감으로 최고의 이익을 창출하는 것이었다. 책에는 원가 절감의 핵심인 원가 기획과 낭비 제거와 오베야 방식의 대안까지 자세히 설명해 주고 있다. 도요타의 모든 직원은 상품별 원가를 알고 목표 원가를 달성하기 위해 매일 확인하고 연구한다고 한다. 경쟁 속에서 살아남기 위해서 우리 기업들도 도요타의 원가 경영 비법을 새겨들을 필요가 있다고 생각된다.