사표 대신 출사표를! <회사를 떠나기 3년 전>

[전자책] 회사를 떠나기 3년 전
오병곤 지음 / 김영사 / 2020년 2월

회사를 떠나기 3년 전

저자 : 오병곤

출판사 : 김영사

사표 대신 출사표를! 이 책의 프롤로그 제목이 눈길을 사로 잡았다. 그리고 저자는 ‘떠남은 패배가 아니라 새로운 시작이 되어야 한다’고 못박는다. 쉽지 않은 주문이다. 그러나 꼭 회사를 나갈 때 만이 아니라 우리가 살아가면서 꼭 이루어야겠다는 일 앞에서 출사표를 써보는 것도 좋을 것 같다는 생각이 들어서 인지 무척 신선하게 다가왔다. 솔직히 제목에서는 이 책이 선뜻 손에 잡히지 않았지만 프롤로그를 읽고 이 책의 내용이 더 궁금해 졌는지도 모르겠다.

책의 제목과는 다르게 저자는 이 책이 창업 준비 책은 아니라고 했다. 직장생활을 하면서 어떻게 스스로 미래를 개척해나갈 수 있는지에 대한 로드맵과 구체적인 조언을 담았지 회사를 떠나라고 충동질 하는 책은 아니라는 것이다. 오히려 회사에서 차별적 전문가가 되는 방법을 알려주고 싶다는 것이다. 그런데 왜 제목이 회사를 떠나기 3년 전일까? 저자는 현재 자신이 하고 있는 분야에서 전문성을 쌓기 위한 최소한의 시간이 3년이며 또 3년이면 충분하다고 말한다. 그렇게 경력을 만들고 만약 회사를 떠나야 할 상황이 생긴다면 움직여야 된다는 것이다. 이 부분은 받아들이는 독자들에 따라 논란의 여지가 있기는 하다. 개인적으로도 전문가라는 사람들을 많이 만나봤지만 그 깊이를 가늠하기 어렵게 느껴질 만큼 탄식이 절로 나오는 전문가는 손에 꼽을 정도였다. 많은 사람들이 전문가라는 명함을 내밀지만 모두 단기 속성 전문가 과정을 거친 듯 진정한 전문가의 느낌은 들지 않았기 때문이다. 그러나 저자의 경우는 다르게 느껴졌다. 저자가 걸어온 길에서 저자가 얼마나 삶을 치열하게 살았는지 하는 발자취를 보았기 때문인 듯 하다.

솔직히 책의 제목에서 반감이 들었으나 책 자체는 저자의 인문학적 글쓰기가 풍부하게 녹아있다. 그러고 보니 저자는 20년 동안 IT와 인문학의 중간에서 일해왔다고 자신을 소개한다. 개인적으로 가장 이상적인 결합이 IT와 같은 논리적 사고와 인문학과 같은 감성적 사고의 결합이라고 보는데 저자의 경우가 여기에 해당된다고 생각이 든다. 그래서 책에는 전반부에는 인문학적 표현이 상당히 많이 등장을 한다. 단순히 니가 성장하기 위해 무엇이 필요하다는 답을 주기 보다는 왜 니가 성장을 해야 하고 그것이 너에게 주는 의미가 무엇일까 하는 질문을 던짐으로써 독자들이 스스로 그 질문에 답하는 형태로 전개가 된다는 것이다. 물론 중반 이후부터는 다시 저자의 경험에 근거한 자기계발적 요소가 다분히 등장한다. 또 마지막에는 저자가 제시하는 <자기혁명을 완성하는 14단계>라는 방법론을 통해 독자들의 실천을 유도한다. 물론 저자가 말하는 자기 혁명을 위해 방법론을 실천할지는 전적으로 이 책을 읽는 독자의 몫일 것이다.

책을 덮으면서 개인적으로 더 생각해 보고 싶은 몇 가지의 키워드를 발견했다. 예를들면 ‘시간’이나 ‘바쁘다는 것’의 의미라든지 정유성 교수의 ‘영혼의 노숙’, ‘이력서’와 같은 것들이다. 평소 생각하던 주제도 있고 그렇지 않은 것도 있지만 책에서 던진 질문과 내 사유가 어떻게 다른가를 생각해 보는 시간은 언제나 즐거운 시간이 된다. 지금 새로운 돌파구를 찾고자 하는 사람이 있다면 저자가 던진 ‘무조건 살아남기가 아닌 무엇으로 살아남느냐’ 하는 것에 먼저 답해보면 좋을 것 같다는 생각을 해본다.

