|
행동하는 리더, 실천하는 리더 진정한 리더가 되기 위해서는
끊임없이 자신을 계발하고 쇄신을 해야 한다..
팀장리더십에서는 조직과 팀을 이끌어가고 지도자가 갖추어야 할
역량들을 알려 주고 있다..
커뮤니케이션, 동기부여, 코칭, 임파워먼트, 팀워크, 시간 관리, 갈등 관리, 변화 관
리, 인재 채용 등 19가지 리더십 실전 매뉴얼과 각 주제마다 리더십 핵심 개념에 대
한 이해와 함께 실천 가능한 방법들을 알려 주고 있으며, 자신의 리더십을 객관적으
로 평가할 수 있는 진단 도구들과 위대한 리더로 평가받는 인물들을 소개하여 리더
십 향상에 직접적 간접적 조언을 주고 있다.
|
뛰어난 리더에게서는 공통적으로 몇 가지 특징을 찾아볼 수 있다. 그들은 하나같이
자신감 넘치고, 커뮤니케이션 기술이 뛰어나며, 자신을 지지하고 따르는 사람들을 많
이 거느리고 있었다. 그뿐 아니라 자신의 장점을 최대한 발휘할 줄 알았으며, 자기 확
신이 강해서 하고자 하는 일들을 추진하는데 조금의 주저함이 없었고, 자신이 지지하
는 대의를 명확히 알고 있었다. 나아가 미래에 대한 비전이 있었고 실수를 통해 값진
교훈을 얻었을 뿐 아니라, 탁월한 리더십으로 대중을 아우르고 이끌었다.
본문 page 31중에서-
리더십의 어려운 점은 강하지만 무례하지 않고, 온유하지만 약하지 않고, 대담하지
만 경솔하지 않아야 하며, 사려 깊지만 게으르지 않아야 하고, 겸손하지만 소심하지
않아야 하며, 당당하지만 오만하지 않아야 하고, 유머감각이 있지만 어리석지 않아
야 한다는 것이다.
-짐 론 (Jim Rohn : 미국의 저술가 및 사업가) -본문 316-
|