좋은 권위

좋은 권위 - 새로운 시대, 모두가 기다리는 진짜 리더가 되는 법
조너선 레이먼드 지음, 서유라 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2017년 6월

사회생활을 하면서 크건 작건 간에 어떤 조직에서 리더가 될 수 있다. 보통 권위라면 권위적인 태도를 가진 사람을 생각해서 좋은 의미보단 나쁜 의미가 생각난다. 권위의 사전적의미를 살펴보면 ‘남을 지휘하거나 통솔하여 따르게 하는 힘’ 혹은 ‘일정한 분야에서 사회적으로 인정을 받고 영향력을 끼칠 수 있는 위신’을 말한다. 이런 힘이 잘 사용되면 좋지만 나쁘게 사용되면 권위의식이 되어서 교만해 질 수 있다. 이 책에는 리더가 갖춰야할 좋은 권위에 대해 이야기하고 있다. 권위적인 리더와 권위 있는 리더의 차이는 어디에서 오는 걸까?

책의 첫 부분에는 “좋은 권위 성명서”가 있는데, 14가지 요소를 갖추어야 좋은 권위가 세워진다고 한다. 14가지 요소는 통찰력, 배려, 수용적인 태도, 관대함, 단호함, 지혜, 솔직함, 자신감, 겸손함 등등...우리가 흔히 알고 있는 리더의 덕목들이다. 이 중에서 모든 직원들의 입장을 이해하려는 수용적인 태도와 직원들이 성장할 수 있도록 적절한 기회를 제공하는 관대함은 예전의 직원과 리더간의 수직적 관계가 아니라 수평적인 관계를 말하고 있는 것이다. 저자는 이런 요소들을 리더들이 어떻게 이끌어내고 적용할 수 있는지 모르기 때문에 실패한다고 말한다. 또 좋은 리더의 반대말은 모방하는 리더라고 한다. 나쁜 리더가 아니라 모방하는 리더라고 하는데 그 이유는 모방하는 리더는 자신의 신념대로 직원들을 관리하지 않고 부모님이나 선생님, 문화를 통해 학습한 방법을 그대로 답습하는 사람들이기 때문이다.

이 책은 저자가 CEO로서 겪은 다양한 사례를 바탕으로 올바른 리더십의 방향을 상세히 알려준다. 책을 통해서 좋은 권위를 가진 리더의 모습을 배울 수 있었다. 진정한 리더란 권위의식에 사로잡힌 리더가 아니라, 좋은 권위를 가진 리더로서 직원들이 따르고 싶은 리더일 것이라고 생각된다.