결정적 순간의 리더십

결정적 순간의 리더십
고현숙 지음 / 쌤앤파커스 / 2017년 2월

직장생활은 사원으로 시작하여 경력이 쌓이게 되면 중간관리자 즉, 팀장이 된다.

팀장까지는 개인의 능력이 대단히 중요하지만, 리더가 되면 개인의 능력보다는 조직화 하는 능력이 훨씬 중요하다.

저자는 말한다.

"아무리 뛰어난 개인이라도 멍청한 조직을 이기지 못한다"

조직의 힘의 얼마나 중요한가에 대한 단적인 워딩이다.

리더는 개인의 역량이 아니라 조직을 이끌어야 하는데 이에 대한 필요한 역량은

실무에서 벗어날 수 있는 시간을 가져야 하고, 사람을 움직여야 한다.

사람을 움직이는 것은 능력보다는 '온기' 있는 감성이 꼭 필요하다.

전략적 역량은 안지지대 밖에 변화를 감지하여야 하는데, 현실에 안주하고 머물러 있는 것을 '안전지대'라고 하는데

이 안전지대를 어떻게 벗어 나게 만드느냐가 리더의 역할이다.

상사와 부하관계를 비롯한 사람관계사이의 거리를 'Power Distance' 라고 하는데

유교문화권일수록 파워디스턴스가 멀다. 상하관계나 동질성이 있는 회의체 등에서 거의 의견을 제시하지 않고

경청하는 경우 많은데, 합리적 의사결을 및 조직적 결정을 위해서는 이 거리를 좁혀 나가야 한다.

조직의 성장은 결국 리더의 성장이 핵심이다. 리더의 수준이 곧 조직의 수준이기 때문이다.

조직의 리더는 자신의 조직에 대한 비전을 제시하고, 공동의 목표를 설정하며

그 목표를 달성하기 위해 매진해야 한다.

늘 배우고 늘 낮은 자세에서 누구에게나 배운다는 정신이 정말 중요하다.

내가 아닌 우리를 대표하는 리더로 거듭날수 있도록 매일을 정진해야 겠다.