인간은 누구나 본질적으로 자기다움을 원한다. 인간의 본래적 자아에는 개별성과 주체성이 포함되어 있기 때문이다. 개성 있는 인간으로 살아가고 싶다면 먼저 자신만의 호흡과 여유가 있어야 한다. 다른 사람이 내 인생을 위해 무언가를 해주기를 바라는 것은 지나친 기대다. 모든 불행은 자기를 돌보지 못해서 시작된다. 자기다움의 회복이 소외의 진정한 극복이다. 무조건 살아남기가 아닌 무엇으로 살아남느냐를 먼저 생각해야 한다. – p35

노래하는 멘토르

살아 있는 것들은 전략이 있다

살아 있는 것들은 전략이 있다
서광원 지음 / 김영사 / 2014년 4월

살아 있는 것들은 전략이 있다

저자 : 서광원

출판사 : 김영사

지구상의 모든 생명체가 공유한 공통의 목표가 있다면 바로 생존이 아닐까 한다. 진화론의 창시자 찰스 다윈은 일찍이 “살아남는 자는 강한 종이 아니고 우수한 종도 아니다. ‘변화한 종(種)’만이 살아남는다” 라는 말을 했다. 이것은 곧 진화의 역사가 생존의 역사이며 모든 생명체가 가진 DNA는 자신의 유전자를 다음세대로 넘길 수 있는가를 가장 중요한 우선순위로 꼽았다는 것이다. 이런 진화의 환경은 오늘날 우리 사회에도 그대로 반영되어 있다. 특히 기업의 비즈니스 환경에서는 생존이라는 키워드만큼 절실한 것도 없어 보인다. 그래서 많은 기업들이 진화론에서 그 해법을 찾으려 하는 지도 모르겠다.

저자는 우리가 사는 세상이 불확실성으로 가득 차 있어 언제 어디서 무슨 일이 일어날지 모르는 환경이 되었다고 했다. 그래서 지금까지 해오던 대로 해서는 앞으로 나아갈 수 없으며 누군가 찾아놓거나 정해놓은 답, 그러니까 선진국이나 선도기업이 검증한 목표와 방향이 아니라 나만의 방향 나만의 답을 스스로 찾아야 할 시점이라고 말한다. 그리고 그 답을 생물학에서 가져오면 어떨까 하는 것을 이 책을 통해 제안한다. 지구상에서 가장 오랜 기간 생존해 오고 있는 많은 동식물들에서 생존전략을 배워보자는 의미에서 이 책을 쓰게 되었다는 것이다.

책은 크게 4개 부분으로 구성되어 자연계의 생존전략과 그것을 우리의 비즈니스 환경으로 옮겨 자연계가 제시한 생존전략을 비즈니스 관점에서 돌아보는 기회를 제공한다. 그래서 자연계의 진화와 생존의 원리가 비즈니스와 만나는 순간이 무척 흥미롭게 그려졌고 지루하지가 않았다. 또 다양한 이야기주제와 인문학적 글쓰기로 어렵지 않게 써 내려간 것도 독자들의 부담을 덜어주기 충분해 보인다. 그럼 책 속으로 들어가 보자

첫 번째는 “이 정도면 됐다, 하는 순간” 이라는 주제로 자기 만족을 통해 성장이 멈추는 순간 이미 도태될 것이라는 경고를 던진다. 결국 나는 할 만큼 했다, 최선을 다했다 라는 말을 하는 순간 경쟁자에게 무방비로 노출되는 것이라는 말이다.

‘최선을 다했으니’, ‘할 만큼 했으니’라는 말에는 ‘더 이상 할 수 없다’는 뜻이 들어 있다. ‘나는 더 이상 안 돼’라는 한계를 스스로 설정하는 마음이 들어 있다. 그래서 이 한계 근처에 가면 자신도 모르게 자동 포기 시스템이 가동되면서 ‘최선을 다 했다’는 위안으로 거기에 머무르게 된다. – p46

두 번째는 “지금 우리에게 필요한 것들은” 이라는 주제로 우리가 가져야 하는 것들이 무엇인지를 돌아본다. 책에는 콘도르를 소개하며 콘도르의 욕심이 스스로를 구속하게 되는 사례를 설명하고 있다. 무릇 인간도 결국 욕심을 버리지 못해 모든 것을 잃어 버리게 되는 것이기 때문에 어찌보면 우리에게 가장 필요한 것은 소탐대실(小貪大失) 하는 우(愚)를 범하지 않는 것인지도 모르겠다.

하나를 얻으려면 하나를 놓아야 한다. 눈앞의 작은 이익을 버릴 줄 알아야 더 큰 이익을 얻을 수 있다. 보리 한 줌을 움켜쥔 사람은 쌀가마를 들 수 없다. – p116

세 번째는 “문제해결의 원리”라는 주제로 우리 조직이 가진 문제를 어떻게 풀어볼까를 고민한다. 책에 소개된 오스트레일리아 원주민이 브롤가라는 이름의 토종 두루미 사냥법을 읽으면서 문제해결의 원리는 결국 그 문제가 되어보는 것이구나 하는 생각을 하게 된다. 즉, 문제의 본질을 이해하지 못하면서 무작정 표면의 문제만 해결하려 하면 문제는 새로운 문제를 낳게 되고 결국 더 엉키게 되는 것이 현실이기 때문이다.

이곳 원주민들이 사냥을 가르치는 방식이 퍽 흥미롭다. 사냥에 갓 입문한 꼬마 사냥꾼들은 가장 먼저 뭘 배울까? 활을 쏘거나 창을 던지는 데 필요한 기초훈련일까? 아니다. 이 꼬마 사냥꾼들의 첫 훈련은 브롤가를 관찰한 다음, 그대로 흉내를 내는 것이다. 이 새가 어떻게 먹이를 먹고 날갯깃을 하는지, 무슨 일이 일어나면 어떻게 반응하는지를 자세히 본 다음, 그대로 따라 하도록 한다. – p206

마지막으로는 “지독한 생존전략들”이라는 주제로 어떻게 살아남아야 하는가에 대한 문제의 해법을 찾아본다. 결국 생존을 위해 우리가 선택할 수 있는 길은 두 가지 이다. 하나는 현재 하고 있는 방법을 바꾸는 것이고 다른 하나는 방식을 바꾸는 것이다. 얼핏 말장난 같지만 둘은 큰 차이를 가지고 있다. 예를들어 1000cc 이하의 경차를 1200cc 정도의 힘을 낼 수 있도록 차체나 엔진등을 업그레이드 해서 성능을 올린다면 이것은 방법을 바꿔서 해결한 문제이다. 그러나 대형차급의 성능을 내기 위해서는 경차의 차체로는 사실상 불가능 하다. 대형차의 성능을 내기 위한 엔진을 수용할 수 있는 큰 차체가 필요한 것이다. 이것이 방식 자체를 바꾸는 것이다. 토머스 쿤이 과학혁명구조에서 이야기 한 패러다임 전환이 바로 방식을 자체를 바꾸는 것임을 생각해야 한다.

책을 통해 다양한 생태계의 생존 원리를 접하는 계기가 되었고 이 책의 제목을 주제로 한 저자의 SERICEO 강좌가 왜 인기가 있는지 이제는 알 것 같았다. 그 만큼 내용이 참신했다는 말이다. 또 지루하게 전략이 어떻고 경영이 어떻고 하는 이야기가 아닌 동물이라는 대상을 통해 우리가 속한 조직을 다양한 관점에서 한번 돌아보면 어떨까 하는 메시지도 상당히 공감됐다. 그러나 설득력이 부족하게 느껴지는 부분도 있기는 했다. 어찌되었건 기업이라는 생존을 위한 주체가 어떤 방식으로 자신의 생존을 준비해야 하는지에 대해 던진 질문을 고민해 보는 좋은 기회가 되리라 생각한다.

노래하는 멘토르